公司新聞 | 全面服務(wù)，有效保障——天邦開(kāi)物2019年阿米巴經(jīng)營(yíng)與全面預算答辯舉行
根據天邦股份公司對工程建設2019年阿米巴經(jīng)營(yíng)和全面預算工作的要求，天邦開(kāi)物建設集團于2018年11月20日，開(kāi)展了2019年阿米巴經(jīng)營(yíng)及全面預算第一次答辯活動(dòng)。本次答辯由天邦開(kāi)物集團總裁朱愛(ài)民主持，天邦股份公司總裁沈偉平、人力資源總監張雷、財務(wù)總監夏閩海蒞臨指導。開(kāi)物二級巴巴長(cháng)代表共四人參與答辯，開(kāi)物總部員工20余人參加了會(huì )議。
答辯伊始，朱愛(ài)民作開(kāi)場(chǎng)致辭。朱愛(ài)民先對股份公司領(lǐng)導蒞臨指導表示誠摯的感謝。接著(zhù)，朱愛(ài)民向各位股份公司領(lǐng)導介紹了答辯的流程及目的。他說(shuō)，阿米巴無(wú)論是在日本還是在國際上，都是越來(lái)越受歡迎的一種經(jīng)營(yíng)模式及經(jīng)營(yíng)理念，開(kāi)物員工要進(jìn)一步學(xué)習阿米巴的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，把開(kāi)物的工作做得更好，貫徹落實(shí)開(kāi)物“全面服務(wù)，有效保障”的經(jīng)營(yíng)理念。
答辯開(kāi)始，答辯者分別從：2019年的組織架構、業(yè)務(wù)運營(yíng)流程、巴長(cháng)的責權利、2018年目標及完成情況、2019年經(jīng)營(yíng)目標計劃、SWOT分析、2019年必須打贏(yíng)的仗及行動(dòng)方案、2019年績(jì)效合約、配套制度（流程）及相關(guān)建議等九個(gè)方面進(jìn)行了匯報答辯。
答辯過(guò)程中，股份公司總裁沈偉平、人力資源總監張雷、財務(wù)總監夏閩海對各位巴長(cháng)的答辯依次做出點(diǎn)評，肯定了大家一年來(lái)的工作成績(jì)，對答辯中所反映的問(wèn)題提出了建議，指明了開(kāi)物今后的工作重點(diǎn)和方向。
答辯結束后，股份公司總裁沈偉平對本次答辯做出全面總結指導。他對開(kāi)物的項目建設提出了“四個(gè)重視”，一是重視項目的進(jìn)度，二是重視項目的質(zhì)量，三是重視項目的成本，四是重視工作中的協(xié)調管理。沈偉平還強調了計劃的重要性，告訴大家四句話(huà)：無(wú)計劃勿行動(dòng)，無(wú)預算勿開(kāi)支，預算內看著(zhù)花，預算外管著(zhù)花。
隨后，人力資源總監張雷對開(kāi)物的工作進(jìn)行了指導，她要求在今后的工作中，各位員工要做到主動(dòng)協(xié)調、主動(dòng)要求、充分溝通，如果沒(méi)有良好的溝通，就不利于開(kāi)展今后的工作，要端正態(tài)度，遇到問(wèn)題先從自身找原因。
最后，朱愛(ài)民作會(huì )議總結。他再次感謝了股份公司領(lǐng)導的蒞臨指導，為開(kāi)物的工作指明了方向，讓每位參加答辯的人員都能明確本年度的經(jīng)營(yíng)狀況和下一年的經(jīng)營(yíng)計劃，了解自身存在的不足，并及時(shí)改正。他要求大家根據股份公司領(lǐng)導的意見(jiàn)，對預算作進(jìn)一步修改完善，使指標更合理，安排更嚴謹，措施更有力。希望大家在股份公司領(lǐng)導的指導下，團結一致，不斷前進(jìn)，把開(kāi)物集團越辦越好。
（天邦開(kāi)物 周晨）