公司新聞 | 高手如云的采購江湖，采購人如何統籌大局，原華為輪值CEO洪天峰老師有“絕學(xué)”——暨學(xué)習華為系列講座第七期 “采購業(yè)務(wù)管理培訓”
6月18日，天邦特邀前華為輪值ceo洪天峰老師在明發(fā)江灣溫泉大酒店為股份公司EMT成員、采購和供應鏈相關(guān)人員、漢世偉省區總經(jīng)理等分享采購“絕學(xué)”《采購業(yè)務(wù)管理綱要》，針對天邦的供應鏈現狀，洪老從采購業(yè)務(wù)介紹、采購運作管理原則、TCO概念起源和作用、采購關(guān)鍵流程等模塊進(jìn)行系統性分享。
【采購業(yè)務(wù)介紹】
洪老為大家分享了采購的發(fā)展史，從傳統采購到戰略采購的演變過(guò)程，強調了采購對于企業(yè)的職責與價(jià)值，并介紹了供應鏈運作的參考模型- SCOR。他指出SCOR是由國際供應鏈協(xié)會(huì )開(kāi)發(fā)支持，適合于不同工業(yè)領(lǐng)域的供應鏈運作參考模型，能使企業(yè)客觀(guān)地評測其性能，確定性能改進(jìn)的目標，并影響今后供應鏈管理軟件的開(kāi)發(fā)。
【采購運作管理原則】
洪老介紹采購管理有三大戰略：集中認證，分散采購、供應商和物料族分類(lèi)及組合管理、戰略供應商與價(jià)值供應商關(guān)系。
集中認證，分散采購，是尋求公司整體最佳利益，通過(guò)集中認證專(zhuān)家團，各采購組分散采購，快速響應市場(chǎng)，滿(mǎn)足局部需求；
供應商和物料族分類(lèi)及組合管理，是通過(guò)運用“80/20”規則，使每一物料族所對應供應商組合合理化，以便最大限度地運用量的杠桿作用，有效整合供應資源；
價(jià)值供應商，是指對公司重要程度高，且依賴(lài)性和采購風(fēng)險性高的供應商，需要我們突破傳統的“我們－他們”的采購理念，與價(jià)值供應商建立一種新型的關(guān)系，使價(jià)值供應商能更緊密地配合公司業(yè)務(wù)的需求。
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【TCO概念起源和作用】
TCO是指“總擁有成本”，洪老深入淺出的為大家講解了TCO的成本大類(lèi)，降低采購成本的十大手法，并號召大家轉變觀(guān)念，樹(shù)立全流程成本意識。降成本不能簡(jiǎn)單地降單價(jià)，而是要站在全流程角度和產(chǎn)品全生命周期角度，主動(dòng)采購管理，推動(dòng)全流程協(xié)同，降低TCO。
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【采購關(guān)鍵流程】
采購模塊在供應鏈管理中，對計劃執行、訂單執行、資金流和物流，都起關(guān)鍵作用，而采購的關(guān)鍵流程又包含三個(gè)環(huán)節9個(gè)步驟，洪老重點(diǎn)為大家分享了認證和選擇供應商、執行采購、供應商績(jì)效管理模塊，他建議天邦可以成立采購認證組織，并對其角色功能與現場(chǎng)的供應鏈伙伴一起進(jìn)行梳理與定義。
洪老與學(xué)員一起探討供應鏈架構與角色定位
為期一天的培訓已經(jīng)結束。董事長(cháng)表示，洪老的課程啟發(fā)意義非常大，解決了很多關(guān)于采購的盲點(diǎn)問(wèn)題，并重新審視了當前的采購管理工作，對于以后的工作開(kāi)展有很大的助力。當然他也希望天邦的伙伴時(shí)刻修煉運用，這樣才能將以上"內功心法和招式"融會(huì )貫通，在實(shí)際采購工作中得心應手，游刃有余。
（股份公司 人力資源部天邦商學(xué)院）