公司新聞 | 定戰略，謀發(fā)展，建未來(lái)——天邦股份飼料事業(yè)部召開(kāi)戰略解碼會(huì )議
2018年10月16日，飼料事業(yè)部2019年戰略解碼會(huì )議在寧波召開(kāi)，參加會(huì )議的有飼料事業(yè)部本部職能部門(mén)負責人及各分子公司總經(jīng)理、供應鏈中心負責人、漢世偉飼料中心負責人、外銷(xiāo)公司財務(wù)人員。天邦股份總裁沈偉平、股份公司人力資源總監張雷、天邦股份副總裁、飼料事業(yè)部總裁蘇禮榮出席了會(huì )議。
召開(kāi)本次戰略解碼會(huì )議的目的是對飼料事業(yè)部未來(lái)三年的工作進(jìn)行全面規劃和預算，并對2018年工作進(jìn)行全面復盤(pán)，討論總結出飼料事業(yè)部2019年必須打贏(yíng)的仗和落實(shí)的行動(dòng)方案。
張雷首先帶大家回顧和復習了戰略解碼的內涵和本質(zhì)，明確了考核和激勵的概念，分析了戰略執行的障礙。她指出，制定戰略規劃要深入分析自身的優(yōu)勢和不足，根據實(shí)際情況、實(shí)事求是地制定戰略目標。張雷引導飼料事業(yè)部各個(gè)業(yè)務(wù)單元對未來(lái)三年的整體經(jīng)營(yíng)目標做一個(gè)自我預測，并與飼料事業(yè)部總體的經(jīng)營(yíng)目標進(jìn)行比對，分析其中的差異以及差異的原因。
張雷還組織所有參會(huì )人員按照所屬業(yè)務(wù)板塊分組討論了各自2019年必須打贏(yíng)的仗。在分組討論之前，張雷表示，希望大家仔細分析今年的發(fā)展狀況，思考自身現在在哪里，未來(lái)能走多遠，何去何從等問(wèn)題。所有參會(huì )人員踴躍參與，積極討論，最終達成共識，得出結論。飼料事業(yè)部2019年必須打贏(yíng)的仗是：完成外銷(xiāo)產(chǎn)銷(xiāo)匹配布局，生產(chǎn)基地建設；實(shí)現苗+料+動(dòng)保協(xié)調；實(shí)現阿米巴經(jīng)營(yíng)落地，完成經(jīng)營(yíng)目標；實(shí)現豬料制造成本的降低目標；實(shí)現產(chǎn)品力及服務(wù)力的提升；實(shí)現越南公司扭虧，布局海外市場(chǎng)。漢世偉飼料中心2019年必須打贏(yíng)的仗是：降低養豬增重飼料成本。供應鏈中心2019年必須打贏(yíng)的仗是：建立一支優(yōu)秀的采購隊伍；實(shí)現供應商的大客戶(hù)化，產(chǎn)區化，工廠(chǎng)化；降低物料采購成本。
明確了必須要打贏(yíng)的仗之后，張雷組織各組討論具體的行動(dòng)方案，并給大家提供了制定行動(dòng)方案的思路和方法，即確認我們要打贏(yíng)的仗是什么，成功時(shí)的樣子是什么，有哪些有利因素和阻礙因素，衡量的標準是什么，在明確了這些內容之后，執行和落實(shí)行動(dòng)時(shí)才會(huì )有據可依。各組依據這樣的思路，對各自要打贏(yíng)的仗進(jìn)行深入分析，最終達成共識，得出行動(dòng)方案。
戰略解碼會(huì )議在熱烈的討論中落下帷幕，但是戰略的規劃和落實(shí)才剛剛開(kāi)始，我們堅信，天邦必將朝著(zhù)目標昂首前行。
（飼料事業(yè)部 郭雁東）