公司新聞 | 量化分權解瓶頸，集思改善助發(fā)展——天邦商學(xué)院阿米巴專(zhuān)題培訓生物制品事業(yè)部第三期特訓班成功召開(kāi)
白駒過(guò)隙，忽然而已，距離上次培訓半個(gè)月的時(shí)間轉瞬即逝。
9月11-12日，生物制品事業(yè)部阿米巴經(jīng)營(yíng)模式試點(diǎn)項目第三期特訓班在秋色宜人的成都如期召開(kāi)。股份公司總裁沈偉平、人力資源總監張雷、生物制品事業(yè)部總裁胡來(lái)根、成都天邦總經(jīng)理邢剛、營(yíng)銷(xiāo)中心總監汪德樹(shù)及生物制品事業(yè)部各級巴長(cháng)、核心骨干人員參與了本次培訓。
本次培訓的重心在于二至四級巴經(jīng)營(yíng)會(huì )計報表數據分析及業(yè)績(jì)改善。通過(guò)分析，明確每一個(gè)數據指標背后所代表的內涵及意義，讓公司的每級員工既可以從宏觀(guān)上掌握公司經(jīng)營(yíng)的全貌，也可以在微觀(guān)上理解經(jīng)營(yíng)狀況背后的每一個(gè)數字，從而真正的領(lǐng)悟到阿米巴管理精髓。
自2017年初始，股份公司大力推動(dòng)阿米巴經(jīng)營(yíng)管理模式落地及執行，目的不是為了阿米巴而阿米巴，關(guān)鍵是通過(guò)阿米巴經(jīng)營(yíng)核算及分析，讓每一級員工自發(fā)的關(guān)注經(jīng)營(yíng)、防危思變，不斷的改善并提高個(gè)人及組織業(yè)績(jì)，最終通過(guò)開(kāi)源節流實(shí)現企業(yè)的高收益。
在培訓中，通過(guò)各級巴長(cháng)對經(jīng)營(yíng)會(huì )計報表逐級演練說(shuō)明，現場(chǎng)人員積極參與、充分討論，進(jìn)一步完善各級巴報表構成形態(tài)。透過(guò)這些真實(shí)有效的經(jīng)營(yíng)數據，可以讓各阿米巴小單元實(shí)時(shí)掌握自己組織每天每項活動(dòng)的收入和支出。盡管所謂的盈虧只是經(jīng)營(yíng)報表上或大或小的數字，但可以讓員工清楚了解到個(gè)人工作行為好壞給公司整體業(yè)績(jì)帶來(lái)的影響，最大程度的提高員工對于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的危機感，樹(shù)立組織經(jīng)營(yíng)榮辱觀(guān)，以盈利為榮，以虧損為恥，從而主動(dòng)參與經(jīng)營(yíng)，不斷改善并提高工作業(yè)績(jì)。
沈總裁及雷總為在場(chǎng)員工熱情分享了《下一個(gè)倒下的會(huì )不會(huì )是華為》一書(shū)的閱后及學(xué)習心得。
這本書(shū)從企業(yè)管理哲學(xué)方面深入討論了華為成功的哲學(xué)原因，也為在企業(yè)管理上有所思考的人提供了許多學(xué)習的方向?！耙钥蛻?hù)為中心、以?shī)^斗者為本、長(cháng)期堅持艱苦奮斗”三力結合，形成華為一貫秉承的核心價(jià)值觀(guān)。其在品牌、產(chǎn)品及服務(wù)上，長(cháng)期堅持開(kāi)放創(chuàng )新的業(yè)務(wù)模式及合作競爭的市場(chǎng)觀(guān)，依靠“灰度、開(kāi)放、妥協(xié)”的哲學(xué)思想，不斷在日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中進(jìn)行“自我批判及能量耗散”，正是因為這種生生不息的企業(yè)文化，才使得華為最終成為日營(yíng)收17億的全球通信產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先企業(yè)。會(huì )上，生物制品事業(yè)部積極響應，為在場(chǎng)所有管理人員現場(chǎng)發(fā)放了這本書(shū)籍，限期閱讀，鼓勵大家充分思考，并擇機召開(kāi)感悟心得分享會(huì )，強化客戶(hù)服務(wù)意識，激勵大家成為一名工作上有激情、交往上有熱情的企業(yè)奮斗者。
每一次的阿米巴培訓都給我們帶來(lái)了不一樣的收獲與體驗。在培訓第二天，通過(guò)相關(guān)職能部門(mén)現場(chǎng)擬定業(yè)績(jì)改善提案進(jìn)行宣講，讓大家進(jìn)一步理解了“管理無(wú)大事，改善無(wú)小事”的思維邏輯。正是依靠集體的智慧及努力，才能助力公司整體實(shí)現銷(xiāo)售最大化、經(jīng)費最小化的經(jīng)營(yíng)目的。
“盛年不重來(lái)，一日難再晨；及時(shí)宜自勉，歲月不待人?！苯裉斓钠髽I(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中生存及發(fā)展，則如“逆水行舟，不進(jìn)則退”，因此需要公司上下所有員工時(shí)刻保持危機意識和緊張感，以“自我批判”在不斷的自我顛覆中成長(cháng)，以經(jīng)營(yíng)者思維100%充分發(fā)揮個(gè)人職責，全情參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)，努力成為一名值得信賴(lài)、助力企業(yè)高速、健康、可持續發(fā)展的奮斗者！
（天邦生物 吳晗）