公司新聞 | 我為"降本增效"建言獻策—記漢世偉“降本增效”個(gè)人行動(dòng)匯報會(huì )
為落實(shí)降本增效的指示精神，推進(jìn)部門(mén)精細化管理，提升工作效率，3月16日上午，監督與核查部牽頭，在漢世偉總部二樓會(huì )議室舉辦“降本增效”個(gè)人行動(dòng)計劃匯報會(huì )。會(huì )議就“個(gè)人工作職責”、“我能為漢世偉做什么”、“我想做什么”及“我對漢世偉降本增效的建議”四個(gè)方面議題展開(kāi)了匯報與討論。會(huì )議還邀請了漢世偉計劃財務(wù)部、生物安全部、人力資源部等部分領(lǐng)導進(jìn)行了點(diǎn)評。
首先，家庭農場(chǎng)管理部從飼料成本、人工成本、銷(xiāo)售體重、管理水平等方面與行業(yè)內水平較高的公司進(jìn)行了對比分析。精細化管理及對飼料的有效、合理使用，是家庭農場(chǎng)管理部在降本增效中常抓不懈的工作之一。另外，家庭農場(chǎng)管理部從“建立標準化生產(chǎn)管理與服務(wù)流程”、“參與數據分析和完善數據管理系統”、“生產(chǎn)巡檢及流程優(yōu)化”、“開(kāi)展家庭農場(chǎng)應用型研究”四方面提出了具體可行的措施，讓降本增效具體化、可執行化。
其次，母豬場(chǎng)管理部就“種群規劃”、“已投產(chǎn)場(chǎng)節律生產(chǎn)的把控”、“全年生產(chǎn)計劃的落實(shí)”、“全年種豬調運規劃”及“精細化流程落地”等方面做出分析。通過(guò)分享“江西武寧場(chǎng)2017年欄舍使用效率達95.68%，實(shí)現分娩間隔+空欄間隔+銷(xiāo)售間隔的天數為4.9天”的典型案例，并進(jìn)行樹(shù)立與推廣，有助于提高欄舍使用效率，提高斷奶數，降低斷奶成本。通過(guò)綜合分析，母豬場(chǎng)管理部提出了10余條降本增效方面的建議。
隨后，數據管理部首先強調數據的重要性，指出數據雖不能直接產(chǎn)生利潤，但正確的數據可以幫助記錄過(guò)去并指導未來(lái)，這就是數據的價(jià)值。同時(shí)指出了目前存在的風(fēng)險，即技術(shù)熟練統計員離崗流失或者其他人事變動(dòng)也可能會(huì )影響數據的準確性，從而造成資源浪費。針對以上問(wèn)題，數據管理部描述了未來(lái)的工作重點(diǎn)：一是數據管理制度的制定和落實(shí)來(lái)確保數據的準確性；二是統計員的培訓和提升計劃，從而留住人才，進(jìn)一步保障數據的準確性。
接著(zhù)，種豬調運部講述了去年車(chē)輛清洗消毒費用從原測算的400多元/車(chē)降低到現在的120元/車(chē)，降低費用約300元/車(chē)，用數據表明了部門(mén)日常在降本增效方面所做的努力，并為今后清洗節約消毒成本提出三點(diǎn)措施：一是拉豬車(chē)輛在外初步?jīng)_洗后再到公司洗車(chē)房精洗消毒，縮短清洗時(shí)間，降低水電使用；二是嚴格按照消毒劑使用說(shuō)明配比消毒水、改良消毒流程，避免消毒劑的浪費，控制消毒費用成本；三是規范洗車(chē)人員清洗流程，提高車(chē)輛的檢測合格率。
培育場(chǎng)管理部、安全生產(chǎn)管理部等依次作了匯報，闡述各自在降本增效上所作的努力，并提出了努力方向。
漢世偉集團首席運營(yíng)官李建兵總結發(fā)言并提出要求：一是所有的行動(dòng)方案都要具體、可執行化，把行動(dòng)方案落實(shí)到每周、每月，重點(diǎn)事項重點(diǎn)追蹤；二是要拓寬各自部門(mén)的工作面，關(guān)鍵舉措要有深度；三是各部門(mén)要根據部門(mén)實(shí)際情況，制定獎罰舉措，確保工作的落實(shí)；四是各部門(mén)要制定本部門(mén)的學(xué)習成長(cháng)計劃，跟上集團的發(fā)展步伐。
（漢世偉 樊高峰）