公司新聞 | 凝聚奮進(jìn)力量 建設“雙千”天邦 ——天邦開(kāi)物召開(kāi)年度工作總結會(huì )議
寒冬還沒(méi)消退，春天尚未到來(lái)，天邦開(kāi)物早早盤(pán)點(diǎn)過(guò)去，規劃新年。
1月17日—18日，天邦開(kāi)物2017年度工作總結暨2018年度首次員工培訓會(huì )議在和縣烏江園區舉行。天邦股份總裁沈偉平、天邦股份人力資源總監張雷、天邦開(kāi)物集團總裁王振坤等出席會(huì )議。
17日，天邦開(kāi)物各子公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理以及各部門(mén)負責人圍繞2017年取得的成績(jì)與不足展開(kāi)自我分析，立足行業(yè)視角，結合崗位經(jīng)驗制定出關(guān)于核心競爭力的提升策略與措施。
考核組領(lǐng)導認真聽(tīng)取了各子公司負責人的述職報告并給予點(diǎn)評，在肯定工作成績(jì)的同時(shí)，也指出2018年度工作方向，提出指導意見(jiàn)和建議。沈偉平總裁指出，2018年開(kāi)物工程公司要圍繞“工期、質(zhì)量、成本”三個(gè)重點(diǎn)，嚴格按時(shí)間節點(diǎn)抓好工程建設。張雷總監強調，各子公司須加強團隊建設，培養后備梯隊，落實(shí)改進(jìn)措施，有效地完成2018年阿米巴經(jīng)營(yíng)預算指標。
沈偉平總裁對述職人員進(jìn)行點(diǎn)評
張雷總監作考核小結
17日下午至18日上午，由各子公司相關(guān)業(yè)務(wù)負責人組成培訓講師團開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓。培訓范圍涵蓋豬場(chǎng)建設施工、設備安裝與驗收、工程項目考核辦法以及阿米巴經(jīng)營(yíng)中的工程財務(wù)管理等。講師們以專(zhuān)業(yè)的業(yè)務(wù)知識、豐富的案例，圖文并茂地講解給在場(chǎng)人員，為2018年的各項工作開(kāi)展做好技能與思想的準備。
業(yè)務(wù)培訓
18日下午，簽約儀式在烏江鎮政府會(huì )議室舉行。天邦開(kāi)物總裁王振坤、開(kāi)物工程服務(wù)公司總經(jīng)理嚴鳳龍分別與各大區項目責任人、各項目現場(chǎng)經(jīng)理簽訂責任狀，約定2018年各項目的建設完工日期。
開(kāi)物集團總裁王振坤與各大區項目負責人簽約
開(kāi)物工程服務(wù)公司總經(jīng)理嚴鳳龍與各項目現場(chǎng)經(jīng)理簽約
簽約儀式后，天邦開(kāi)物總裁王振坤作了題為《天邦引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展，開(kāi)物建設雙千天邦》的總結講話(huà)。他立足全局，全面剖析了開(kāi)物集團2017年度的工作成績(jì)與不足，深挖存在問(wèn)題的根源，并根據阿米巴經(jīng)營(yíng)要求，提出相匹配的策略與行動(dòng)方案。
王振坤總裁要求廣大工程管理人員要提高責任意識，嚴格工程管理制度與管理流程，注重生物安全、施工安全與交通安全。他指出，在阿米巴經(jīng)營(yíng)中“人人都是經(jīng)營(yíng)者”，對新加入開(kāi)物集團的馬鞍山天邦開(kāi)物智能商務(wù)管理有限公司也實(shí)行單獨核算，下一步，還將細化各子公司、各項目部的考核方案。
天邦開(kāi)物總裁王振坤作總結講話(huà)
2018年的號角已經(jīng)吹響，天邦開(kāi)物將圍繞“精心規劃、保證工期、智慧環(huán)?！钡墓ぷ髂繕?，團結協(xié)作，攻堅克難，為“雙千”理想而努力奮斗。
（天邦開(kāi)物 麥葉清）