公司新聞 | 激發(fā)個(gè)人潛能，熔煉團隊智慧——漢世偉集團管理人員培訓班順利舉行
高度重視，精心組織
為增強管理者綜合能力，通過(guò)培訓激發(fā)個(gè)人潛能，使管理者加深對企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理與制度規范的理解，了解企業(yè)內外部的形勢，樹(shù)立長(cháng)遠發(fā)展的意識，提高管理者的計劃與執行能力，增強團隊活力、凝聚力和創(chuàng )造力。
2018年11 月13日-14日，漢世偉集團管理人員培訓班在和縣烏江工業(yè)園召開(kāi)。漢世偉集團總裁曲向陽(yáng)、天邦股份人力資源副總經(jīng)理朱頌宇、漢世偉集團行政總監黃朝陽(yáng)、財務(wù)總監曹振、生產(chǎn)總監吳其林、豬飼料中心技術(shù)總監張志博、人力資源總經(jīng)理李鋼、經(jīng)營(yíng)管理部總經(jīng)理辛偉及分子公司新入職管理人員、豬飼料中心OEM品控經(jīng)理、總部財務(wù)部、人力資源部、經(jīng)營(yíng)管理部等50人參加了本次培訓。
深入淺出的講授為新的管理人員在融入企業(yè)環(huán)境的過(guò)程注入了動(dòng)力和信心，為他們即將開(kāi)始新的征程奠定了基礎。本次培訓由人力資源部王玲丹主持，培訓在嘹亮的《天邦之歌》歌聲中拉開(kāi)序幕。
上下求索，頑強成長(cháng)
張邦輝董事長(cháng)用將近兩小時(shí)的時(shí)間為學(xué)員們詳細介紹了天邦股份的歷史變遷，從天邦文化的起源、天邦旗下六大板塊的發(fā)展歷程、企業(yè)理念、企業(yè)文化到企業(yè)經(jīng)營(yíng)思維。張邦輝表示，在企業(yè)理念方面，集團要牢記“以食為天，應和立邦”的宗旨，它是集團存在的價(jià)值和發(fā)展的根本，強調集團始終要堅持和諧共享理念，共同成長(cháng)，一起實(shí)現從優(yōu)秀到卓越的飛躍。此外，他結合自己的創(chuàng )業(yè)經(jīng)歷以及其他成功人士、成功企業(yè)案例，提出技術(shù)創(chuàng )新增加產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值是經(jīng)營(yíng)之道，作為企業(yè)要以客戶(hù)為中心，以?shī)^斗者為本，長(cháng)期堅持艱苦奮斗。
立足崗位，傳道授業(yè)
曲向陽(yáng)總裁圍繞豬群健康管理，結合自己多年從事生產(chǎn)技術(shù)的經(jīng)驗，從飼料營(yíng)養、環(huán)境控制等方面講授了如何做好豬群生物安全，減少疾病、降低風(fēng)險以及如何正確處理各種疾病的方式方法。
生產(chǎn)總監吳其林圍繞生產(chǎn)管理，從豬場(chǎng)合規生產(chǎn)、目標管理（生產(chǎn)目標、數據管理）、階段管理(后備豬、配種、配懷母豬、泌乳仔豬、哺乳仔豬、保育豬、育肥豬、母豬群)、飼養環(huán)境管理、營(yíng)養策略等方面進(jìn)行細致解析。
豬飼料中心技術(shù)總監張志博博士重點(diǎn)向大家講授了如何執行飼喂程序（喂什么？喂多少？怎么喂？）以及飼料配方原則。他強調，要根據豬的飼養環(huán)境與標準生產(chǎn)條件的差異，調整其營(yíng)養需求，妊娠豬千萬(wàn)不能多吃，哺乳豬千萬(wàn)不能少吃。
財務(wù)總監曹振圍繞集團財務(wù)體系和制度，從財務(wù)體系、全面預算、成本核算、家庭農場(chǎng)結算、資產(chǎn)管理等方面詮釋了作為經(jīng)營(yíng)者所應有的管理思維、掌握的基本知識，告訴大家平時(shí)工作如何合理有效的進(jìn)展，同時(shí)強調財務(wù)人員要熟悉整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)業(yè)務(wù)和流程，堅持應有的原則。
