吾之思悟，愿有所歸處
作為團隊首領(lǐng)，該掌握哪些管理原則與技巧，營(yíng)造正向、積極的組織氛圍，打造一支高績(jì)效經(jīng)營(yíng)團隊？
4月15日，有幸參加了飼料事業(yè)部組織的管理技巧培訓，為期一天的互動(dòng)交流和分享后，我開(kāi)始重新審視自我與團隊。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)是經(jīng)營(yíng)人心。培訓開(kāi)始，所有人接到的第一個(gè)任務(wù)是——自己定義好員工、壞員工、好老板和壞老板。經(jīng)過(guò)大家深入討論和分析，得出結論：其實(shí)每個(gè)人在剛開(kāi)始的時(shí)候都是抱著(zhù)積極的心態(tài)加入某個(gè)團隊，但組織氛圍的良莠，則決定了這個(gè)人的行為表現是好是壞；積極向上、充滿(mǎn)正能量的組織氛圍，能夠促使“壞員工”變?yōu)椤昂脝T工”，反之亦然。因此，團隊的組織氛圍決定了這個(gè)團隊的戰斗力和創(chuàng )造力。
那么我們該如何營(yíng)造積極的組織氛圍呢？
培訓中，我們做了一個(gè)團隊競賽游戲，用制作、投擲紙飛機的方式模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)。ABC三個(gè)小組分別做計劃目標、分工并實(shí)操。最終C組獲勝。究其原因，一是只有C組在一開(kāi)始就選出了leader，所有隊員聽(tīng)指揮；二是目標清晰、合理，經(jīng)過(guò)了認真仔細地演練和推算；三是合理分工，高效配合。而其他兩組失利的原因恰恰是因為上述三點(diǎn)沒(méi)有做好。
我們還做了關(guān)于激勵的選擇題。在眾多選項中，大家公認較好的激勵方式有三種：能力和崗位提升、現金激勵、培訓與發(fā)展。這說(shuō)明了大家在獲得基礎物質(zhì)滿(mǎn)足的基礎上，更希望獲得個(gè)人技能方面的長(cháng)足進(jìn)步與發(fā)展，揭示了員工的工作動(dòng)機。因此，一個(gè)優(yōu)秀的團隊，首先能夠保障員工的基本物質(zhì)生活，讓員工獲得安全感。在此基礎上，給予員工更高層面的激勵，例如成就、認同和責任。將公司的目標、戰略、文化及價(jià)值觀(guān)，通過(guò)多層面激勵的方式變成員工的思考與行為原則，實(shí)際上就是在經(jīng)營(yíng)人心，讓每個(gè)人的切身利益與公司利益融為一體，就能形成“人人參與經(jīng)營(yíng)、人人都是老板”的組織氛圍，這也是阿米巴經(jīng)營(yíng)所能成就的景象。
所思所感，皆是我對自己在實(shí)際工作中的審視，有我改進(jìn)的目標，有我學(xué)習的榜樣，有我改善的措施……“聚是一團火”，人心聚、思想聚，定能燃起事業(yè)的熱火。學(xué)海無(wú)涯，團隊管理之道、與人相處之道，總待我一步步地去探索，這是行動(dòng)的來(lái)處，也是行動(dòng)的歸處。
（飼料事業(yè)部 肖林棟）
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