媒體報道 | 從疫苗服務(wù)轉型方案提供，天邦生物這一舉措釋放了什么信號？
導讀：8月22日-24日，天邦股份生物技術(shù)事業(yè)部在烏江召開(kāi)以“共贏(yíng)發(fā)展，方案致遠”為主題的2019年合作伙伴高峰論壇會(huì )。也是在這個(gè)會(huì )議上，天邦股份董事長(cháng)張邦輝提出了“從疫苗服務(wù)商升級為豬業(yè)效率改善整體方案提供者”的戰略轉變，表示天邦股份將整合集團內優(yōu)勢資源，攜手史記（中國）、成都天邦生物制品有限公司、馬鞍山史記動(dòng)物健康管理有限公司、上海邦尼國際貿易有限公司打造產(chǎn)業(yè)供應一體化體系。
.要點(diǎn).速讀.
1. 天邦股份生物技術(shù)事業(yè)部總裁王峰預判，在非瘟趨勢下受益的疫苗企業(yè)只有兩類(lèi)，一類(lèi)是目前已經(jīng)有相當體量和知名度的企業(yè)，或者叫頭部企業(yè)，另一類(lèi)則是養殖集團下屬的疫苗企業(yè)，因為自身養殖量的增加，銷(xiāo)售額會(huì )提升。
2. 天邦股份生物從單一的疫苗服務(wù)商，轉型為為生豬養殖企業(yè)效益提升提供整體解決方案。這是天邦股份生物基于對其內部資源、能力狀況和外部環(huán)境，為在非瘟形勢下獲得新的競爭優(yōu)勢和克服在原有經(jīng)營(yíng)格局中所遭遇到的困境，而重新設定的發(fā)展目標?？梢?jiàn)，企業(yè)轉型是為了更好地適應宏觀(guān)外部環(huán)境、發(fā)展需求和市場(chǎng)變化而做出的主動(dòng)調整。
3. 我們可以從天邦股份生物的戰略轉變中看到一些關(guān)鍵詞，如“整體”、“一體化”，這都體現了一種系統思維。為了實(shí)現戰略轉變的目標，天邦股份生物技術(shù)事業(yè)部配套了多個(gè)體系支撐，整合了種豬、生物制品、診斷檢測、繁殖用品及服務(wù)、智能設備等優(yōu)質(zhì)資源。假如沒(méi)有應用系統思維，沒(méi)有對企業(yè)資源本身有整體性的認識，是無(wú)法對其進(jìn)行高效率的整合，進(jìn)而提高各資源體系間的協(xié)同效率的。
行業(yè)趨勢分析評估：非瘟趨勢下受益的疫苗企業(yè)只有這兩類(lèi)
過(guò)去一年里，受非洲豬瘟的影響，生豬存欄面臨著(zhù)較大的缺口。7月中旬，國家統計局發(fā)布了2019年上半年國民經(jīng)濟運行總體情況，其中指出，2019上半年，生豬出欄量31346萬(wàn)頭，同比下降6.2%，生豬存欄量34761萬(wàn)頭，同比下降15%。這很大程度上是因為大量中小養殖戶(hù)受到疫情影響而退出養豬行業(yè)。
有數據顯示，2018年，以溫氏、牧原、正邦、雛鷹、新希望等為代表的大型養殖集團，在全國生豬出欄量中的占比僅為7.31%。其中，大部分的生豬，目前還是靠年出欄量1萬(wàn)頭以下，甚至是500頭以下的中小型養殖場(chǎng)、個(gè)體養殖戶(hù)提供。所以，盡管?chē)艺卟粩喾艑掟B殖條件，鼓勵養戶(hù)恢復生產(chǎn)，保障豬肉供給，但是，就目前的趨勢而言，想要恢復2017年的年出欄7億頭的水平還需要很長(cháng)一段時(shí)間。
對此，天邦股份生物技術(shù)事業(yè)部總裁王峰先生分析道，“中小養殖戶(hù)產(chǎn)能的大量退出，對集團化養殖企業(yè)來(lái)說(shuō)恰恰是大發(fā)展的前奏。大集團的擴張在未來(lái)3-5年都會(huì )是主旋律，對外界資本來(lái)說(shuō)，進(jìn)入養豬業(yè)也會(huì )是大體量的建設規模?！?/strong>
另外，對于養豬產(chǎn)業(yè)鏈上的相關(guān)企業(yè)，飼料、動(dòng)保、疫苗、設備、屠宰、食品加工等等的企業(yè)都間接受到了非瘟的影響。生物制品作為天邦股份的四大產(chǎn)業(yè)之一，王峰針對疫苗行業(yè)也做了一些分析。他認為，結合非瘟疫情的影響現狀而言，中小養殖戶(hù)產(chǎn)能縮減必然帶來(lái)代理商數量和體量的縮減，所以主要客戶(hù)為中小養殖戶(hù)的疫苗企業(yè)以及疫苗代理商數量會(huì )逐步減少。
但是，疫苗總體銷(xiāo)售額在2018-2019年度的短期巨降后，2020-2021年度預計會(huì )逐步恢復到2017年的水平，兩個(gè)趨勢會(huì )同時(shí)并存。前者是因為后非瘟時(shí)代，生物安全水平普遍提升，每頭豬的疫苗使用量會(huì )下降，后者是因為規模場(chǎng)的增加，集團產(chǎn)能的擴容，帶動(dòng)了整體疫苗使用量的增加。
因此，王峰預判，在非瘟趨勢下受益的疫苗企業(yè)只有兩類(lèi)，一類(lèi)是目前已經(jīng)有相當體量和知名度的企業(yè)，或者叫頭部企業(yè)，另一類(lèi)則是養殖集團下屬的疫苗企業(yè)，因為自身養殖量的增加，銷(xiāo)售額會(huì )提升。
