公司新聞 | 凝聚智慧，開(kāi)創(chuàng )新紀元——天邦股份2020年第三次臨時(shí)股東大會(huì )現場(chǎng)交流會(huì )舉行
10月15日，天邦股份2020年第三次臨時(shí)股東大會(huì )在南京舉行，天邦股份董事長(cháng)鄧成、前董事長(cháng)張邦輝、總裁蘇禮榮、董事會(huì )秘書(shū)章湘云出席了會(huì )后的投資者交流環(huán)節，并就人事變動(dòng)、業(yè)務(wù)規劃等問(wèn)題與股東代表和證券分析師做了現場(chǎng)交流。
“穩健運行，打開(kāi)新的發(fā)展空間”
現階段，天邦股份經(jīng)營(yíng)穩定。9月底，天邦股份擁有35萬(wàn)頭能繁母豬，年底有望超額完成原先制定的40萬(wàn)頭目標，力爭達到50萬(wàn)頭，并計劃明年增加對外提供種豬的數量，發(fā)揮公司育種優(yōu)勢和種豬價(jià)值。在育肥方面，天邦現在的育肥豬上市率在90%左右，上市體重130公斤左右，數據相對穩定。公司所屬盱眙屠宰廠(chǎng)目前日屠宰量也超過(guò)了1000頭，阜陽(yáng)屠宰深加工項目也已正式啟動(dòng)，并通過(guò)租賃屠宰廠(chǎng)為下一步培養生豬屠宰加工能力和隊伍做了一些準備，同時(shí)正在進(jìn)行肉品銷(xiāo)售隊伍和深加工隊伍的建設和新業(yè)態(tài)、深加工的探索。
經(jīng)過(guò)非洲豬瘟洗禮，公司在生物安全方面也已具備打硬仗、打勝仗的能力，將進(jìn)一步整合技術(shù)力量、管理團隊和臨床實(shí)戰，建立立體化的防控能力。
天邦股份總裁蘇禮榮表示，公司明年以及往后幾年的目標，大致方向是養殖做大規模，屠宰、食品做好布局，進(jìn)一步響應市場(chǎng)，發(fā)揮原有的技術(shù)優(yōu)勢，并優(yōu)化產(chǎn)業(yè)組合，把體量做大。
天邦股份董事長(cháng)鄧成表示，天邦對四季度工作做了全面梳理，一是查找風(fēng)險點(diǎn)，并快速處理；二是將公司一些高盈利的產(chǎn)品做到價(jià)值最大化。明年是關(guān)鍵的一年，如果能把握好節奏，公司未來(lái)就會(huì )穩健運行，打開(kāi)新的發(fā)展空間。
“一個(gè)天邦、一個(gè)文化、一支團隊”
加入天邦，鄧成與前董事長(cháng)張邦輝達成了一些共識，有很明確的溝通機制，如會(huì )每周見(jiàn)面溝通和交流，充分保持信息對稱(chēng)和相互理解。他表示，下一步公司將會(huì )專(zhuān)門(mén)組織一些高密度的內部溝通會(huì )，對公司未來(lái)的目標、今后的經(jīng)營(yíng)理念，以及做事的風(fēng)格和方式進(jìn)行討論，最后形成公司在新階段二次創(chuàng )業(yè)精神的價(jià)值觀(guān)，來(lái)牽引團隊。
通過(guò)現場(chǎng)調研江蘇大區和泰德大區，鄧成發(fā)現，天邦的團隊從規模到結構，都有較好的基礎，不論是司齡結構、年齡結構都比較年輕，場(chǎng)長(cháng)級以上的成員基本都在30-35歲之間，專(zhuān)業(yè)能力都很強，也有積極健康的心態(tài)。
關(guān)于團隊的融合及未來(lái)，鄧成表示，要擁有“四個(gè)觀(guān)點(diǎn)”和“四個(gè)心態(tài)”成就“一個(gè)天邦、一個(gè)文化、一支團隊”，激活天邦的主人翁精神，實(shí)現共同目標。
四個(gè)觀(guān)點(diǎn)，即全局觀(guān)，站在企業(yè)和行業(yè)的角度出發(fā)，將社會(huì )、企業(yè)、個(gè)人有機結合起來(lái)；發(fā)展觀(guān)，以發(fā)展、創(chuàng )造和動(dòng)態(tài)的眼光看待團隊問(wèn)題，解決人才短缺問(wèn)題，找到愿意一起共同努力，擁有共同的目標和理想、共同的價(jià)值觀(guān)的人才一起前行，共創(chuàng )共享，支撐未來(lái)的事業(yè)；歷史觀(guān)，以史為鑒，從歷史中學(xué)習應該學(xué)習的，找到正確的前進(jìn)路徑，務(wù)實(shí)進(jìn)步，走向成功；共生觀(guān)，團隊一起共同分擔、共同創(chuàng )造、共同分享、共同進(jìn)步，實(shí)現共生。
