公司新聞 | 活用阿米巴經(jīng)營(yíng),打造員工與企業(yè)命運共同體——阿米巴漢世偉試點(diǎn)項目最終期特訓班成功召開(kāi)
如果企業(yè)不做計劃，企業(yè)就會(huì )被別人計劃。為促進(jìn)戰略落地，學(xué)習和借鑒先進(jìn)管理模式，實(shí)現企業(yè)的經(jīng)營(yíng)創(chuàng )新，從2017年至今，漢世偉集團先后開(kāi)展了五期阿米巴經(jīng)營(yíng)模式培訓。2018年11月30日至12月2日，在安徽省馬鞍山市和縣悅語(yǔ)和泰酒店會(huì )議室，為期3天的阿米巴漢世偉試點(diǎn)項目培訓最終期特訓順利開(kāi)展。本次培訓特邀請了和英咨詢(xún)姜濤、初政、王延良三位老師為講師。天邦股份公司總裁沈偉平、人力資源總監張雷、財務(wù)總監夏閩海出席了會(huì )議并指導。漢世偉集團總部中高層管理者及各省區總經(jīng)理和各省區母豬場(chǎng)、家庭農場(chǎng)、財務(wù)、人力資源部門(mén)負責人50余人參加了此次培訓。
按照阿米巴廣西漢世偉試點(diǎn)項目的推進(jìn)計劃，2018年11 月份項目進(jìn)入收尾階段。此次培訓主要圍繞年度經(jīng)營(yíng)計劃的制定、經(jīng)營(yíng)會(huì )計報表分析、績(jì)效考核、二元激勵等內容展開(kāi)。
在培訓開(kāi)展之前，大家一如既往齊唱振奮人心的《天邦之歌》，感受天邦的奮斗精神。伴隨著(zhù)嘹亮的口號和雄壯的樂(lè )曲，培訓拉開(kāi)序幕。
培訓第一天開(kāi)始之前，張雷總監對本次培訓提出要求，希望參訓人員認真聽(tīng)，認真練，認真梳理。接著(zhù)，和英咨詢(xún)王延良老師帶領(lǐng)大家回顧總結了第四期培訓的主要內容。隨后，姜濤老師展開(kāi)主講。
首先，姜老師講解了計劃對于經(jīng)營(yíng)的重要性。他強調：每年的開(kāi)始都要有計劃并要提前規劃；有些事情不是當前計劃的，而是要有前瞻性；計劃是對未來(lái)的預測，越難就越要挑戰，難是產(chǎn)生差距，考驗經(jīng)營(yíng)者能力的時(shí)候，因此要具備多維的思維。他用一個(gè)人轉圈的游戲現場(chǎng)測試了大家的思維判斷，旨在告訴大家“凡事預則立，不預則廢，只有預見(jiàn)，方可遇見(jiàn)”，啟發(fā)大家要敢想敢嘗試。
接著(zhù)，他輔導大家制定年度經(jīng)營(yíng)計劃。他以理論授課為主，帶領(lǐng)大家將企業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃從短期到長(cháng)期進(jìn)行分解，分為月計劃（是解決怎么做的問(wèn)題）、年計劃（是解決能不能的問(wèn)題）、中長(cháng)期（是解決要不要的問(wèn)題）、遠景（是解決想不想的問(wèn)題）、理念（是解決應不應該的問(wèn)題），并用SWOT分析法分析了每一個(gè)經(jīng)營(yíng)階段所影響企業(yè)發(fā)展的因素。
各省區現場(chǎng)討論生產(chǎn)報表并展示。對此，沈偉平總裁提出要求：梳理問(wèn)題，明確指標，制定策略，解決問(wèn)題。
第二天，培訓主要針對經(jīng)營(yíng)會(huì )計報表進(jìn)行分析，以實(shí)操為主，各省區分別展示服務(wù)部、母豬場(chǎng)的報表。三位老師和股份公司領(lǐng)導指出報表中所存在的問(wèn)題，并引導大家討論提出各自的疑難和建議。
沈偉平總裁指出，各省區所存在的共性問(wèn)題，也是阿米巴經(jīng)營(yíng)的根本所在。同時(shí)，漢世偉總部經(jīng)營(yíng)管理部總經(jīng)理辛偉以安徽省區所做的預算匯總表為例，為大家分析解說(shuō)了預算匯總表的做法。此外，張雷總監還強調了銷(xiāo)售報表的重要性，提到：“名聲不能代表整體，要重視銷(xiāo)售管理”，要求各省區做銷(xiāo)售預算報表，現場(chǎng)練習，現場(chǎng)演練，現場(chǎng)指導互動(dòng)。在老師引導下,各省區最終達成統一理念，確定了一系列生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)報表。
姜濤老師圍繞績(jì)效考核和二元激勵進(jìn)行理論培訓?？?jì)效考核的思路就是明確具體指標，將每一個(gè)指標化為實(shí)際。阿米巴組織業(yè)績(jì)評價(jià)要堅持進(jìn)步性、貢獻度、公平性。在績(jì)效評價(jià)過(guò)程中，姜老師強調理念>能力>業(yè)績(jì)，強調溝通的重要性，表示加強績(jì)效面談?dòng)欣谌瞬胚x拔育留。
通過(guò)前兩天的討論演練，各省區明確了生產(chǎn)報表的邏輯性。培訓最后一天，和英咨詢(xún)老師初政作了《財務(wù)在阿米巴經(jīng)營(yíng)方面的作用》的培訓，講解了財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計的聯(lián)系和區別，用通俗易懂的例子解釋了權責發(fā)生制和收付實(shí)現制。
