公司新聞 | 蓄勢待發(fā)為夢(mèng)而戰，青春不息奮斗不止——生物制品事業(yè)部阿米巴經(jīng)營(yíng)模式試點(diǎn)項目培訓圓滿(mǎn)落幕
天寒色青蒼，一月的成都在一場(chǎng)淅淅瀝瀝的冬雨后變得格外寒冷，但絲毫阻擋不了我們進(jìn)步的腳步與熱情。1月18-19日，成都山水酒店山水廳內座無(wú)虛席，生物制品事業(yè)部阿米巴經(jīng)營(yíng)模式試點(diǎn)項目第五、六期特訓班在萬(wàn)眾期待中如期召開(kāi)。股份公司總裁沈偉平、人力資源總監張雷、生物制品事業(yè)部總裁胡來(lái)根、生物制品事業(yè)部人力資源總監胡淑梅、成都天邦總經(jīng)理邢剛、營(yíng)銷(xiāo)中心總監汪德樹(shù)及生物制品事業(yè)部各級巴長(cháng)、核心骨干人員參與了本次培訓。
本次培訓和英咨詢(xún)姜濤老師重點(diǎn)圍繞阿米巴組織業(yè)績(jì)評價(jià)、阿米巴經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)分析與改善、阿米巴個(gè)人激勵系統設計等內容進(jìn)行了詳細的講解。對阿米巴組織的業(yè)績(jì)評價(jià)主要從進(jìn)步性、貢獻度、達標率、公平性等四個(gè)維度來(lái)綜合權衡考量。從組織的角度來(lái)說(shuō)，績(jì)效激勵的目的是促進(jìn)戰略目標的達成；從員工的角度來(lái)說(shuō)，則是將績(jì)效激勵的結果與員工的薪酬及晉升掛鉤，從而實(shí)現對員工的激勵效果。阿米巴個(gè)人激勵系統設計對外要具備競爭力，對內要具備公平性，根據員工所在崗位對公司整體業(yè)績(jì)的價(jià)值貢獻、個(gè)人能級以及個(gè)人實(shí)際為公司創(chuàng )造的價(jià)值制定薪酬體系。有效的激勵需要高薪與滿(mǎn)足員工需求（衣食住行及精神等方面）相結合，而不是單單依靠較高的薪水去激勵員工工作的積極性。
當前非洲豬瘟形勢嚴峻，給股份公司各版塊帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)壓力及業(yè)績(jì)影響。如何在宏觀(guān)經(jīng)濟寒冬期，激活組織活力，使企業(yè)順利度過(guò)困難，股份公司總裁沈偉平從宏觀(guān)經(jīng)濟寒冬期的內憂(yōu)外患、大趨勢——由外向型競爭轉向內修的競爭及關(guān)注“崗位”到關(guān)注“人”是大趨勢等方面做了詳細的分析講解，并為集團及各版塊未來(lái)經(jīng)營(yíng)管理思路指明了方向。
股份公司人力資源總監張雷對前后共六期阿米巴培訓進(jìn)行了總結。阿米巴項目啟動(dòng)以來(lái)，我們從企業(yè)內、外部分析，到遠景、使命、理念的確定，到戰略目標的定位，再到戰略目標分解、經(jīng)營(yíng)預算報表結構確定及分析、內部定價(jià)等核算原則確定，再到業(yè)績(jì)分析及改善，每一個(gè)進(jìn)程都凝結著(zhù)股份公司經(jīng)營(yíng)管理層、和英咨詢(xún)公司以及生物制品事業(yè)部全體成員的辛勤和智慧，也為推進(jìn)阿米巴經(jīng)營(yíng)模式在生物制品事業(yè)部的落地奠定了堅實(shí)的基礎。最后張雷總表達了對生物制品事業(yè)部阿米巴組織未來(lái)發(fā)展的深切期望及美好祝愿。
要實(shí)現阿米巴經(jīng)營(yíng)模式落地，必須逐步打造自主經(jīng)營(yíng)、利潤提升、運營(yíng)分析、激勵發(fā)展、自主創(chuàng )業(yè)、團隊成長(cháng)和經(jīng)營(yíng)哲學(xué)這七大系統，做到運營(yíng)機制和管理理念的統一。相信以此次系統培訓為契機，生物制品事業(yè)部全體人員一定會(huì )克服一切困難，迎接一切挑戰，以阿米巴經(jīng)營(yíng)為抓手，落實(shí)全面預算管理，不斷充實(shí)及壯大奮斗者隊伍，以客戶(hù)為中心，長(cháng)期堅持艱苦奮斗，砥礪前行，為了天邦股份雙千夢(mèng)想奮勇拼搏，勇往直前！ （天邦生物 吳晗） |