四個(gè)心態(tài)，即積極的心態(tài)，擁抱變化，以積極的心態(tài)應對變化，在變化面前永遠保持正向之行；包容的心態(tài)，理解差異，換位思考，去除自我，以客觀(guān)的科學(xué)之心理解自己，對待事物；公平的心態(tài)，在處理問(wèn)題和溝通交流中，保證公正公平，一視同仁，以公平之心、透明之心解決問(wèn)題；堅韌的心態(tài)，目標堅定，以成事的心態(tài)克服困難。
他還表示，公司的核心成員，尤其是領(lǐng)軍人物，一定是選出來(lái)的，而不是培養出來(lái)的。骨干力量則一定是自己培養出來(lái)的。
“鄧總有著(zhù)20多年的行業(yè)沉淀，也很契合公司從養殖到食品領(lǐng)域快速發(fā)展的階段，在行業(yè)的寬度和深度的把握上，都有望帶來(lái)質(zhì)的飛躍?！碧彀罟煞菘偛锰K禮榮對鄧成的加入充滿(mǎn)信心。
“最優(yōu)秀的企業(yè)一定是順勢而變的”
會(huì )上，鄧成指出，中國農牧行業(yè)發(fā)展空間十分巨大，十幾萬(wàn)億的巨大市場(chǎng)，而且這幾年處于一個(gè)加速發(fā)展的狀態(tài)。這種加速度主要有三個(gè)要素驅動(dòng)。一是消費升級；二是國家產(chǎn)業(yè)結構調整；三是行業(yè)內從業(yè)者的自我驅動(dòng)。未來(lái)的五到十年之內，整個(gè)農牧產(chǎn)業(yè)往現代化、集約化、工業(yè)化和智能化升級，有巨大的發(fā)展機會(huì )。要促進(jìn)行業(yè)快速進(jìn)步和增長(cháng)，僅靠一兩家企業(yè)是不行的，應該有一群優(yōu)秀企業(yè)來(lái)共同發(fā)展共同進(jìn)步，實(shí)現產(chǎn)業(yè)升級。
天邦的產(chǎn)業(yè)基礎扎實(shí)，很多指標在行業(yè)內都處于領(lǐng)先水平，但基于這樣一個(gè)大的行業(yè)和時(shí)代背景，天邦的發(fā)展空間還很大。天邦將先采取三項措施完善現狀：首先是摸清現狀，解決短期的瓶頸和風(fēng)險，對實(shí)際情況作出判斷，對各方面作出相應的安排，其次是做未來(lái)幾年的戰略規劃，戰略目標的設立對組織的成功至關(guān)重要，讓全員得到深刻的理解和認知，第三就是團隊的溝通工作，統一大家的思想和價(jià)值觀(guān)。
鄧成表示，雖然公司起步較晚，但在產(chǎn)業(yè)延伸上還是有一定的優(yōu)勢，加上生豬養殖、動(dòng)保和食品上的技術(shù)積累，將來(lái)的擴張的速度會(huì )非?？?。天邦只要把握好這個(gè)時(shí)機，整合好所有的資源，用有效的方法加上強大的自驅力就一定能夠實(shí)現的快速突破。
提到天邦未來(lái)定位，鄧成也指出，天邦肯定是最終走向消費品的，終端的業(yè)務(wù)需要積累，實(shí)現的方式也是多元化，最優(yōu)秀的企業(yè)一定是順勢而變的。
會(huì )上，前董事長(cháng)張邦輝談到了為何辭去董事長(cháng)職務(wù)?！?/span>公司可以實(shí)現從零到百億的跨越，但是要從百億跨越到千億是非常不容易的。千億銷(xiāo)售在農牧食品行業(yè)不是一個(gè)很難的事情，但對做研發(fā)出身，一直做科研的人來(lái)說(shuō)很難。公司做大了，組織能力和管理能力上會(huì )遇到瓶頸，所以需要一個(gè)做過(guò)千億銷(xiāo)售的新領(lǐng)袖來(lái)管理，實(shí)現天邦的雙千夢(mèng)想。”他表示，鄧成就是合適的人選，將帶領(lǐng)天邦開(kāi)創(chuàng )新紀元。
（天邦股份 行政部上海中心）