公司新聞 | 記天邦股份2019年第三季度人力資源業(yè)務(wù)管理會(huì )議
做業(yè)務(wù)合作伙伴，提煉人力資源專(zhuān)業(yè)能力
2019年11月1日至2日，在上海舉行了為期兩天的2019年第三季度人力資源業(yè)務(wù)管理會(huì )議，股份公司及各板塊人力資源及相關(guān)人員共37人與會(huì )，會(huì )議主題圍繞各事業(yè)部三季度人力資源工作復盤(pán)，第四季度工作目標與行動(dòng)計劃展開(kāi)匯報，并把華為的流程化組織和管理變革學(xué)習納入到天邦的人力資源體系的學(xué)習和工作任務(wù)中，明確有效的行動(dòng)方案和第四季度重點(diǎn)工作計劃，加強流程化組織管理切實(shí)提升人力資源團隊的工作質(zhì)量。 各事業(yè)部人力資源負責人分別匯報了2019年第三季度人力資源業(yè)務(wù)復盤(pán)，工作完成情況、問(wèn)題與不足、第四季度工作目標與行動(dòng)計劃，并同與會(huì )人員就各自工作中遇到的困難與難點(diǎn)進(jìn)行了分享與交流。從現狀看，各事業(yè)部需要關(guān)注和重視人力資源團隊建設及人員配置，將各項功能和工作補齊，要從人事向人力資源進(jìn)行徹底轉變，把人事成本轉化為人力資本投入，同時(shí)加強自身和組織的專(zhuān)業(yè)和業(yè)務(wù)學(xué)習，共同聚力提升人力資源專(zhuān)業(yè)化能力，助力業(yè)務(wù)發(fā)展，成為業(yè)務(wù)活動(dòng)過(guò)程中的有效合作伙伴。
一、第三季度人力資源工作有明顯改進(jìn)的分別是： 生豬事業(yè)部整體員工比上一季度的穩定性提高，員工離職率有所下降；后備干部選拔工作開(kāi)始落地；員工的心態(tài)比之前積極；完成了組織和工作環(huán)境調研，為管理團隊改善集團內部組織氛圍提升提供了依據。 生物技術(shù)事業(yè)部及研究院增加考核正向激勵力度，拉開(kāi)考核階梯，真正做到獎好罰劣，為員工積極性提升開(kāi)啟良好開(kāi)篇，同時(shí)順利完成種豬、精液等產(chǎn)品銷(xiāo)售并入到生物技術(shù)事業(yè)部的交接及工作展開(kāi)。 飼料事業(yè)部成立飼料事業(yè)部人力資源管理委員會(huì )，基于戰略與經(jīng)營(yíng)，加強人力資源體系建設；提升了人力資源的組織化和專(zhuān)業(yè)性。 食品事業(yè)部三季度人員繼續減少；人力資源工作與業(yè)務(wù)特別是銷(xiāo)售緊密掛；深化了績(jì)效考核。
二、構建學(xué)習型組織，加強內部分享與交流： 各事業(yè)部進(jìn)行了案例分享，提升業(yè)務(wù)總結能力，拉通內部資源，建立內部分享機制： 1、漢世偉人力資源管理案例分享 v 劉永（校園大使設計思路分享） v 黃自淵（團隊建設） v 吳文強（薪酬管理的正向激勵與負激勵） v 宋磊（校企合作交流） 2、生物技術(shù)事業(yè)部人力資源管理案例分享 v 胡淑梅（生物制品研究所研發(fā)離職情況復盤(pán)） 3、飼料事業(yè)部人力資源管理案例分享 v 葛亞娟（從“吏部尚書(shū)”到合作伙伴---望聞問(wèn)切） 4、食品事業(yè)部人力資源管理案例分享 v 武治國（“一文一武” 客戶(hù)開(kāi)發(fā)辦法落地的教訓） 三、加強專(zhuān)業(yè)能力提升： v 流程管理（張一鳴） 流程是一組能夠為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值的相互關(guān)聯(lián)的活動(dòng)，同時(shí)流程是一組將輸入轉化為輸出的相互關(guān)聯(lián)或相互作用的活動(dòng)，股份公司人力資源部張一鳴從流程與流程管理概述，分析了天邦流程管理問(wèn)題現狀，讓與會(huì )人員了解流程生命周期管理及流程圖繪制方法。 