公司新聞 | 鑒往知來(lái)，砥兵礪伍——記漢世偉集團健康管理部2019年第一期工作匯報及案例復盤(pán)會(huì )
《六項精進(jìn)》
1、付出不亞于任何人的努力;
2、要謙虛,不要驕傲;
3、要每天反省;
4、活著(zhù),就要感謝
5、積善行,思利他;
6、忘卻感性的煩惱!
——稻盛和夫
鑒往知來(lái)，砥兵礪伍。2019年3月27-28日，在漢世偉集團總部，健康管理部召開(kāi)了為期2天的工作匯報及案例復盤(pán)會(huì )，漢世偉集團各省區獸醫團隊參加了會(huì )議，會(huì )議由漢世偉總裁兼獸醫總監曲向陽(yáng)博士主持。
會(huì )議伊始，曲總裁帶領(lǐng)大家齊唱《天邦之歌》，并一起宣讀了《天邦員工必知》。
匯報之前，曲總裁強調了本次會(huì )議的宗旨?！霸诋斍皣谰囊卟》揽貕毫ο?，各成員要反思自己的工作，是否偏離豬群健康管理大方向？在疫病防控工作中，自己有哪些得與失？豬群的健康管理工作有沒(méi)有持續推進(jìn)？”這需要各位認真反思過(guò)往，總結經(jīng)驗，從而不斷改進(jìn)。
接下來(lái)的兩天時(shí)間，六大省區獸醫團隊就工作總結、復盤(pán)故事、工作計劃，先后進(jìn)行了匯報。大家基于生產(chǎn)數據的疾病分析、生物安全措施整改跟蹤、存在問(wèn)題及解決方案等對自己的工作進(jìn)行了重點(diǎn)匯報。
曲總裁對共性問(wèn)題進(jìn)行了點(diǎn)評并給予指導建議和方案：1.健康管理不能脫離生產(chǎn)管理，要重視生產(chǎn)數據的分析，擅于運用環(huán)比和同比分析法，逐漸培養基于數據的判斷力、科學(xué)決策力；2.對于目前所有的生物安全措施要改進(jìn)，獸醫部門(mén)不光要建立方案、優(yōu)化方案，還要做好培訓，并監督執行落地情況，切莫由于培訓監督不到位，而出現類(lèi)似隔離點(diǎn)成為污染點(diǎn)這樣的情況；3.針對存在的問(wèn)題，獸醫部門(mén)要加強與生產(chǎn)部門(mén)協(xié)作，積極尋找解決方案或協(xié)調資源，盡快將問(wèn)題解決。
在復盤(pán)故事環(huán)節，曲總裁引導大家建立正確的復盤(pán)思路，鑒往知來(lái)，并根據各省區的復盤(pán)案例內容，有針對性地給大家做了ASF、PED、PRRS的防控經(jīng)驗、用藥規范、重大疫情管理規定等方面的專(zhuān)項培訓，所有的培訓內容同時(shí)在漢世偉釘釘群里進(jìn)行了錄播，便于漢世偉所有基層骨干的學(xué)習。
曲總裁對大家未來(lái)的工作，做了進(jìn)一步的梳理，并對事業(yè)部獸醫的崗位職責做了明確的分工，便于與省區各項工作的對接與跟蹤。
他再次強調，要想打造成一支優(yōu)秀的獸醫團隊，團隊成員除了技術(shù)過(guò)硬，還要建立起管理思維，堅持“協(xié)調、溝通、反饋、復盤(pán)、推動(dòng)、驗證、調整、跟蹤”原則，不斷完善健康管理體系制度，逐步建立起嚴密的生物安全防線(xiàn)，為漢世偉豬事業(yè)提供最有力的保障！
最后，曲總總結了《七項精進(jìn)》：空杯心態(tài)、行業(yè)交流、集思廣益、大膽假設、小心求證、全員參與、敬畏之心。
（漢世偉 康樂(lè ) 舒采松）