公司新聞 | 再聰明的人也看不見(jiàn)自己的背脊——記漢世偉食品集團領(lǐng)導力檢討會(huì )
齊威王曾下令求諫：“能當面指責我過(guò)錯的，受上等獎賞；上奏章直言勸諱我的，受中等獎賞；能在公共場(chǎng)所議論我的過(guò)失使我聽(tīng)到的，受下等獎賞?！?/span>
齊威王以善于納諫用能、勵志圖強而名著(zhù)史冊，他勇于檢討自己、接受批評的襟懷與風(fēng)度更是被廣為傳頌。
7月13日，漢世偉食品集團的高管們也經(jīng)歷了一場(chǎng)直面本我、剖析自我、實(shí)現超我的領(lǐng)導力檢討會(huì )?！半y得是諍友，當面敢批評?！贝蠹姨归_(kāi)胸懷，深刻反思個(gè)人和團隊的工作，開(kāi)誠布公地批評別人，也誠懇接受別人的批評建議。
12頁(yè)紙，6000余字——這是漢世偉食品集團總裁朱愛(ài)民對自己的深刻檢討：“目標制定上，好大喜功；管理方式上，粗放粗暴；能力積累上，淺嘗輒止；經(jīng)營(yíng)管理上，頭重腳輕……”
集團管理問(wèn)題也被拿出來(lái)“曬一曬”：在作風(fēng)上，有的省區老總作風(fēng)漂浮，基本不下豬場(chǎng)，熱衷于送往迎來(lái)、吃吃喝喝，搞花架子；有的只顧低頭干活，不匯報、不溝通；有的憑經(jīng)驗辦事，對集團的流程規章置之不理；有的搞小圈子、小團伙；有的推諉扯皮，遇事上推下卸；有的只要待遇，不講奉獻；有的貪大求洋，不算成本。在精神上，還存在暮氣、怨氣、惰氣等負能量。此外，集團上下缺乏執行力，信息化、智能化不能及時(shí)準確，人力資源不能匹配快速發(fā)展需求。
對存在的問(wèn)題，朱愛(ài)民認真分析了思想根源并提出了整改舉措。
大家對朱愛(ài)民也直言不諱地提出批評，有人說(shuō)：“去年就指出會(huì )議多，效率低，今年仍然不思悔改?！庇腥苏f(shuō)：“團隊組織氛圍不好，都比較高冷?！边€有人指出：“朱總性子急，對屬下犯錯或看不慣的事容易發(fā)火、拍桌子?！?/span>
朱愛(ài)民對大家的批評和幫助表示感謝，當場(chǎng)表明態(tài)度：請人力資源總監監督，再有輕易發(fā)火拍桌子行為，給大家發(fā)個(gè)紅包；總裁辦公會(huì )議題提前5天上交，討論充分再上會(huì )研究，以提高效率；8月總裁辦公會(huì )期間，組織登山游覽，平時(shí)大家互相關(guān)心、互相幫助，在不影響經(jīng)營(yíng)的情況下，適時(shí)組織活動(dòng)，營(yíng)造良好的組織氛圍。
隨后，其他總裁辦成員逐一開(kāi)始檢討，不乏激烈的批評之聲。有省區老總被評價(jià)：“太瀟灑，忙于交際；太放任，不負責任；太漂浮，管理失控；太自我，負能量多?！边€有總部領(lǐng)導被評價(jià)：“激情下降，疲于奔命；定位不準，沒(méi)有重心；眼高手低，能力欠缺?！?/span>
江蘇總經(jīng)理張益龍和生物安全總監王星晨是被集團上下普遍看好的年輕的領(lǐng)導者，他們睿智、勤敏、講原則。會(huì )上，他們倆卻坦言平時(shí)彼此之間并不和諧。張益龍反映：“江蘇的生物安全工作，沒(méi)人和我溝通?！蓖跣浅糠此紩r(shí)說(shuō)到：“溝通看心情，憑喜好，這是我的性格原因，的確影響了工作，以后將努力改變?！睆堃纨堧S即表示，自己也是性格內向，以后會(huì )更加重視生物安全工作，主動(dòng)了解，和王星晨多探討交流。如春風(fēng)化雨，兩位青年俊杰藏在心里的郁結煙消云散。
侯連杰是集團公認的“女漢子”，她主持山東漢世偉以來(lái)，強力推進(jìn)項目建設，對外拓展十分迅速。當申請的項目被否定時(shí)，她急在心上，直言“領(lǐng)導偏心”。養殖專(zhuān)家黃應發(fā)批評道：“山東發(fā)展速度快，拿地多，但是成本、人力資源、家庭農場(chǎng)不匹配，沒(méi)有提前謀劃，存在隱患?！焙鷿h武補充說(shuō)道：“真的不能急，急了容易出現湖北無(wú)人可用的問(wèn)題，要重視基礎工作，穩步推進(jìn)?！边€有領(lǐng)導批評：“心理素質(zhì)需要提高，不能情緒化，要發(fā)揮女同志的細心優(yōu)勢，要有團隊意識，服從集團決策?！焙钸B杰內心釋然，她表示下一步立即加強團隊建設，做好人才培訓和儲備。
“虛偽的迎合是友誼的毒劑，誠懇的批評是友愛(ài)的厚禮?！痹谡嬲\、理解、互助的氛圍里，大家推心置腹，把自己看得更清，提出了切實(shí)可行的改進(jìn)舉措，有了更明晰的方向。
朱愛(ài)民指出：以史為鏡可以知興替，以銅為鏡可以正衣冠，以人為鏡可以明得失。檢討會(huì )的方式是批評與自我批評，就是紅紅臉、洗洗澡、出出汗。原則是對人無(wú)成見(jiàn)，對事有是非，有一說(shuō)一，有則改之無(wú)則加勉。目的是找出不足，找出差距，統一思想，統一行動(dòng)。漢世偉正處于快速發(fā)展期、生死攸關(guān)期，任何盲目樂(lè )觀(guān)、麻痹大意都要不得，一手抓發(fā)展，一手抓降本，一手抓團隊建設，一手抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，忠誠、敬業(yè)、勤奮，不斷反省改造，不斷創(chuàng )新奮進(jìn)，才能在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地，才能早日實(shí)現天邦的“雙千”夢(mèng)想。
會(huì )議最后，天邦股份董事長(cháng)張邦輝帶領(lǐng)大家重新溫習了天邦議事準則，他強調，要有同理心，站在對方角度考慮問(wèn)題。有話(huà)好好說(shuō)，要在充分交流后客觀(guān)地反映問(wèn)題，不能聽(tīng)風(fēng)就是雨。要維護好集體的利益和聲譽(yù)，積極合作，不抱怨，消除負能量。
張邦輝對漢世偉開(kāi)展批評與自我批評的方式表示贊賞，他指出，我們每個(gè)人的內心都有心魔，揭開(kāi)心魔才能真正的強大自己，才能真正地帶領(lǐng)大家攻堅克難，才能真正地得到屬下的追隨和同仁的佩服。敢于直面自己、敢于接受批評也需要莫大的勇氣。友誼建立在同志中，鞏固在真摯上，發(fā)展在批評里，斷送在奉承中。存在問(wèn)題并不可怕，難能可貴的是能認識自身的問(wèn)題并加以改正，這種方式還要在股份公司推廣開(kāi)來(lái)，我們要定期深入地檢討和改正，為了共同的事業(yè)，為了取得更大的成就攜手同行。
（漢世偉 嚴小明）