公司新聞 | 人人經(jīng)營(yíng)，人人奮斗，人人成功！——天邦開(kāi)物2019年阿米巴經(jīng)營(yíng)與全面預算答辯舉行
為推進(jìn)阿米巴經(jīng)營(yíng)落地，營(yíng)造幸福型企業(yè)，天邦開(kāi)物建設集團有限公司于2018年11月12日召開(kāi)了2019年阿米巴經(jīng)營(yíng)與全面預算答辯會(huì )。本次答辯由天邦開(kāi)物集團總裁朱愛(ài)民主持，開(kāi)物子公司總經(jīng)理與部門(mén)負責人參與答辯，開(kāi)物總部全體員工參加了會(huì )議。
答辯伊始，朱愛(ài)民總裁提出，阿米巴的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)是經(jīng)營(yíng)人心，調動(dòng)員工的積極性，目的是營(yíng)造幸福型企業(yè)，讓員工自覺(jué)自愿的與企業(yè)形成一個(gè)團結緊密的整體。
答辯開(kāi)始，各巴長(cháng)依次進(jìn)行了答辯。大家通過(guò)表格、流程圖等方式圍繞各巴阿米巴經(jīng)營(yíng)組織構架、巴長(cháng)責權利、2018年阿米巴經(jīng)營(yíng)分析、2019年阿米巴經(jīng)營(yíng)目標、2019年必須打贏(yíng)的仗、SWOT分析、巴長(cháng)2019年績(jì)效合約等方面展開(kāi)答辯。通過(guò)答辯，讓每位參加答辯的人員，都能明確本年度的經(jīng)營(yíng)狀況和下一年的經(jīng)營(yíng)計劃，了解自身存在的不足，并及時(shí)改正。
各位巴長(cháng)答辯后，朱愛(ài)民總裁對各位巴長(cháng)的答辯分別做出點(diǎn)評，肯定了大家一年來(lái)的工作成績(jì)，對其工作中存在的問(wèn)題提出了中肯的建議，使每個(gè)人都能對今后的工作重點(diǎn)和方向有了更加清晰明了的認識。朱愛(ài)民總裁強調，開(kāi)物的經(jīng)營(yíng)理念就是全面服務(wù)，有效保障。員工是經(jīng)營(yíng)的基石，如何調動(dòng)員工的積極性，讓員工想為企業(yè)付出，愿意為企業(yè)流汗，是各位巴長(cháng)應該好好思考的問(wèn)題。
最后，朱愛(ài)民總裁總結了實(shí)施阿米巴的八大步驟。
第一步是經(jīng)營(yíng)理念的樹(shù)立：即全面服務(wù)，有效保障。
第二步是制定策略：即怎樣實(shí)行經(jīng)營(yíng)理念、規章制度、考評考核制度等。比如開(kāi)物子公司漢稼樂(lè )農業(yè)發(fā)展有限公司的阿米巴經(jīng)營(yíng)理念包括建設和運營(yíng)兩方面，建設是達標并降低成本，運營(yíng)是調動(dòng)人心，達標運營(yíng)，降低成本，這就叫制定策略。
第三步是組織劃分：每位巴長(cháng)要清楚地知道自己的組織劃分。
第四步是經(jīng)營(yíng)會(huì )計：經(jīng)營(yíng)報表的制定要全；巴長(cháng)對報表上的數字來(lái)源要熟悉。
第五步是量化分權：何為量化分權？即競聘上崗也好，目標管理責任制也好，給你權力，你就要承擔責任，要充分調動(dòng)大家的積極性。
第六步是內部交易：從土建到鋼構再到設備，如果沒(méi)有具體的目標考核，這些事情就不能掌控，就永遠會(huì )被人牽著(zhù)鼻子走，工程節點(diǎn)的驗收就是一種內部交易的實(shí)化。比如說(shuō)購買(mǎi)工程材料與重要設備的把關(guān)，以驗收來(lái)作為內部交易，承接上個(gè)環(huán)節到下個(gè)環(huán)節，如果各環(huán)節之間不能量化，但可以數據化，這也是一種內部交易。
第七步是評價(jià)改善：對工程、人員評估和改善。
第八步是二元激勵：物質(zhì)激勵與精神激勵也是調動(dòng)員工積極性的一種方式。
“這是我們實(shí)現阿米巴的八步法，我們一定要按要求來(lái)制定開(kāi)物的阿米巴運營(yíng)方案，企業(yè)才能進(jìn)步，才能長(cháng)遠?！敝鞇?ài)民總裁強調。
人人爭當經(jīng)營(yíng)者，人人為企業(yè)的目標而奮斗，規范能干，安快好省，每個(gè)開(kāi)物人都表示：要成為經(jīng)營(yíng)者，成為奮斗者，成為成功者！
（天邦開(kāi)物 周晨）