媒體報道 | 張邦輝：2018豬價(jià)或在6.5元/斤左右浮動(dòng)，未來(lái)家庭農場(chǎng)將躍至年出欄5000頭！
思想因為分享而創(chuàng )造價(jià)值，耳朵因為傾聽(tīng)而收獲成長(cháng)。
值此辭舊迎新之際，《農財寶典》新牧網(wǎng)彭進(jìn)工作室繼續推出《新年問(wèn)大咖》專(zhuān)題策劃：《回望2017，期待2018》。這是我們第三年推出同題問(wèn)答，采訪(fǎng)部分有代表性的企業(yè)家和行業(yè)精英，分享他們的思想與理念，回顧2017，預判2018。
一個(gè)企業(yè)的成長(cháng)歷程，仿佛可以濃縮行業(yè)的一段發(fā)展史。準確地把握行業(yè)的趨勢節點(diǎn)、成長(cháng)壯大、彎道超車(chē)，成就了現在的天邦股份。
從踏上90年代飼料行業(yè)浪潮開(kāi)始，到2008年成立成都天邦抓住生物制品迅速發(fā)展的十年，2007年成功上市進(jìn)入資本市場(chǎng)獲得更大的資源融合平臺，再到2013年成立漢世偉食品有限公司正式布局養豬產(chǎn)業(yè)，天邦總是踩在時(shí)代發(fā)展鼓點(diǎn)上。
回頭看去，企業(yè)發(fā)展的每一步?jīng)Q策都充滿(mǎn)意義，因此天邦的領(lǐng)導者對于行業(yè)未來(lái)的見(jiàn)解可謂十分值得參考。我們約訪(fǎng)了天邦食品股份有限公司董事長(cháng)張邦輝先生，聽(tīng)聽(tīng)他對2018年養殖行業(yè)的預測。
天邦食品股份有限公司董事長(cháng)張邦輝
1．如果滿(mǎn)分是10分，請問(wèn)您對2017年天邦的成績(jì)打幾分？最滿(mǎn)意的是什么？最遺憾的是什么？
張邦輝：記得去年打了8分，今年想打9分。2017年，我們與廣東海茂簽約，設立合資公司，推動(dòng)中國種蝦產(chǎn)業(yè)的跨越式發(fā)展；收購七好生物，在北方渤海灣地區形成了重要的高端水產(chǎn)飼料生產(chǎn)基地，以進(jìn)一步開(kāi)拓北方市場(chǎng)；與中國動(dòng)保牽手，讓每年銷(xiāo)售50億元疫苗的目標實(shí)現得更快一些；我們在江蘇盱眙、山東墾利簽署食品產(chǎn)業(yè)園項目，將建設年500萬(wàn)頭規模的智能化養豬、屠宰、加工產(chǎn)業(yè)鏈集群；在上海浦江鎮擁有的豬肉分割和配送中心，我們會(huì )由此盡快探索出服務(wù)長(cháng)三角需要具備的能力和商業(yè)模式。
增加的這一分，凝聚了天邦廣大同仁辛勤的汗水，還有合作伙伴對我們一如既往的信任與支持。
最滿(mǎn)意的是：我們在現任總裁沈偉平先生領(lǐng)導下，完成了新的組織架構調整，推行了阿米巴經(jīng)營(yíng)和全面預算管理，管理機制逐步完善，內控水平逐步提升，運行成本逐步降低，在行業(yè)內的競爭優(yōu)勢日益凸顯。
最遺憾的是：天邦是一家追求技術(shù)創(chuàng )新的公司，我們在研發(fā)上的投入不惜成本，也取得了一些成績(jì)，但站在科技進(jìn)步一日千里的新時(shí)代，我們的力量還顯得薄弱，需要加強對外合作，需要加大引進(jìn)人才力度，需要快速改善我們的手段。
2．回望2017，您印象最深刻的是什么行業(yè)事情？它給您帶來(lái)了什么重要影響？
張邦輝：2017行業(yè)印象最深刻的事情，是利用物聯(lián)網(wǎng)和人工智能技術(shù)提高養豬效率越來(lái)越成為可能，這一可能將會(huì )進(jìn)一步優(yōu)化養豬從業(yè)結構，對今天的中國養豬業(yè)會(huì )產(chǎn)生一定沖擊。天邦在物聯(lián)網(wǎng)和人工智能方面有了一些探索和積累，新年里我們將加快實(shí)施智能化養殖！
3．2017年環(huán)保風(fēng)暴席卷整個(gè)行業(yè)，有人認為它將重塑整個(gè)畜牧業(yè)，您怎么看？它對天邦有沒(méi)有影響？
張邦輝：貫穿整個(gè)2017年的“環(huán)保風(fēng)暴”，無(wú)論從范圍還是強度來(lái)看，都堪稱(chēng)史上最嚴，跨時(shí)最長(cháng)。環(huán)保督查讓各個(gè)行業(yè)迎來(lái)了一次深度洗牌，“小亂散污”屠宰企業(yè)、養殖散戶(hù)等被整改或關(guān)停，在“環(huán)保風(fēng)暴”之下，對天邦食品而言，既是機遇，也是挑戰，我們專(zhuān)門(mén)成立了天邦開(kāi)物板塊，就是為了在環(huán)保方面既做好我們自己養殖的糞水處理，還要搞好市場(chǎng)化服務(wù)，做一個(gè)負責任企業(yè)，為維護一方青山綠水盡心盡力。
