公司新聞 | 逐條逐級細化分解，上下溝通尋求共識——天邦一體化組織解碼第二次研討會(huì )成功召開(kāi)
為承接第一次天邦一體化組織解碼上已澄清的戰略和組織目標，未來(lái)幾年能夠一步一個(gè)腳印踏踏實(shí)實(shí)逐步實(shí)現“天邦一體化戰略目標，5月16日至18日，天邦股份一體化基地組織解碼第二次研討會(huì )在古城烏江某酒店順利召開(kāi)。
本次研討會(huì )依然由e成顧問(wèn)梁星輝帶領(lǐng)的原合益團隊現場(chǎng)引導。天邦股份董事長(cháng)張邦輝親率天邦高層管理者及各業(yè)務(wù)板塊一體化基地相關(guān)人員全程出席了研討會(huì )，并全身心投入頭腦風(fēng)暴互動(dòng)中，緊緊圍繞“天邦一體化流程責權劃分”及“天邦一體化必須打贏(yíng)的仗”兩個(gè)主題展開(kāi)，結合天邦的實(shí)際發(fā)展狀況，科學(xué)、精準地謀劃、定位了天邦股份組織的業(yè)務(wù)與管理流程相匹配的事權劃分；確定了2019年必須打贏(yíng)的仗及各場(chǎng)仗的主、副帥，明確了各場(chǎng)仗的外延和內涵，使參會(huì )者從上到下達成了對一體化基地組織與戰略的共識和內容的理解，從而找到了一體化基地成型的突破點(diǎn)和抓手。
會(huì )議伊始，梁星輝老師和張董事長(cháng)分別作了開(kāi)場(chǎng)講話(huà)。
張董事長(cháng)強調，作為集團的高層管理者，不能過(guò)于自信，更不能過(guò)于自負，面對集團未來(lái)的發(fā)展和命運，每一個(gè)人必須要有一種真誠的態(tài)度，一定要認真對待，一定要非常重視，將集團的發(fā)展視作我們的使命和責任。第一次研討會(huì )整個(gè)過(guò)程中，大家激情飽滿(mǎn)，熱情高漲，是一個(gè)良好的開(kāi)端，希望大家繼續保持。目前，天邦正處于發(fā)展的瓶頸，既是挑戰也是機遇，相信在梁老師的幫助下，重新梳理價(jià)值觀(guān)，重新梳理組織架構，天邦定會(huì )跨過(guò)這道坎，揚帆起航，破浪前行。
梁星輝老師強調，一次研討，一次感悟，一次收獲。他講到，大家再次歡聚一起，目的就是將戰略落地。第一次研討中，大家群策群力對天邦組織架構和業(yè)務(wù)流程做了基于運營(yíng)模式的現場(chǎng)聯(lián)系，尤其是圍繞漢世偉的基地等重大事件做了基于大的概念上的澄清。梁老師還強調，本次會(huì )議討論中，一定要以上次討論的結果為導向進(jìn)一步澄清，明確各環(huán)節責權利。
新的戰略新的想法，如果做事情的思想不變，那很難成功。他要求各位高管要勇于、敢于改變心態(tài)和思考問(wèn)題的方式。梁老師說(shuō)到，今天大家能否從心底認同，能否去突破去成長(cháng)，能否有心胸和格局，決定著(zhù)本次研討會(huì )能否順利開(kāi)展，能否收獲想要的成果。戰略落地雖然困難，對于天邦也是極大的壓力，但他相信，只要天邦人齊心協(xié)力，敢于探索，真正把握機會(huì )，一旦成功，將會(huì )成為整個(gè)中國養豬界的案例。
接著(zhù)，為期三天的研討會(huì )正式展開(kāi)。本次研討會(huì )主要圍繞兩個(gè)主題展開(kāi)研討,分別是“天邦一體化組織責權劃分”，“一體化中必須打贏(yíng)的仗及其內涵確定”。
研討形式依然采用分組式頭腦風(fēng)暴法，小組討論、大組PK。本次會(huì )議正式開(kāi)始之前，大家一起回顧了上次的研討成果，并集體宣讀。
每一個(gè)流程都需要一個(gè)管控機制。研討第一天，在顧問(wèn)老師的帶領(lǐng)指導下，基于天邦各流程管控模式，大家從建章立制、審批、審核、監控、報備、操作、牽頭、決策、監督、執行等幾個(gè)層面進(jìn)行了充分討論，通過(guò)集體的智慧，明確了各個(gè)流程的職能和責權問(wèn)題，并達成高度共識。
什么是必須打贏(yíng)的仗？是非打不可，非贏(yíng)不可的；什么是天邦必須打贏(yíng)的仗？是事關(guān)天邦未來(lái)命運的關(guān)鍵突破點(diǎn)，也是非打不可，非贏(yíng)不可的。
第二天的研討主要圍繞“必須打贏(yíng)的仗”展開(kāi)，是本次研討會(huì )的重點(diǎn)，也是未來(lái)幾年天邦一體化工作的重中之重。
“上下同欲者勝，風(fēng)雨同舟者興”，每一場(chǎng)仗都不可缺少領(lǐng)軍之人。接著(zhù)，在顧問(wèn)老師和張董事長(cháng)，以及大家的協(xié)商舉薦下，每一場(chǎng)仗的主副帥得以明確。隨著(zhù)“主帥”“副帥”的擊掌聯(lián)盟，2019年天邦一體化五場(chǎng)仗的戰鼓敲響，這同時(shí)也意味著(zhù)主副帥雙方合約的簽定，象征著(zhù)天邦高管要榮譽(yù)與共，責任同擔。
僅僅明確了每場(chǎng)仗的名稱(chēng)和主副帥是不夠的，如何打這場(chǎng)仗才最為關(guān)鍵。隨后是戰略目標澄清環(huán)節。大家以“是什么、不是什么、成功時(shí)的樣子、阻礙促進(jìn)因素、以及衡量指標”等為出發(fā)點(diǎn)，充分分析討論，分別進(jìn)行闡述澄清，最終達成共識，將每一個(gè)戰略目標化為可量化、可執行的行動(dòng)計劃，目的就是為達成一個(gè)愿景，一個(gè)聲音，一個(gè)樣子。
功夫不負有心人。三天的研討猶如進(jìn)行了一次“探險之旅”，經(jīng)過(guò)大家的不懈探索、積極參與、深入交流、高度協(xié)同，又一次達成了共識，最終掌握了成功的方向。
研討會(huì )臨近尾聲，所有的研討話(huà)題都達成了高度共識。一個(gè)個(gè)流程圖得以邏輯化，一場(chǎng)場(chǎng)仗由模糊變得清晰，一個(gè)個(gè)戰略目標被化為行動(dòng)計劃，一項項大的目標被分解成若干任務(wù)，一個(gè)個(gè)小的任務(wù)被落實(shí)到每一個(gè)人......
會(huì )議最后，張董事長(cháng)進(jìn)行了總結。他強調，天邦一體化是一個(gè)長(cháng)期堅持完善的過(guò)程，兩次研討會(huì )雖都是基于概念層面，但它卻是有必要的，作為公司的核心人員，首先要從概念層面系統性和全面性的理解整個(gè)公司的業(yè)務(wù)。思想是行動(dòng)的指南，只有正確的思想，才會(huì )有正確的行為，希望大家能各擔其責，各負使命，將天邦一體化真正落地。
（漢世偉 張靈玉）