公司新聞 | 為戰謀略，解讀密碼，奔向未來(lái)——漢世偉集團召開(kāi)戰略解碼會(huì )議
2018年12日上午，漢世偉集團2019年戰略解碼會(huì )議在漢世偉總部培訓室召開(kāi)了。參加本次會(huì )議的有漢世偉總裁辦成員、職能部門(mén)總經(jīng)理，各分子公司總經(jīng)理、分管家庭農場(chǎng)和母豬場(chǎng)負責人、財務(wù)經(jīng)理。會(huì )議由股份公司人力總監張雷主持。
召開(kāi)本次戰略解碼會(huì )議的目的是對漢世偉未來(lái)三年的工作進(jìn)行全面規劃和預算，并對2018年工作進(jìn)行全面復盤(pán)，討論總結出漢世偉2019年必須打贏(yíng)的仗和落實(shí)的行動(dòng)方案。
首先，沈偉平總裁引導大家深剖漢世偉目前存在的問(wèn)題和風(fēng)險，明確明年的預算目標。他要求大家明確預算的真正含義，做預算是無(wú)保守的，做預算是對未來(lái)發(fā)展的強制規劃。今年預算是明年預算的依據，要明白每一個(gè)生產(chǎn)數據背后的含義和價(jià)值。預算不是考核，預算是對經(jīng)營(yíng)的正確判斷，也是對領(lǐng)導者能力的測試。因此，大家一定要基于實(shí)際情況，實(shí)事求是的進(jìn)行分析定目標。
接著(zhù)，為了預算目標的完成，張雷主持組織將所有參會(huì )人員以省區為單位分為六個(gè)小組進(jìn)行PK討論，要求大家畫(huà)出每年省區公司五年后成功的樣子，其中湘鄂贛公司航空母艦的創(chuàng )意設計贏(yíng)得全場(chǎng)喝彩。接著(zhù)，討論漢世偉明年必須打贏(yíng)那些仗。在分組討論之前，雷總說(shuō)到，希望大家仔細盤(pán)點(diǎn)今年的狀況，思考如何確保預算目標完成，漢世偉未來(lái)能走多遠，現在在哪里，何去何從等問(wèn)題。經(jīng)過(guò)20分鐘的討論，每組代表進(jìn)行展示自己的結論，最終達成共識，得出6大必須打贏(yíng)的仗。一是實(shí)現阿米巴落地，二是實(shí)現全成本目標，三是實(shí)現家庭農場(chǎng)匹配，四是確保健康管理，五是完成梯隊建設，實(shí)現人崗匹配，六是實(shí)現客戶(hù)差異化和戰略客戶(hù)達成一定比例。
為了打贏(yíng)這6場(chǎng)仗，一組一場(chǎng)仗分別展開(kāi)討論，總結打贏(yíng)這場(chǎng)仗的具體行動(dòng)方案。討論期間，張雷總指導大家思考討論的思路，她說(shuō)，打贏(yíng)一場(chǎng)仗，首先要明確這場(chǎng)仗是什么，成功時(shí)的樣子是什么，成功的有利因素和瓶頸是什么。在不斷的討論中，得出每一場(chǎng)仗的最終行動(dòng)方案。
通過(guò)4小時(shí)激烈討論，明確了預算目標，總結出了具體的行動(dòng)方案，會(huì )議圓滿(mǎn)結束。
（漢世偉 張靈玉）