公司新聞 | 擁抱變化，奮起轉型——天邦數字化轉型信息化建設SAP項目啟動(dòng)會(huì )順利舉辦
抓住機遇，突破金豬十年窗口期
為緩解信息孤島，通過(guò)統一規劃和高度共享集成天邦數字化信息系統，建立以客戶(hù)為中心的流程化組織和專(zhuān)業(yè)化高績(jì)效團隊，實(shí)現業(yè)務(wù)一體化，滿(mǎn)足客戶(hù)對美好食品的需求，持續為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值，實(shí)現千億銷(xiāo)售、千億市值，成為卓越的永續經(jīng)營(yíng)企業(yè)，2020年9月26日，天邦股份在和縣烏江辦公中心舉辦了天邦數字化轉型信息化建設SAP項目啟動(dòng)會(huì )，宣貫SAP項目的實(shí)施背景、目標和愿景，明確項目建設的整體規劃和路線(xiàn)圖，旨在激勵所有天邦人堅定數字化轉型的信心和決心。
天邦股份首席信息官史雙鳳主持會(huì )議，并做“天邦數字化項目背景及發(fā)展目標”報告
出席啟動(dòng)會(huì )的參與方有天邦股份董事會(huì )成員、高層管理者、SAP項目組成員，埃森哲咨詢(xún)公司團隊，SAP原廠(chǎng)支持團隊。
埃森哲董事總經(jīng)理趙枏作“天邦數字化轉型重點(diǎn)建設內容介紹”報告
埃森哲董事副總經(jīng)理溫占鵬作“天邦本期信息化項目實(shí)施范圍及工作方法”
本期天邦數字化轉型目標概括為：四個(gè)“一”，即：
一個(gè)平臺：實(shí)現“產(chǎn)、供、銷(xiāo)”+“人、財、物”一體化管理平臺；
一個(gè)團隊：通過(guò)項目建設過(guò)程中的知識轉移，建立一支具備綜合能力強、能打硬仗的團隊；
一套模板：一套可快速復制的模板，為集團的快速擴張提供數字化的支撐；
一套體系：建立一套管理體系，完善管理制度、規范管理流程！
天邦股份人力資源總監張雷介紹“天邦本期信息化項目組人員架構”
會(huì )上，天邦人力資源總監張雷宣布了SAP項目的組織架構、項目管理團隊成員、各個(gè)模塊的人員名單及項目成員職責。會(huì )議強調，業(yè)務(wù)負責人承擔指路明燈的角色，他們的參與是整個(gè)項目成敗的關(guān)鍵；關(guān)鍵用戶(hù)是日常項目工作任務(wù)的擔當及項目組與業(yè)務(wù)的溝通橋梁；項目組將對參與SAP項目的關(guān)鍵用戶(hù)進(jìn)行相應的培養和考核，在項目實(shí)施的過(guò)程中采用全方位的激勵機制。
天邦股份總裁蘇禮榮作“天邦信息化項目建設的機遇和挑戰”報告
當前，我們生活在一個(gè)數字化時(shí)代，數字化轉型是大勢所趨，是企業(yè)煥然一新的必然渠道，疫情的突襲更是推進(jìn)了數字化進(jìn)程的發(fā)展。然而，數字化轉型并不是件容易的事，在移動(dòng)應用經(jīng)濟高速發(fā)展的時(shí)代，機遇與挑戰并存。因此，面對挑戰，我們要不畏懼行，面對機遇，我們要緊握機會(huì )，奮起轉型，在快速發(fā)展變化的業(yè)務(wù)模式與相對標準規范系統建設之間尋求平衡點(diǎn)，實(shí)現千億銷(xiāo)售、千億市值的目標！
SAP大消費行業(yè)價(jià)值工程總監孫昊SAP作“為天邦數字化轉型保駕護航 ”報告
SAP為天邦股份數字化轉型作保駕護航承諾,孫昊表示，SAP最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐通過(guò)智能技術(shù)將體驗和運營(yíng)聯(lián)系起來(lái)，實(shí)現天邦多業(yè)務(wù)版塊的產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同數字化運營(yíng)平臺，助力天邦的雙千夢(mèng)想。