人力資源總經(jīng)理李鋼圍繞人力資源制度與人才結構，從集團人力資源制度、企業(yè)所需要什么樣的人才、人才選拔標準及人才所具備的素質(zhì)和能力等方面對人事工作展開(kāi)了詳細講解，讓大家熟知并很好的執行，同時(shí)根據人才選拔標準激發(fā)鼓勵大家不斷學(xué)習，提升自己，成為企業(yè)所需的優(yōu)秀人才，為企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值，從而實(shí)現自身價(jià)值。
“有云的地方就是天下，有人的地方就是江湖。有江湖，就有關(guān)系，就有規則?！毙姓偙O黃朝陽(yáng)開(kāi)篇引用名言，簡(jiǎn)單明了的詮釋了行政工作的本質(zhì)，就是堅持原則，對內對外做好協(xié)調溝通。他圍繞行政管理和關(guān)系維護，從禮儀規范、制度規范、文字規范，從對內對外關(guān)系如何分、如何看、如何處理等全面的向大家講授了如何做好行政工作?！安唤?jīng)一番徹骨寒，怎得梅花撲鼻香”，在面對如何處理政府關(guān)系方面，他告訴大家一定要堅持，堅持是處理維護對外關(guān)系的王道，堅持是真誠的表現。
經(jīng)營(yíng)管理部總經(jīng)理辛偉主要講授了阿米巴經(jīng)營(yíng)管理。首先，他從阿米巴創(chuàng )始人稻盛和夫說(shuō)起，依次從阿米巴的誕生、經(jīng)營(yíng)模式談到阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。他告訴大家推行阿米巴的六大哲學(xué)基礎，強調阿米巴經(jīng)營(yíng)最根本的目的是：“培養經(jīng)營(yíng)人才”，既是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的起點(diǎn)，也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的終點(diǎn)。其次，他重點(diǎn)講述了阿米巴在漢世偉集團內的推進(jìn)情況、經(jīng)營(yíng)會(huì )計報表設計的整體思路、從數據思維到經(jīng)營(yíng)思維的轉變思考等方面詮釋推行阿米巴的優(yōu)勢以及為企業(yè)所創(chuàng )造的效益。
師生互動(dòng)，疑點(diǎn)易解，知識易獲。本次培訓中還策劃了現場(chǎng)30分鐘的提問(wèn)環(huán)節，每位講師培訓結束，學(xué)員們紛紛對自己不明確的地方向講師提出，各位講師一一做出解答，并提醒大家在實(shí)施過(guò)程中應該注意的問(wèn)題。
聆聽(tīng)時(shí)間箭步如飛的腳步聲，傾聽(tīng)未來(lái)嘹亮的呼喚聲，收獲希望，感受碩果累累的喜悅。經(jīng)過(guò)兩天時(shí)間，所有講師授課結束。集團總裁曲向陽(yáng)作了總結：本次培訓觸動(dòng)人心，培訓內容全面詳細，所謂“術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻”，各位講師分別從自己所熟悉的領(lǐng)域向大家傳授知識，讓大家受益匪淺；感謝各位講師認真負責的態(tài)度以及為集團所做出的奮斗。同時(shí)希望各位學(xué)員在學(xué)習中拿出學(xué)生應有的學(xué)習精神認真學(xué)習。在工作期間，做員工該做的工作。集團提供大家廣闊的舞臺，相信大家會(huì )通過(guò)自己的勤勞和智慧，在這個(gè)舞臺上譜寫(xiě)自己最滿(mǎn)意的樂(lè )章。最后，希望漢世偉整個(gè)團隊在天邦文化的感召下把企業(yè)做得又大又強。
本次培訓在熱烈的掌聲中圓滿(mǎn)結束。
（漢世偉 張靈玉）