公司新聞 | 開(kāi)放，交流，學(xué)習—— 雙胞胎集團高層管理者蒞臨漢世偉集團初步交流阿米巴經(jīng)營(yíng)模式
初冬微寒，熱情難掩，于江畔靜宜的漢世偉總部園區，集團相關(guān)領(lǐng)導會(huì )晤雙胞胎集團養豬事業(yè)部高層管理者，就養豬行業(yè)如何運用管理會(huì )計和阿米巴管理模式進(jìn)行了初步交流。 2018年11月15日上午，雙胞胎集團養豬事業(yè)部母豬產(chǎn)品線(xiàn)運營(yíng)總經(jīng)理冷學(xué)義、母豬線(xiàn)財務(wù)總經(jīng)理鐘榮華、人力資源兼董事長(cháng)助理蔡利、產(chǎn)品線(xiàn)財務(wù)經(jīng)理王賢洪、生產(chǎn)技術(shù)部總經(jīng)理梁志剛、母豬線(xiàn)財務(wù)經(jīng)理徐新梯等一行訪(fǎng)問(wèn)漢世偉集團。漢世偉集團財務(wù)總監曹振、行政總監黃朝陽(yáng)、經(jīng)營(yíng)管理部總經(jīng)理辛偉、家庭農場(chǎng)管理部總經(jīng)理魏從洋、母豬場(chǎng)管理部總經(jīng)理于仰華一同會(huì )見(jiàn)接待。雙方就阿米巴經(jīng)營(yíng)運行、未來(lái)發(fā)展戰略等多個(gè)問(wèn)題進(jìn)入深入交流。 首先，黃朝陽(yáng)向對方介紹了漢世偉集團的發(fā)展史和產(chǎn)業(yè)鏈。提到集團發(fā)展史，他從漢世偉的字面意思開(kāi)始侃侃而談：漢（Han),我華夏也；世偉（swine),努力成為世界上一個(gè)偉大的公司，也諧音英文豬之意 ……期間，提到漢世偉發(fā)展的幾個(gè)重大的階段，如漢世偉從2013年8月成立，開(kāi)啟了漢世偉飛速發(fā)展的啟航篇章；2013年12月并購美國Agfreed公司中國資產(chǎn)，成功引入美式豬場(chǎng)P2P理念和管理模式，同時(shí)吸納了之前艾格菲公司的許多優(yōu)秀人才諸如廣西漢世偉總經(jīng)理李雙斌；2014年9月增發(fā)收購國際著(zhù)名育種公司法國Chocice Genetice股權，成立CG中國，成為集團自行育種的一個(gè)里程碑。 黃朝陽(yáng)還介紹了集團的組織體系和經(jīng)營(yíng)模式：集建設生豬養殖、飼料加工以及屠宰為一體的六大中心；由飼料業(yè)務(wù)、動(dòng)物疫苗、生豬養殖、拾分味道和工程建設組成的產(chǎn)業(yè)鏈；母豬場(chǎng)、家庭農場(chǎng)、飼料供應三位一體的供應形式；以建立全美式母豬場(chǎng)為全美式家庭農場(chǎng)服務(wù)的兩點(diǎn)式經(jīng)營(yíng)模式。 未來(lái)發(fā)展潛力方面，黃朝陽(yáng)說(shuō)到，通過(guò)充分利用遺傳進(jìn)展、深部輸精、克隆技術(shù)等先進(jìn)的育種手段，家庭農場(chǎng)的升級換代，智能化養豬技術(shù)的運用，來(lái)達成養殖成本的下降，以實(shí)現2025年全成本9元/kg的愿望，達到年出欄3000萬(wàn)頭商品豬的目標。 其次，曹振從財務(wù)層面介紹阿米巴體系，講到阿米巴體系就是主抓全面預算和推行阿米巴的導入。關(guān)于阿米巴經(jīng)營(yíng)理念，曹振首先提到稻盛和夫，日本著(zhù)名的“經(jīng)營(yíng)四圣”之一，也是阿米巴理念的始祖。曹振通過(guò)5個(gè)方面解讀阿米巴體系：一是阿米巴的組織架構（集團一級巴，省區二級巴，母豬場(chǎng)/服務(wù)部/洗消中心三級巴）；二是阿米巴經(jīng)營(yíng)預算編制思路（先全面預算、再阿米巴預算、層層編制、逐級匯總）；三是阿米巴經(jīng)營(yíng)預算模板編制；四是預算及阿米巴內部轉移價(jià)格；五是阿米巴實(shí)際報表編制（通過(guò)阿米巴報表能分析問(wèn)題，做到更精細化）。 隨后，辛偉從阿米巴的主體架構和經(jīng)營(yíng)報表介紹。阿米巴理念主要目的是培養經(jīng)營(yíng)人才，讓每個(gè)人參與關(guān)注成本，有成本的概念，并且落實(shí)到經(jīng)營(yíng)中。在引入阿米巴經(jīng)營(yíng)理念時(shí)，全面預算作事前，經(jīng)營(yíng)報表作事中，分析匯總作事后。阿米巴經(jīng)營(yíng)需要將生產(chǎn)指標和財務(wù)指標結合到一起，更多地強調邊界利潤率，能起到實(shí)時(shí)分析異常數據和對未來(lái)的一周作全面預測的兩大作用。為了更加直觀(guān)的向對方展示，辛偉對經(jīng)營(yíng)會(huì )計報表進(jìn)行了現場(chǎng)演示，一一進(jìn)行了詳細講解。 經(jīng)過(guò)集團領(lǐng)導的詳細介紹，嘉賓對經(jīng)營(yíng)會(huì )計報表存在諸多疑問(wèn)，雙方展開(kāi)了交流討論。例如內部交易的定價(jià)原則，考核制度是怎樣的，一線(xiàn)員工除去每天填報數據外還有哪些其它任務(wù)等，對此，辛偉、曹振一一作出解答。每周總裁會(huì )議會(huì )將周報中體現出的問(wèn)題進(jìn)行匯總反饋。月報能體現出貢獻度、健康指標、豬場(chǎng)和服務(wù)部排名、邊界利潤率等代表性數據，其最主要的還是底層報表。做這些數據的目的就是要及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況。針對異常數據，生產(chǎn)管理部進(jìn)行全面分析，制定方案，并且深入到一線(xiàn)了解情況實(shí)施和執行。 對于集團所展示的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，雙方達成許多共識，雙方希望能夠長(cháng)期交流學(xué)習，共鑄未來(lái)發(fā)展藍圖。 （漢世偉 王志強） |
