公司新聞 | 企業(yè)的競爭本質(zhì)上就是供應鏈的競爭——記學(xué)習華為系列講座第八期“供應鏈和風(fēng)控審計培訓”
為更好地提升公司供應鏈管理的系統性思維和方法，做好內部運營(yíng)的風(fēng)險防控，8月31日至9月1日，天邦商學(xué)院特邀原華為輪值CEO洪天峰老師在明發(fā)江灣溫泉大酒店，為股份公司EMT成員、股份公司PMO成員、供應鏈、風(fēng)控審計部門(mén)等相關(guān)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)授課分享。
講座授課
第一天的講座，洪老以“什么是好的供應鏈？如何提升預測及計劃能力？怎樣做好供應鏈各環(huán)節業(yè)務(wù)的管理及如何進(jìn)行供應鏈分析設計？”等問(wèn)題，開(kāi)展了《供應鏈管理綱要》的講解。
【什么是好的供應鏈？】
要知道什么是好的供應鏈，首先就要對什么是供應鏈有深刻理解。洪老在課程伊始便一針見(jiàn)血地指出供應鏈就是價(jià)值鏈，亦是供需鏈。隨后，他重點(diǎn)介紹了供應鏈中的SCOR模型（供應鏈運作參考模型），從而引出好的供應鏈需要做到及時(shí)、準確、優(yōu)質(zhì)和低成本。
【如何提升預測及計劃能力？】
計劃業(yè)務(wù)是供應鏈管理的紐帶和控制中心，好的計劃可以解決供應與需求之間的矛盾，提高庫存資產(chǎn)利用效率等。洪老針對計劃體系著(zhù)重講解了S&OP計劃運作在企業(yè)中的運用，而計劃又是由預測和合同驅動(dòng)的。預測是公司計劃的輸入，也是客戶(hù)服務(wù)水平的重要保證，主要有自上而下和自下而上等多種預測方法。
【怎樣做好供應鏈各環(huán)節業(yè)務(wù)的管理？】
采購、物流、制造、逆向業(yè)務(wù)是供應鏈的主要業(yè)務(wù)，洪老對四個(gè)模塊進(jìn)行了逐一講解。采購業(yè)務(wù)為企業(yè)提供職業(yè)化的采購服務(wù)，有效整合和利用業(yè)界優(yōu)質(zhì)資源，同時(shí)需要管理供應商認證、選擇、績(jì)效和分級環(huán)節；物流業(yè)務(wù)需要及時(shí)準確地交貨，合理規劃物流路線(xiàn)和承運方式以縮短物流運作周期，物流管理除了對配送的管理，也包括配送中心和倉儲的管理；制造業(yè)務(wù)要做到快速響應、及時(shí)交貨，運作高效、成本合理，質(zhì)量可靠、客戶(hù)滿(mǎn)意等管理原則；退貨、再加工、翻新都屬于逆向業(yè)務(wù)的范疇，業(yè)務(wù)過(guò)程中需要堅持合法、安全、效益、監控。
【如何進(jìn)行供應鏈分析設計？】
課程最后一節，洪老對供應鏈的分析和設計進(jìn)行了教學(xué)。供應鏈分析主要有系統松弛分析、價(jià)值鏈分析、核心競爭力分析，而供應鏈設計需要在戰略層、戰術(shù)層、運作層三個(gè)層次進(jìn)行設計，設計依據可以是產(chǎn)品、SCOR模型和信息等。
首日培訓結束時(shí)，董事長(cháng)張邦輝結合授課啟發(fā)和公司的現狀，指出公司供應鏈目前存在的諸多問(wèn)題，并敦促全公司在日后一定要加以改進(jìn)。
成員研討
培訓第二天以成員研討展開(kāi)，在洪老的指導下，共同討論了四個(gè)主題：財務(wù)與風(fēng)控、審計和督察、天邦一體化建設、天邦數字化轉型。參會(huì )成員的群策群力，再加上洪老給出的建設性意見(jiàn)，對于天邦現有問(wèn)題和未來(lái)發(fā)展，現場(chǎng)給出了不同程度的解決意見(jiàn)。
培訓結束之際，董事長(cháng)張邦輝與洪天峰老師對天邦管理和事業(yè)發(fā)展寄予遠大期望。
張邦輝董事長(cháng)：“經(jīng)過(guò)不斷地培訓學(xué)習，希望我們的干部能夠成為帶隊伍的人而不是扣扳機的人，能夠真正承擔崗位上的職責。同時(shí)也要去學(xué)習先進(jìn)的管理方法論，去做原來(lái)不會(huì )做的事，最終將公司成功改革成精細化管理體系?！?/span>
洪天峰老師：“天邦的漢世偉事業(yè)部目前蓬勃發(fā)展，但也要有居安思危的思維，因為產(chǎn)業(yè)鏈上游的風(fēng)險大于下游。要想規避未來(lái)潛在的風(fēng)險，一方面要將管理精細化，另一方面要深入下游，維持與客戶(hù)的關(guān)系。同樣的，目前推行一體化不光是為了生產(chǎn)的規模效應和集中效應，而是面向未來(lái)的產(chǎn)業(yè)鏈一體化?！?/span>
（天邦股份人力資源部天邦商學(xué)院管培生 儲樂(lè )樂(lè )）