公司新聞 | 揚帆起航，飛鷹展翅 ——2019年度廣西漢世偉“飛鷹班”后備梯隊特訓營(yíng)開(kāi)班
半個(gè)多世紀的韜光養晦和奮力前行，在70周年國家閱兵典禮上，以文明之師，威武之師的形象向世界展示了我國軍隊成長(cháng)進(jìn)步和發(fā)展步伐，以敢打必勝的姿態(tài)宣誓我國軍人的決心和信心，人才濟濟的背后是國家對后備隊伍的培養和鍛煉。
后備干部的培養也推動(dòng)著(zhù)企業(yè)的快速發(fā)展，為加強人才梯隊關(guān)鍵崗位板凳深度，增強公司自我提升造血功能，為公司人才庫后備干部搭建一個(gè)快速提升的平臺，省區人力資源部啟動(dòng)第一期“飛鷹班”后備梯隊培訓方案。本次培訓共有四個(gè)階段的系統課程，分別安排于10月、11月、12月份進(jìn)行授課。2019年10月8日，在省區人力資源部經(jīng)理黎麗女士的主持下，廣西漢世偉第一期后備梯隊“飛鷹班”特訓營(yíng)正式開(kāi)班。
股份公司副總裁、漢世偉執行董事、省區總經(jīng)理李雙斌先生出席開(kāi)班儀式，并對作了重要講話(huà)。李雙斌先生首先肯定了大家在公司最艱難時(shí)期堅守崗位，在生產(chǎn)一線(xiàn)做出了重大貢獻，保證母豬場(chǎng)，場(chǎng)場(chǎng)健康，公豬站，站站平安，并現場(chǎng)對優(yōu)秀奮斗者給予了物質(zhì)嘉獎。其次，他給學(xué)員們傳達了公司新的戰略發(fā)展思想以及當今環(huán)境下的挑戰與機遇，同時(shí)指出管理團隊中存在的問(wèn)題，要求大家直面和解決問(wèn)題，并提出新的要求和期望。他表示，所有培訓的學(xué)員，通過(guò)競聘等層層考核評估合格后，可納入省區后備人才庫，作為未來(lái)中層崗位的繼任者人選。機會(huì )面前，人人平等，大家只有全力以赴的去努力、去奮斗，才能突破自我，實(shí)現理想。
培訓第一課，“作為管理人員如何區別管理和領(lǐng)導關(guān)系”，李老師從領(lǐng)導力的五項實(shí)踐、十項行為的進(jìn)行剖析。通過(guò)引用身邊淺顯易懂的案例、電影片段、以及親自動(dòng)手實(shí)踐論證領(lǐng)導與管理實(shí)質(zhì)的不同，經(jīng)過(guò)多輪試錯和糾偏，將領(lǐng)導力思維植入腦里。李老師告訴大家，作為一名優(yōu)秀的管理人員不是只會(huì )埋頭搞生產(chǎn)，更要具備生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的能力，提升生產(chǎn)效益。
培訓第二課，“報表管理知識”，財務(wù)部經(jīng)理莫友業(yè)先生對財務(wù)的三大報表如何管理管理進(jìn)行培訓，目的是為提升學(xué)員們的財務(wù)數據敏感度和經(jīng)營(yíng)意識。
培訓第三課，“有效溝通”，李教授通過(guò)報告、聯(lián)絡(luò )、商談三個(gè)維度理論的講解和課堂實(shí)踐，讓學(xué)員們明白日常工作中有效溝通的最高境界是，不僅你本身要知道，也要讓他人知道，而且得讓他人及時(shí)和詳細的知道，避免溝通不到位，兩者存在認識上的差距，出現上級認為理所當然要報告，下級確認為沒(méi)有必要報告，造成不必要的矛盾和沖突。
三門(mén)課程的培訓精彩紛呈，通過(guò)理論教學(xué)、體驗教學(xué)、沙盤(pán)模擬、案例教學(xué)、理論分享等多樣化形式的系統課程，全面提升后備干部的綜合能力，最終實(shí)現后備梯隊人才的快速成長(cháng)。
養豬仍在路上，精彩仍在繼續。學(xué)員朝氣勃勃，就如早晨八九點(diǎn)鐘的太陽(yáng)，作為一群冉冉升起的新星，敢于直面自身的不足，聚焦困難所在，表現出積極向上的斗志，所向披靡，忍不住為這樣一群年輕力量發(fā)出“風(fēng)勁帆滿(mǎn)圖新志，砥礪奮進(jìn)正當時(shí)”的感嘆。
（廣西漢世偉 黃自淵）