公司新聞 | 追求精益物流，實(shí)現降費增效——漢世偉集團2019年物流年度工作復盤(pán)會(huì )議順利召開(kāi)
為總結2019年物流管理工作，汲取經(jīng)驗教訓，推進(jìn)2020年物流降本增效，2019年12月14日，漢世偉集團2019年度物流工作復盤(pán)會(huì )議在漢世偉總部（烏江工業(yè)園）二樓培訓室召開(kāi)。 漢世偉集團總裁陳羅平、財務(wù)總監曹振、物流部總經(jīng)理孫盈盈、開(kāi)物物流公司副總經(jīng)理楊兵、飼料OEM副總經(jīng)理代華以及各省區物流負責人和物流部相關(guān)人員出席了會(huì )議。會(huì )議分享了先進(jìn)經(jīng)驗成果，共謀未來(lái)物流事業(yè)的新發(fā)展。會(huì )議由物流部總經(jīng)理孫盈盈主持。
物流部總經(jīng)理孫盈盈代表集團物流部致歡迎辭，并對過(guò)去一年物流團隊牢記使命、勇于擔當、夯實(shí)責任、不畏困難，以?shī)^斗者精神堅決落實(shí)達成公司2019年母豬存欄戰略目標給予高度肯定。在肯定過(guò)去工作的同時(shí)，孫盈盈對引種過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題和不足進(jìn)行總結，并對典型案例事件作出詳細、深刻的復盤(pán)。最后，他重點(diǎn)強調，2020年工作任務(wù)艱巨，希望大家明確方向，搭建更好的物流體系平臺，做到降本增效。 根據會(huì )議議程，本次工作復盤(pán)會(huì )議共有兩大議題：生豬運輸復盤(pán)總結和飼料運輸復盤(pán)總結。 會(huì )議中，來(lái)自廣西、湖北、安徽、江蘇、湘贛閩、山東以及河北省區的物流部負責人依次上臺總結2019年的工作、復盤(pán)典型事故，并給出增效降費的具體執行方案。匯報內容詳實(shí)生動(dòng)、數字具體清晰。
農牧物流作為新興的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，天邦開(kāi)物物流副總經(jīng)理楊兵就大家提出的問(wèn)題，提出自己的建議、分享自己的經(jīng)驗以及介紹其他養殖集團公司的管理方案，指出可能存在的問(wèn)題和今后工作的重點(diǎn)和方向，重點(diǎn)分析了物流工作的關(guān)鍵管理要素和增效降費的戰略著(zhù)力點(diǎn)。 在飼料運輸工作復盤(pán)部分，飼料 OEM副總經(jīng)理代華總結了2019年集團飼料運輸工作。他從2019年飼料運輸的實(shí)際狀況出發(fā)，總結分析了2019年飼料運輸的特點(diǎn)以及運輸費用，并通過(guò)各個(gè)省區的數據對比、結合省區運輸特點(diǎn)，一一指出各個(gè)省區的亮點(diǎn)和不足，并對2020年的工作方向作出明確的揭示。 隨后各省區就自己省區飼料運輸費用及相關(guān)增效降費舉措各抒己見(jiàn)，深入討論，初步達成共識，即從增加飼料承運商、承運商對外競標、調整飼料廠(chǎng)供應計劃等方面實(shí)現全面增效降費。
漢世偉財務(wù)總監曹振對物流團隊績(jì)效管理提出了更高的要求，主要包括物流運營(yíng)數據化、車(chē)輛使用率、運費結算、洗消站管理、合同管理等進(jìn)行月度績(jì)效排名，明確增效降費獎懲措施。 會(huì )議最后，漢世偉總裁陳羅平進(jìn)行總結。他提出物流部作為公司增效降費的標桿，必須承擔排頭兵的角色，要立足2020年集團戰略布局，以安全保障為中心，以市場(chǎng)為導向，樹(shù)立成本意識，主動(dòng)決策，主動(dòng)變革，發(fā)揚奮斗者精神，把物流運營(yíng)打造成公司未來(lái)一體化建設的又一競爭優(yōu)勢，實(shí)現公司高效、有效、健康發(fā)展。 （漢世偉 孫盈盈）
|
