公司新聞 | 學(xué)習企業(yè)文化，強化管理意識——天邦企業(yè)文化管理知識培訓舉行
客戶(hù)價(jià)值驅動(dòng)的企業(yè)組織能力的構建與管理變革
——世界級企業(yè)的成長(cháng)之路（企業(yè)文化）
企業(yè)的發(fā)展，既依托于對外部資源的整合與轉換來(lái)創(chuàng )造價(jià)值，也依托于通過(guò)內部資源、經(jīng)營(yíng)行為的整合來(lái)建設企業(yè)文化。企業(yè)文化，不僅僅是支撐企業(yè)發(fā)展的基石，更是保證企業(yè)基業(yè)長(cháng)青的生命力。
逆水行舟，不進(jìn)則退。在當今如此艱難的條件下，為更好的提高企業(yè)整體管理水平，改變管理思維，滿(mǎn)足企業(yè)戰略發(fā)展的需求，提升員工及中高層管理者的管理意識及能夠系統化，有效的推動(dòng)企業(yè)文化的建設工作，集團董事長(cháng)張邦輝特邀請了前華為副總裁洪天峰為集團中高層管理者展開(kāi)了培訓，帶領(lǐng)大家學(xué)習華為成功之道。
資源是會(huì )枯竭的，唯有企業(yè)文化生生不息
3月1日，洪天峰帶領(lǐng)大家走進(jìn)了企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵之道，即企業(yè)文化建設對于一個(gè)企業(yè)發(fā)展的重要性。
洪天峰從“厚積薄發(fā)——華為廣告解析”開(kāi)始，引出文化是什么，講述了文化的構成、企業(yè)文化的核心要素、企業(yè)文化的相關(guān)知識、企業(yè)文化的本質(zhì)及企業(yè)文化對于企業(yè)發(fā)展的內外在推動(dòng)力等相關(guān)知識。其中，重點(diǎn)講述了企業(yè)文化的核心要素及企業(yè)文化的功能。
企業(yè)文化的核心要素包含核心價(jià)值觀(guān)、使命、愿景。核心價(jià)值觀(guān)是一個(gè)企業(yè)價(jià)值觀(guān)的真實(shí)性，執行時(shí)的紀律性和一致性，企業(yè)只有具備了明確的使命感和愿景，才可能制定明確而現實(shí)的戰略目標，有目標不一定贏(yíng)，但沒(méi)有目標就一定會(huì )輸。
洪老師引用《資源是會(huì )枯竭的，唯有文化才能生生不息》中的內容強調企業(yè)文化的本質(zhì)及企業(yè)文化對推動(dòng)一個(gè)企業(yè)發(fā)展的重要性。他說(shuō)，文化決定觀(guān)念，觀(guān)念決定心態(tài)，心態(tài)決定行動(dòng)，行動(dòng)決定習慣，習慣決定未來(lái)。企業(yè)文化本質(zhì)上是企業(yè)管理工具，它不是目的，是手段，是用價(jià)值觀(guān)來(lái)創(chuàng )造價(jià)值。
企業(yè)文化是一種管理氛圍和監督力，應形成一種正氣，它體現著(zhù)企業(yè)嶄新的精神面貌，可以彌補管理制度的缺陷?，F實(shí)中有大量的職位和工作是無(wú)法監督的，而企業(yè)文化所提供的是一種無(wú)時(shí)無(wú)處不在的監督力量——自律。在企業(yè)文化的影響下，一些不符合公司價(jià)值觀(guān)和管理要求的行為將受到抑制，并消失其存在的土壤，員工也將自覺(jué)有意識的約束自己的言行。
企業(yè)使員工的工作有價(jià)值
在黑暗中，燈塔給人們方向和力量，企業(yè)使命和愿景就是那燈塔。企業(yè)文化使企業(yè)員工能夠在不確定的環(huán)境中獲得一種確定感、穩定感、從而減輕企業(yè)員工的焦慮感，使企業(yè)員工能夠從容的相互工作。因此，一個(gè)企業(yè)要建設良好的文化，用企業(yè)文化來(lái)激勵員工的使命感、凝聚員工的歸屬感、加強員工的責任感、賦予員工的榮譽(yù)感、實(shí)現員工的成就感、增強組織的凝聚力，做到讓高層有使命感、讓中層有責任感、讓底層有饑餓感。
