公司新聞 | 明確戰略意圖，探索業(yè)務(wù)發(fā)展未來(lái)——天邦股份第一期戰略性研討會(huì )在烏江啟動(dòng)
2019年10月14日，天邦股份顧問(wèn)中歐商學(xué)院方二教授主持的天邦股份戰略模型研討會(huì )在烏江順利啟動(dòng)。明確戰略框架對于天邦未來(lái)發(fā)展至關(guān)重要，在董事長(cháng)的高度重視和親自參與下，天邦股份各業(yè)務(wù)板塊中高層管理者共同參與了研討。
方二教授戰略模型導入包括戰略意圖、戰略路徑、業(yè)務(wù)設計、和戰略實(shí)施四個(gè)部分，將分為四期逐一開(kāi)展研討，層層細化，旨在幫助天邦導入戰略模型及工具，通過(guò)明確戰略意圖、指明戰略路徑、穩戰穩贏(yíng)，實(shí)現戰略。本次研討為第一期，方二教授帶領(lǐng)大家重點(diǎn)研討了戰略意圖部分。
本次研討并不是以往灌輸式的培訓模式，而是通過(guò)提問(wèn)、邏輯推理、案例分享、頭腦風(fēng)暴的形式，時(shí)刻激發(fā)大家的思考能力。方二教授的授課方式旨在教會(huì )大家一種思考問(wèn)題的方式和邏輯，為后三期的研討打通橋梁。
方二教授將戰略意圖分為洞察、規劃、業(yè)務(wù)與實(shí)施四個(gè)步驟，核心內容包括一個(gè)思想：即利人利己、共生共贏(yíng)的指導思想；兩種資源：即技術(shù)與用戶(hù)；三大路徑：即運營(yíng)卓越、技術(shù)領(lǐng)先和用戶(hù)親密；四個(gè)問(wèn)題：即用戶(hù)是誰(shuí)，差異化價(jià)值體現在哪里，贏(yíng)利模式是什么和需要什么樣的核心能力;五個(gè)支柱：即業(yè)務(wù)數據化、管理智能化、服務(wù)個(gè)性化、協(xié)作網(wǎng)絡(luò )化和組織敏捷化。
整個(gè)研討期間，方教授通過(guò)分享富士、微軟、寧德時(shí)代等幾個(gè)典型的轉型案例，針對天邦企業(yè)實(shí)際情況，圍繞四步驟的核心內容提出問(wèn)題，以業(yè)務(wù)單元為組，分別是食品、飼料、疫苗、養殖板塊，總共進(jìn)行了4次頭腦風(fēng)暴和風(fēng)采展示。
精彩研討瞬間
各小組成員站在自己的業(yè)務(wù)立場(chǎng)，積極思考，廣發(fā)意見(jiàn)，集思廣益，會(huì )場(chǎng)討論激烈，研討氛圍十足。
通過(guò)4場(chǎng)頭腦風(fēng)暴，方教授引導各業(yè)務(wù)板塊理順了戰略研討的思路，明確了戰略意圖。
最后，方教授對本次研討進(jìn)行了系統的總結，強調數字化的重要性，數字化是未來(lái)重要的發(fā)動(dòng)機，要與業(yè)務(wù)設計結合，與戰略規劃結合；強調數據的重要性，告訴大家數據是協(xié)同效應的“神經(jīng)”。同時(shí)，方教授強調要“看十年謀五年”，所有企業(yè)的價(jià)值是以洞察為核心，要以利人利己，共生共贏(yíng)為出發(fā)點(diǎn)思考戰略，希望大家以今天的思維方式提前思考戰略路徑是什么、如何進(jìn)行業(yè)務(wù)設計、如何高效實(shí)施戰略。
天邦股份董事長(cháng)張邦輝表示，本次研討會(huì )主題明確，思維清楚，時(shí)間短，效率高，達到了預期的效果，希望大家進(jìn)一步加強對戰略的認識，認真思考，完成后三期的重點(diǎn)任務(wù)，第一期戰略研討會(huì )在收獲中結束。
（天邦股份 張靈玉）