公司新聞 | 實(shí)事求是，厘清資源——漢世偉集團2019年阿米巴經(jīng)營(yíng)與全面預算第一次答辯活動(dòng)舉行
根據天邦股份公司對養殖事業(yè)部2019年阿米巴經(jīng)營(yíng)和全面預算工作的要求，2018 年 11 月 18-19日，漢世偉集團2019 年阿米巴經(jīng)營(yíng)及全面預算第一次答辯活動(dòng)在漢世偉集團和縣烏江總部舉行。
本次預算答辯活動(dòng)由人力資源部策劃組織，由漢世偉集團總裁曲向陽(yáng)主持。天邦股份公司總裁沈偉平、人力資源總監張雷、財務(wù)總監夏閩海、獸醫總監魏建忠蒞臨指導。漢世偉集團總裁辦成員、總部各職能部門(mén)負責人、六大省區母豬場(chǎng)場(chǎng)長(cháng)、服務(wù)部主任代表共80余人參加會(huì )議，各省區阿米巴二、三級巴長(cháng)代表20人參與答辯。
答辯起始，曲向陽(yáng)作開(kāi)場(chǎng)致辭。首先，他感謝天邦股份公司領(lǐng)導蒞臨指導，同時(shí)感謝各位答辯者為本次答辯所做的精心準備。其次，他介紹了會(huì )議議程和目的，希望在本次答辯中大家在阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和經(jīng)營(yíng)會(huì )計理念的指導下，重在剖析問(wèn)題，展現經(jīng)營(yíng)措施和解決方案，將阿米巴經(jīng)營(yíng)持續實(shí)施推進(jìn)，來(lái)確保集團全成本降低，為2019年漢世偉集團所必須打贏(yíng)的仗作準備。
接著(zhù)答辯正式開(kāi)始。答辯內容主要圍繞2019年戰略規劃展開(kāi)。實(shí)事求是，厘清資源，數據真實(shí)且邏輯關(guān)系清晰地闡述了 2019 年經(jīng)營(yíng)目標和行動(dòng)計劃。答辯者分別從：1）業(yè)務(wù)及運營(yíng)流程，阿米巴經(jīng)營(yíng)組織架構（含利潤中心、成本中心和費用中心）；2）巴長(cháng)職責及權利；3）2018 年目標及完成情況，2019 年經(jīng)營(yíng)目標計劃；4） SWOT 分析；5）2019 年阿米巴經(jīng)營(yíng)預算報表（含人力資源）；6）2019 年必須打贏(yíng)的仗及行動(dòng)方案；7）巴長(cháng) 2019 年績(jì)效合約初稿；8）實(shí)施上述阿米巴經(jīng)營(yíng)、全面預算及績(jì)效合約落地所需的政策支持、配套制度和流程共八個(gè)方面進(jìn)行了匯報答辯。答辯過(guò)程中，股份公司總裁沈偉平、人力資源總監張雷、漢世偉集團總裁曲向陽(yáng)等領(lǐng)導依次進(jìn)行點(diǎn)評并指出問(wèn)題。
點(diǎn)評過(guò)程中，沈偉平結合答辯情況分別就后備母豬成本的計算與分攤、斷奶仔豬成本的計算、服務(wù)部四級巴經(jīng)營(yíng)會(huì )計報表管理、管理費用的核定、財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計辯證關(guān)系等與大家進(jìn)行了交流和探討。
答辯結束，沈偉平繼續作了全面總結指導。他從漢世偉2019年所面臨的挑戰、資金來(lái)源、核心指標、費用管理等分別用數據進(jìn)行分析，強調計劃的重要性，即計劃是預算的前提。為了合理規劃，他告訴大家四句話(huà)：無(wú)計劃勿行動(dòng)，無(wú)預算勿開(kāi)支，預算內看著(zhù)花，預算外管著(zhù)花。
隨后，張雷針對人力資源相關(guān)制度作了培訓。她從集團愿景、使命、價(jià)值觀(guān)說(shuō)起，強調企業(yè)文化的重要性，這是經(jīng)營(yíng)的基礎和初心；同時(shí)介紹制度的不可替代性，強調建好制度和流程，工作既有效率又有規范。制度能保障人才的全面發(fā)展，得到合理的回報，為企業(yè)貢獻價(jià)值。
最后，曲向陽(yáng)作總結講話(huà)。他對本次答辯者的表現表示肯定，對答辯的順利進(jìn)行表示祝賀。他希望大家在股份公司領(lǐng)導的指導下，認清問(wèn)題不斷突破，對阿米巴經(jīng)營(yíng)理念達成共識，從而團結一心向前沖。
（漢世偉 張靈玉）