埃森哲技術(shù)創(chuàng )新事業(yè)部總裁賈縉作“埃森哲技術(shù)2020助力天邦數字化轉型”報告
埃森哲技術(shù)創(chuàng )新事業(yè)部總裁賈表示，在新技術(shù)浪潮之下，企業(yè)既要思考如何利用數字化進(jìn)一步提升傳統業(yè)務(wù)運營(yíng)效率，也要思考如何基于數據創(chuàng )新商業(yè)模式，制勝于未來(lái)。埃森哲數字化轉型指數調研表明：數字化轉型的領(lǐng)軍者在數據創(chuàng )新商業(yè)模式方面更加優(yōu)秀，在轉型的道路上需要不斷突破固有邊界，持續革新。
天邦股份創(chuàng )始人、監事會(huì )主席張邦輝作數字化轉型愿景展望
天邦股份董事長(cháng)鄧成作數字化轉型愿景展望
新階段產(chǎn)業(yè)智聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代，通過(guò)效率創(chuàng )新，價(jià)值創(chuàng )造實(shí)現了多價(jià)值的呈現，貢獻價(jià)值。鄧成董事長(cháng)對天邦數字化轉型作出了以下展望和期望。
天邦數字化轉型項目愿景展望
天邦數字化目標：一定要做行業(yè)領(lǐng)先的數字化系統，農牧產(chǎn)業(yè)智聯(lián)網(wǎng)標桿。
評價(jià)標準：“三個(gè)一”，即一套標準，一套體系，一個(gè)天邦。六個(gè)關(guān)鍵詞：實(shí)時(shí)、準確、敏捷、確保安全、增值、友好。
數字化轉型的導向：以用戶(hù)的價(jià)值為導向，對所有業(yè)務(wù)及運營(yíng)流程實(shí)現端到端全價(jià)值鏈的重構或解構。
實(shí)現數字化轉型應分階段實(shí)施，分為兩個(gè)基礎四個(gè)階段。
兩個(gè)基礎：以精益化、自動(dòng)化為基礎；
四個(gè)階段：第一個(gè)階段為信息化階段，要求信息的及時(shí)、準確、透明；第二個(gè)階段為數字化階段，該階段轉換經(jīng)驗決策為數據決策；第三個(gè)階段為自動(dòng)化階段，該階段將數據決策轉化為數據驅動(dòng)自主決策；第四個(gè)階段為智慧化階段，實(shí)現全生態(tài)鏈數據洞察，洞察用戶(hù)需求創(chuàng )造產(chǎn)品實(shí)現新的業(yè)務(wù)增值。
SAP項目實(shí)施決策原則：系統規劃原則、速營(yíng)原則、價(jià)值最優(yōu)原則、資源保障和資源支持原則。由業(yè)務(wù)線(xiàn)人員、信息線(xiàn)人員、架構師、外部合作伙伴組成奮編團隊，由股份公司提供完善的資金保障力量。鄧成總表示在激勵機制中需注重激勵的差異化，不能吃大鍋飯，要進(jìn)行專(zhuān)項激勵。
實(shí)現數字化轉型的五個(gè)方法論：一把手工程，目標到底，每周復盤(pán)（充分討論、表達意見(jiàn)、糾偏），擁抱變化開(kāi)放學(xué)習，陽(yáng)光廉潔公開(kāi)透明。
會(huì )上，鄧董事長(cháng)對天邦數字化轉型給予了美好展望。初戰即決戰，我們相信，在鄧董事長(cháng)的帶領(lǐng)下，天邦未來(lái)會(huì )后來(lái)居上實(shí)現反超越！
啟動(dòng)會(huì )在鄧董事長(cháng)的殷切期望中拉下帷幕，啟動(dòng)會(huì )順利結束。會(huì )后，大家合影留念，見(jiàn)證我們起始的承諾和奮斗的初心。
天邦股份董事會(huì )協(xié)同外部合作伙伴合影
天邦股份執行負責人合影
全體大合影
（天邦股份 王妍 張靈玉）