v 績(jì)效管理賦能（胡淑梅） 生物制品事業(yè)部人力資源總監胡淑梅，開(kāi)篇導入我們在日?？?jì)效考核中曾遇到過(guò)哪些問(wèn)題？通過(guò)分組研討，得出績(jì)效管理的目的：導向沖鋒、保證產(chǎn)出、組織與個(gè)人共同成長(cháng)，從而讓大家正確的認知績(jì)效溝通方法，考核與評價(jià)體系是一種最有力的杠桿，只要朝合理的方向稍稍撬動(dòng)一下，就會(huì )釋放出巨大的能量；我們考什么，就能實(shí)現什么，反之亦然，我們要實(shí)現什么，就考什么。 v 如何成為一名優(yōu)秀思想導師（祝子鑫） 股份公司人力資源副總祝子鑫，分享導師制落地方案，導師制的建立，除了需要明確導師選拔標準，加強激勵外，還需要對導師進(jìn)行賦能培訓，以達到組織的要求。組織的需求即導師工作全景圖，如何確保導師全景圖的達成，有“三招九式”，其中“三招”幫助導師角色認知，修煉基本功：1、理順導師、主管與新員工之間的關(guān)系；2、理解公司政策和文化；3、了解我的徒弟他是誰(shuí)?！熬攀健贝_保踐行全景圖的工作要求：1、主管溝通，明確期望；2、徒弟溝通，建立信任；3、制定培養計劃；4、輔導機制，執行到位；5、目標輔導，幫助新員工實(shí)現價(jià)值；6、幫助“校園人”到“職場(chǎng)人”轉身；7、成長(cháng)輔導，因材施教；8、答辯輔導，總結提升；9、扶上馬，送一程。
四、天邦招聘系統操作（e 成） 培訓老師從招聘系統使用的基礎步驟延展到日常工作中人力資源會(huì )用到的項目需求展開(kāi)介紹，讓與會(huì )人員更全面的了解招聘系統的操作和使用方法。 五、梳理當前人力資源管理工作差距,做業(yè)務(wù)伙伴，提煉人力資源專(zhuān)業(yè)能力: 股份公司張雷針對人力資源差距，對 2019 年第三季度重點(diǎn)工作進(jìn)行了復盤(pán)，并對第四季度重點(diǎn)工作做出安排及要求。
六、第三季度完成的重點(diǎn)工作： 1、中歐總裁班二期畢業(yè) 2、人力資源、秘書(shū)任職資格辦法及干部管理、后備梯隊建設辦法擬定 3、對接洪天峰及方二咨詢(xún)與培訓項目 4、企業(yè)文化手冊 5、漢世偉蓋洛普問(wèn)卷調研 6、公司流程化系統建設 7、E成場(chǎng)長(cháng)、服務(wù)部主任、銷(xiāo)售人員AI盤(pán)點(diǎn)項目 8、一體經(jīng)項目及組織解碼 9、企業(yè)文化傳遞 10、商學(xué)院運營(yíng)啟動(dòng)落地 七、第四季度重點(diǎn)工作 1、企業(yè)文化手冊定稿并印發(fā) 2、E成AI人才盤(pán)點(diǎn)項目 3、股份公司及各業(yè)務(wù)板塊管理及技術(shù)任職資格體系建設 4、洪天峰培訓及方二的培訓與輔導 5、股份公司干部（含后備干部）選拔和梯隊建設辦法和實(shí)施細則 6、員工認知及價(jià)值觀(guān)導入培訓課程與課件標準化 7、流程管理體系建設 8、2020年預算及考核方案 9、2020年戰略解碼（必須打贏(yíng)的仗） 10、評優(yōu)及年終述職 11、領(lǐng)導力塑造 12、員工關(guān)懷 針對當前的差距，制定了第四季度明確的行動(dòng)計劃，希望各事業(yè)部人力資源與各業(yè)務(wù)部門(mén)力出一孔，利出一孔，共同達成第四季度人力資源目標及計劃。
（天邦股份人力資源）
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