公司新聞 | 規范能干、安快好省 ——天邦開(kāi)物召開(kāi)工程項目管理現場(chǎng)會(huì )
2018年9月10日-11日，天邦開(kāi)物集團組織召開(kāi)工程項目管理現場(chǎng)會(huì )。天邦開(kāi)物集團總裁朱愛(ài)民、東營(yíng)一體化項目總負責人張炳良，天邦研究院、天邦開(kāi)物各分子公司及各部門(mén)負責人，各省區項目負責人、開(kāi)物項目經(jīng)理、山東漢世偉出席了本次會(huì )議。金海設計院、5家施工單位、5家設備單位應邀出席。
10日，與會(huì )者先后察看了山東寧津大柳12000頭母豬場(chǎng)、墾利永安一場(chǎng)16000頭母豬場(chǎng)、墾利永安二場(chǎng)16000頭母豬場(chǎng)等項目建設現場(chǎng)。每到一處，詳細聽(tīng)取現場(chǎng)項目經(jīng)理和項目承建單位負責人對施工進(jìn)度管理、安全管理、質(zhì)量控制、成本控制的介紹，依次查看了土方回填、鋼筋綁扎、模板制作等現場(chǎng)質(zhì)量情況，并且對現場(chǎng)的鋼結構施工、原材料、構件防腐情況重點(diǎn)進(jìn)行了檢查，就現場(chǎng)察看情況各自發(fā)表意見(jiàn)，并對施工中存在的問(wèn)題提出改進(jìn)建議。
11日，由工程管理服務(wù)公司總經(jīng)理嚴鳳龍主持，在山東墾利開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓活動(dòng)。山東項目經(jīng)理李連慶、河北項目經(jīng)理張海鳳、安徽項目經(jīng)理徐業(yè)和就項目建設情況進(jìn)行經(jīng)驗分享與問(wèn)題查找；集團督察部總經(jīng)理郝思寬對在建項目督察工作進(jìn)行通報；研究院工藝工程所總監王瑞芳作項目管理指導。下午，金海設計院梁曉峰院長(cháng)結合在建豬場(chǎng)工程建設現狀，作了《豬場(chǎng)建設質(zhì)量通病及處理措施》的講座。隨后，施工單位山東萬(wàn)事達負責人科望寧、設備單位豪格斯萊特負責人巴偉分別作了《鋼結構施工控制要點(diǎn)》、《環(huán)控料線(xiàn)系統安裝控制要點(diǎn)》等專(zhuān)題講座。
會(huì )議最后，朱愛(ài)民總裁發(fā)表講話(huà)，分別圍繞怎么看天邦、怎么看開(kāi)物、怎么看目前現狀，告訴每個(gè)人要深知天邦的使命、愿景和價(jià)值觀(guān)。全新全意學(xué)華為，學(xué)習華為的價(jià)值觀(guān)：以客戶(hù)為中心，以?shī)^斗者為本，長(cháng)期堅持艱苦奮斗。怎么看開(kāi)物，開(kāi)物是干什么的？強調開(kāi)物的職責，是為天邦提供保障服務(wù)的。首先要反思，我們是不是合格的建設者，我們要時(shí)刻警醒自己，從組織體系，從個(gè)人都要反思。怎么干？朱愛(ài)民總裁提出，規范能干、安快好省，要求大家要有艱苦奮斗的工作狀態(tài)、有朝氣蓬勃的工作狀態(tài)、有舍我其誰(shuí)的工作狀態(tài)，一定要堅持不懈，認真細致，而不是整天暈頭晃腦，垂頭喪氣講一些負能量的話(huà)。狀態(tài)很重要，沒(méi)有狀態(tài)的人再有本事、再有能力也是徒勞。除了專(zhuān)業(yè)能力，組織能力，計劃管理能力，過(guò)程管理能力，一個(gè)團隊，一個(gè)組織，沒(méi)氛圍，沒(méi)組織是不行的。明確職責，責任大于能力，伙伴好不好，對開(kāi)物非常重要，要尊重他們，嚴格要求他們，大家共同享受勞動(dòng)成果。他強調，開(kāi)物標準化、模塊化、伙伴化的目標需要大家共同努力。希望大家不忘初心，發(fā)揮自己的才能，成就一番事業(yè)。
晚宴伊始，東營(yíng)一體化項目總負責人張炳良進(jìn)行了熱情洋溢的講話(huà)，他表達了對合作伙伴的感謝，同時(shí)對進(jìn)一步深化合作充滿(mǎn)了期待。晚宴結束，朱愛(ài)民總裁同大家高舉酒杯，鼓舞大家“散是滿(mǎn)天星，聚是一團火”，并提出我們的三個(gè)祝愿：一祝天邦會(huì )更好、二祝合作伙伴會(huì )更好，三祝每個(gè)人自己會(huì )更好，為實(shí)現天邦雙千夢(mèng)想而奮斗！
（漢世偉 王玲丹）