知識在傳遞，時(shí)間在消逝，一天的培訓時(shí)間轉瞬即逝，整個(gè)授課過(guò)程，洪老師貫穿華為的文化建設體系、自己的工作及實(shí)踐經(jīng)驗，給大家傳道授業(yè)，充滿(mǎn)著(zhù)滿(mǎn)滿(mǎn)的奮斗的力量。本次培訓集團領(lǐng)導高度重視，集團各板塊中高層管理者100余人參加，授課過(guò)程，大家專(zhuān)心聽(tīng)講，認真做筆記。講課結束后，洪老師還和大家積極互動(dòng)，對于學(xué)員疑問(wèn)給予解答，使大家受益匪淺。
當前一些工作的思考
張邦輝
3月2日早上，集團董事長(cháng)張邦輝，針對當前工作的一些思考，為集團中高層管理者進(jìn)行了2小時(shí)的工作報告。
張董事長(cháng)根據集團業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，對集團的未來(lái)工作進(jìn)行了全面部署和規劃，要求集團各板塊中高層管理者，面對問(wèn)題要群策群力，互相協(xié)作，共同攻克當前面臨的困難。
更新觀(guān)念，做正確的事，正確的做事
他對全體員工提出十點(diǎn)要求，一是要跟隨企業(yè)發(fā)展的步伐，不斷學(xué)習更新觀(guān)念，做正確的事和正確的做事；二是管理者要像丹柯，用內心之火和精神之火點(diǎn)燃員工的信心；三是要洞察客戶(hù)需求，捕捉商業(yè)機會(huì )，抓業(yè)務(wù)增長(cháng)，從規模增長(cháng)到長(cháng)期有效增長(cháng)，在實(shí)現一定利潤水平上使成長(cháng)最大化；四是要壓強、敢勝、善勝；五是愛(ài)兵切，用兵狠；六是做頭狼，形成狼狽機制；七是做人性化管理大師；八是及時(shí)決策，現場(chǎng)解決問(wèn)題；九是要心無(wú)旁騖、快速響應；十是要以理想主義為旗幟，以實(shí)用主義為綱領(lǐng)，以拿來(lái)主義為原則。
對防控非洲豬瘟的思考
張董事長(cháng)說(shuō)到，“非洲豬瘟防控勢在必行，面對無(wú)孔不入的病毒，我們沒(méi)有必勝之策，但我們要做到面面俱到，做萬(wàn)全之策，防止病毒的侵入和蔓延。天邦全體經(jīng)營(yíng)團隊、漢世偉經(jīng)營(yíng)班子應以積極的心態(tài)、勇于擔當的精神在防非洲豬瘟的嚴峻形勢下危中尋機，戰略上雄心壯志、經(jīng)營(yíng)上嚴肅嚴謹，化危為機，抓住豬業(yè)發(fā)展非常規歷史機遇期，實(shí)現天邦食品戰略布局”。
他從人員、車(chē)輛、物資、飼料、豬場(chǎng)設備等方面對非洲豬瘟的防控提出要求和建議。
如何撲滅非洲豬瘟病毒——烘干和消毒
非洲豬瘟期間，飼料場(chǎng)、豬場(chǎng)、洗消中心等有人員物資流動(dòng)的區域都要設烘干房，安裝消毒設備；通過(guò)高溫、消毒劑等方法捕殺病毒。
讓員工知道怎么做？做到！
對于一線(xiàn)工作人員，總部要定期對他們進(jìn)行網(wǎng)絡(luò )培訓或召集總部進(jìn)行學(xué)習、培訓，增強生物安全的防護意識，做到集團內人人懂生物安全，人人知曉生物安全防控措施，人人自覺(jué)去執行去遵守落實(shí)。
如果發(fā)生了怎么辦？
若豬場(chǎng)發(fā)生問(wèn)題后，一把手要盡快親自進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，總結經(jīng)驗和教訓。制度的上傳下達很重要，不能讓制度落空，要讓大家知曉。
一年之計在于春。2019年是具有挑戰的一年，希望在這個(gè)春天，大家將挑戰化為邁入春天的動(dòng)力，在集體的奮斗下能夠危中見(jiàn)機。
（漢世偉 張靈玉）