確定戰略轉型目標：從疫苗服務(wù)商升級為豬業(yè)效率改善整體方案提供者
在生物進(jìn)化中，每當有極端氣候變化的時(shí)候，會(huì )有一部分物種消失，也會(huì )有物種適應了環(huán)境變化而獲得生存機會(huì )。非瘟就像是養豬產(chǎn)業(yè)發(fā)展過(guò)程中的一次極端天氣，而產(chǎn)業(yè)鏈上的企業(yè)相當于物種，有的企業(yè)無(wú)法適應環(huán)境變化，也有的企業(yè)懂得分析環(huán)境變化趨勢，順應環(huán)境的變化進(jìn)而作出相應的改變，只不過(guò)后者企業(yè)占少數。
而這種改變也可以稱(chēng)為企業(yè)的戰略轉變。面對非瘟當下的挑戰和機遇，天邦生物能夠根據對疫苗行業(yè)的分析評估出，疫苗企業(yè)在未來(lái)將走下行趨勢，非瘟后“一站式”服務(wù)企業(yè)會(huì )有更多的發(fā)展前景，并且，為此提出了戰略轉變目標。
8月22日-24日，天邦股份生物技術(shù)事業(yè)部在烏江召開(kāi)以“共贏(yíng)發(fā)展，方案致遠”為主題的2019年合作伙伴高峰論壇會(huì )。也是在這個(gè)會(huì )議上，天邦股份董事長(cháng)張邦輝提出了“從疫苗服務(wù)商升級為豬業(yè)效率改善整體方案提供者”的戰略轉變，表示天邦股份將整合集團內優(yōu)勢資源，攜手史記（中國）、成都天邦生物制品有限公司、馬鞍山史記動(dòng)物健康管理有限公司、上海邦尼國際貿易有限公司打造產(chǎn)業(yè)供應一體化體系。
天邦生物從單一的疫苗服務(wù)商，轉變?yōu)闉樯i養殖企業(yè)效益提升提供整體解決方案。這是天邦生物基于對其內部資源、能力狀況和外部環(huán)境，為在非瘟形勢下獲得新的競爭優(yōu)勢和克服在原有經(jīng)營(yíng)格局中所遭遇到的困境，而重新設定的發(fā)展目標?？梢?jiàn)，企業(yè)轉型是為了更好地適應宏觀(guān)外部環(huán)境、發(fā)展需求和市場(chǎng)變化而做出的主動(dòng)調整。
配套多個(gè)體系支撐：整合集團優(yōu)勢資源，提高戰略協(xié)同效率
我們可以從天邦生物的戰略轉變中看到一些關(guān)鍵詞，如“整體”、“一體化”，這都體現了一種系統思維。智慧云領(lǐng)導力發(fā)展機構創(chuàng )始合伙人陳雪頻在《重塑價(jià)值：中國企業(yè)轉型路徑》一書(shū)中寫(xiě)道，“企業(yè)轉型既包括產(chǎn)品、服務(wù)升級，也包括營(yíng)銷(xiāo)方式、運營(yíng)體系、財務(wù)系統，以及背后技術(shù)的不斷演進(jìn)。的確，每個(gè)人都能看到大象的某個(gè)方面，但是，對轉型的整體性缺乏一個(gè)完整的認識。每個(gè)人都覺(jué)得自己只要抓到了一點(diǎn)好好做，就能轉型。但實(shí)際上，企業(yè)轉型涉及運營(yíng)的各個(gè)方面，如果沒(méi)有系統思維，只擊一點(diǎn)，很難成功?！?/span>
為了實(shí)現戰略轉變的目標，天邦股份生物技術(shù)事業(yè)部配套了多個(gè)體系支撐，整合了種豬、生物制品、診斷檢測、繁殖用品及服務(wù)、智能設備等優(yōu)質(zhì)資源。比如，在種豬層面，史記（中國）擁有大數據篩選、全基因組選育、CT掃描技術(shù)、采用全球聯(lián)合育種等多個(gè)育種核心技術(shù)，使史記（中國）的種豬具備產(chǎn)仔數高、生長(cháng)速度快、背膘薄、料肉比低等優(yōu)勢。
在生物制品層面，馬鞍山史記動(dòng)物健康管理有限公司負責產(chǎn)品研發(fā)，投資6000萬(wàn)元新建的研發(fā)大樓已經(jīng)投入使用技術(shù)研發(fā)投入連年增加；成都天邦生物制品有限公司負責疫苗生產(chǎn)，采用第三代懸浮培養生產(chǎn)技術(shù)，生產(chǎn)工藝持續優(yōu)化升級；位于上海的營(yíng)銷(xiāo)中心為客戶(hù)提供常規服務(wù)和個(gè)性化增值服務(wù)，實(shí)現產(chǎn)、銷(xiāo)、研分離。
在智能設備層面，天邦開(kāi)物智能商務(wù)管理有限公司在智能養豬技術(shù)應用，如CT掃描、視頻點(diǎn)數估重、大數據額的收集處理等等都有研究進(jìn)展。
假如沒(méi)有應用系統思維，沒(méi)有對企業(yè)資源本身有整體性的認識，是無(wú)法對其進(jìn)行高效率的整合，進(jìn)而提高各資源體系間的協(xié)同效率的。所以，從天邦生物提出這一戰略轉變中，我們應該既要看到它對行業(yè)趨勢分析評估的能力，也要看到它在戰略轉變上的系統思維的應用。
（來(lái)源： 愛(ài)豬網(wǎng) 文/吳沛燕 愛(ài)豬網(wǎng)記者/編輯）