4．2017年，不管是豬價(jià)還是原料價(jià)格都跌宕起伏。2018年，您預計豬價(jià)是什么水平和走勢？
張邦輝：2018年春節前豬價(jià)不漲反跌，證明國內生豬供應量出現明顯增長(cháng)。由此可以推斷，2018年國內生豬市場(chǎng)供求關(guān)系已向著(zhù)供大于求的局面轉變，豬價(jià)將延續2017年的回落態(tài)勢。受環(huán)保、疾病防控影響，豬價(jià)整體走勢會(huì )有波動(dòng)，大體會(huì )在13元/公斤左右浮動(dòng)。
5．2017年，巨頭擴張，散戶(hù)退出。天邦在這波變革之中將處于什么位置和發(fā)揮作用？天邦的養豬板塊和疫苗板塊在2018年將有什么大動(dòng)作？
張邦輝：2017年天邦出欄生豬超過(guò)百萬(wàn)，和行業(yè)巨頭相比差距還很大。2018年，天邦養殖板塊將進(jìn)一步擴大規模，出欄預計260萬(wàn)頭，重點(diǎn)加強基因推廣，把天邦育種優(yōu)勢發(fā)揮出來(lái)。
另外，加快智能化生豬養殖建設，進(jìn)一步提升效率，降低生產(chǎn)成本，預計全成本降低至11.7元/頭。疫苗板塊加大研發(fā)和新產(chǎn)品推廣，讓成功預防了漢世偉藍耳、腹瀉和圓環(huán)病等疾病的疫苗服務(wù)于更多企業(yè)，降低他們這方面疫病帶來(lái)的損失。
6．十九大中提出了鄉村振興戰略，與畜牧業(yè)戚戚相關(guān)，您認為這里面蘊藏著(zhù)怎樣的機遇？農牧企業(yè)如何參與鄉村振興？
張邦輝：振興鄉村離不開(kāi)科學(xué)的種和養，天邦兩條產(chǎn)業(yè)鏈——水產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈和豬肉制品產(chǎn)業(yè)鏈戰略目標完全與國家鄉村振興戰略相吻合。我們將充分利用天邦的產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢和技術(shù)優(yōu)勢，參與到振興鄉村的國家戰略中去，通過(guò)集體農場(chǎng)、致富農場(chǎng)、眾籌農場(chǎng)、扶貧農場(chǎng)等可供選擇的天邦特色的運營(yíng)模式，在自我發(fā)展的同時(shí)，推動(dòng)地方經(jīng)濟、村鎮經(jīng)濟發(fā)展，帶動(dòng)農民致富。
7．傳統的農業(yè)越發(fā)受到資本市場(chǎng)的影響，您認為它是否改變了行業(yè)規則？家庭農場(chǎng)是否還有較大的生存空間？
張邦輝：資本市場(chǎng)會(huì )促進(jìn)農業(yè)的改造升級，提高人均生產(chǎn)效率。從美國的今天看我國，我們的家庭農場(chǎng)會(huì )得到快速整合、升級，家庭農場(chǎng)規模將由過(guò)去年出欄幾百頭一躍而至五千頭以上，從業(yè)人數將大規模減少。
8．2017年，行業(yè)依然舉辦了數不清的行業(yè)會(huì )議活動(dòng)。哪個(gè)活動(dòng)讓您最感興趣？你最期待2018年有什么新的活動(dòng)？
張邦輝：目前仔豬腹瀉對養豬業(yè)造成的經(jīng)濟損失非常巨大，新牧網(wǎng)與成都天邦舉辦的“仔豬無(wú)泄萬(wàn)里行”活動(dòng)非常有意義，為廣大養殖企業(yè)解決了實(shí)實(shí)在在的問(wèn)題。期待2018年有“藍耳雙陰萬(wàn)里行”、“偽狂雙陰萬(wàn)里行”等活動(dòng)。
9．哪位同行最令您推崇？您從他身上學(xué)到了什么？
張邦輝：上海梅林，一個(gè)老牌國有企業(yè)，養豬水平國內先進(jìn)，豬肉銷(xiāo)售在上海也是獨領(lǐng)風(fēng)騷！他們的領(lǐng)導者沈偉平先生是杰出的企業(yè)家，管理水平非常高！我請他于去年年初加盟了天邦，一起去追逐天邦的雙千夢(mèng)想。
10．2018年，您給自己定的小目標是什么？（事業(yè)和個(gè)人方面都可以。）
張邦輝：2018年，天邦團隊上下已經(jīng)達成共識，確定了將實(shí)現銷(xiāo)售規模翻番的小目標！
（來(lái)源：《農財寶典》新牧網(wǎng) 王之?huà)? 彭進(jìn)）