在連續三天理論和實(shí)操相結合的專(zhuān)項培訓中，年度經(jīng)營(yíng)計劃得以制定，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)報表模式得到統一，參訓人員還學(xué)習了績(jì)效考核、經(jīng)營(yíng)會(huì )計和人員激勵相關(guān)知識。培訓全面結束，沈偉平總裁作了題為《開(kāi)拓思維，勇于借鑒，敢于嘗試》的總結講話(huà)。
沈總裁提到，漢世偉利用半年的時(shí)間對阿米巴經(jīng)營(yíng)的實(shí)操進(jìn)行了培訓，這次是阿米巴廣西漢世偉試點(diǎn)項目培訓最終期。此次培訓，大家從理論學(xué)習到思考落地再到團隊分享，收獲了不一樣的進(jìn)展，達到了預期的效果。通過(guò)系統學(xué)習，大家不但對阿米巴經(jīng)營(yíng)模式有了統一的、正確的認識，而且對如何分步、推進(jìn)阿米巴經(jīng)營(yíng)達成了一致。
此次培訓解決了九大實(shí)踐性的命題。第一是阿米巴運作原理，第二是阿米巴推進(jìn)的原則，第三是阿米巴的組織瓜分，第四是阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì )計報表的制作，第五是獨立核算的內部交易，第六是費用的分攤，第七是阿米巴組織的績(jì)效評價(jià)，第八是經(jīng)營(yíng)理念的貫徹，第九是如何回歸原點(diǎn)。
本次培訓最大的收獲就是稻盛和夫阿米巴經(jīng)營(yíng)的實(shí)踐。稻盛和夫將一個(gè)破產(chǎn)的企業(yè)運營(yíng)成為全世界同行業(yè)的冠軍。從整個(gè)學(xué)習過(guò)程中，大家感受到了稻盛和夫的魄力。從這一案例，漢世偉在座的所有領(lǐng)導者都要進(jìn)行認真思考。稻盛和夫花費將近兩年的時(shí)間取得成功，有三個(gè)方面的原因。一是他的成功植入了阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和理念，這一植入主要是轉變了員工的思想；二是導入了經(jīng)營(yíng)會(huì )計報表體系，主要是分析和調整策略；三是引入了阿米巴分部門(mén)經(jīng)營(yíng)管理，使管理體系循環(huán)化。這三個(gè)方面的成功對于漢世偉管理層人員應該有很大的啟發(fā)。
“謀略固然重要，然而更重要的是經(jīng)營(yíng)人心”。怎么經(jīng)營(yíng)人心，對漢世偉領(lǐng)導者們是一個(gè)巨大的挑戰。沈偉平總裁相信，這次阿米巴培訓是為漢世偉注入了新的動(dòng)力、新的思想、新的方向。在面臨轉型升級的關(guān)鍵時(shí)刻，天邦一直在尋找一個(gè)系統的、完整的、實(shí)際有效的經(jīng)營(yíng)模式來(lái)解決自身的管理難題。所以，從2017年9月份開(kāi)始，天邦股份與和英咨詢(xún)展開(kāi)合作，引進(jìn)了阿米巴經(jīng)營(yíng)管理模式。
他提到，從去年到現在能夠堅持學(xué)習阿米巴哲學(xué)是不易的，非常感謝各分子公司的領(lǐng)導和員工。經(jīng)過(guò)一年的學(xué)習，引入阿米巴實(shí)操，從感性認識轉變到理性認識，對于大家來(lái)說(shuō)既是機遇又是挑戰。面對信息化時(shí)代，企業(yè)面臨最大的問(wèn)題是市場(chǎng)和創(chuàng )新。在面對發(fā)展速度和節奏過(guò)快的時(shí)代，希望大家要吸取更多的知識和經(jīng)驗，加強學(xué)習。學(xué)會(huì )經(jīng)營(yíng)是管理者看家的本領(lǐng)，要懂經(jīng)營(yíng)善管理。
目前漢世偉面臨的主要挑戰是解決經(jīng)營(yíng)能力和管理水平，希望參加培訓的管理者在今后的工作中“開(kāi)拓思維、勇于借鑒、敢于嘗試”。開(kāi)拓思維就是通過(guò)培訓學(xué)習，改變思維方式，尤其在面對非洲豬瘟的嚴峻形勢下，如何適應當前的形勢是非常重要的；勇于借鑒就是向標桿企業(yè)學(xué)習；敢于嘗試就是要不斷創(chuàng )新。
此次實(shí)操培訓結束了，但對于漢世偉來(lái)說(shuō)是一個(gè)新的開(kāi)始。沈偉平總裁希望大家以這一次的實(shí)操為新的起點(diǎn)、新的動(dòng)力來(lái)實(shí)現漢世偉經(jīng)營(yíng)管理方面的創(chuàng )新；本次全面預算跨度三年，難度很大，希望通過(guò)阿米巴培訓來(lái)改善每一個(gè)指標和每一個(gè)指標下所面臨的問(wèn)題，齊心協(xié)力，共同奮斗，共同實(shí)現天邦股份公司的“雙千夢(mèng)”。
（漢世偉 張靈玉）