公司新聞 | 集中力量，合力攻堅——天邦開(kāi)物集團召開(kāi)第三季度經(jīng)營(yíng)質(zhì)量分析會(huì )
2018年10月8日-9日，天邦開(kāi)物集團第三季度經(jīng)營(yíng)質(zhì)量分析會(huì )在和縣烏江工業(yè)園召開(kāi)。天邦股份總裁沈偉平、天邦股份人力資源總監張雷、天邦研究院總工程師王振坤、天邦研究院工藝工程所總監王瑞芳出席會(huì )議。會(huì )議由天邦開(kāi)物集團總裁朱愛(ài)民主持。 8日，會(huì )議在嘹亮的《天邦之歌》歌聲中展開(kāi)。朱愛(ài)民總裁發(fā)表了熱情洋溢的開(kāi)篇致詞。
天邦開(kāi)物各分子公司總經(jīng)理以及各部門(mén)負責人分別圍繞三季度主要經(jīng)營(yíng)情況、業(yè)務(wù)開(kāi)展情況、經(jīng)營(yíng)問(wèn)題分析與改進(jìn)措施、四季度工作重點(diǎn)四個(gè)方面展開(kāi)工作匯報。隨后開(kāi)物集團各項目經(jīng)理分別圍繞在建項目的進(jìn)展、存在的主要問(wèn)題、下一步工作計劃，進(jìn)行問(wèn)題查擺、成因分析、自我批評與改正。股份公司總裁沈偉平、人力資源總監張雷、天邦開(kāi)物總裁朱愛(ài)民、天邦研究院總工程師王振坤、工程管理服務(wù)公司總經(jīng)理嚴鳳龍分別對各公司、各部門(mén)以及各項目匯報進(jìn)行了點(diǎn)評和建議。
為提升工程項目管理人員技能水平，強化工作責任心，提高工程管理水平，更好的服務(wù)于天邦股份項目工程，8日晚上組織各項目經(jīng)理、項目工程師進(jìn)行了專(zhuān)業(yè)技能考試，成立考務(wù)小組，并邀請漢世偉財務(wù)總監曹振擔任監督組長(cháng)，負責建立題庫、抽取考題、綜合評分，確保了本次考試的公平、公正、公開(kāi)。
9日，由天邦開(kāi)物智能商務(wù)管理公司副總經(jīng)理張曉龍、數據服務(wù)經(jīng)理杜亞敏以及外部軟件機構的老師對全體成員進(jìn)行了“每刻報銷(xiāo)”項目培訓，讓開(kāi)物集團全體員工脫離紙質(zhì)報銷(xiāo)單，更加現代化、信息化、高效化的工作。
會(huì )議結束，朱愛(ài)民總裁指出，從股份公司到兄弟公司對開(kāi)物集團方方面面關(guān)注度很多，大家對自己的任務(wù)要有明確的認識，就是做好保障和服務(wù)。他希望大家，一、認真完成今年工作項目；二、科學(xué)謀劃好明年工作；三、努力做好阿米巴經(jīng)營(yíng)，希望大家在現在這困難不確定的時(shí)期，能振奮精神。我們代表的是天邦，代表的是業(yè)主，代表的是養殖業(yè)的未來(lái)，要與其他板塊精誠合作，希望大家對自己負責，對公司負責，也對家庭負責。最后，他告誡大家，我們不需要漂亮的語(yǔ)言，需要實(shí)實(shí)在在的干事。
股份公司總裁沈偉平做了題為“集中力量、合力攻堅”的講話(huà)，他指出，股份公司對開(kāi)物公司的三個(gè)要求：一、科學(xué)分析形勢，堅定加快發(fā)展的信心和決心；二、合力克難攻堅，確保完成今年各項任務(wù)；三、精心統籌安排，及早研究謀劃明年工作。對開(kāi)物當前經(jīng)濟運行，沈總用三句話(huà)概括：一、成績(jì)來(lái)之不易，要充分肯定；二、困難問(wèn)題不少；必須保持清醒；三、目標不能動(dòng)搖，必須下定決心，要以更強的自信心來(lái)做好工作。完成今年年初確定的目標任務(wù)，是擺在開(kāi)物各級干部面前的頭等大事和肩負的首要職責，也是對開(kāi)物各級干部工作能力的測驗、意志的考驗、作風(fēng)的檢驗。我們一定要樹(shù)立大局意識、緊迫意識，用更加扎實(shí)的作風(fēng)，合力攻堅，為完成今年目標任務(wù)做出不懈的努力! （天邦開(kāi)物 漢世偉 王玲丹） |
2018年10月8日-9日，天邦開(kāi)物集團第三季度經(jīng)營(yíng)質(zhì)量分析會(huì )在和縣烏江工業(yè)園召開(kāi)。天邦股份總裁沈偉平、天邦股份人力資源總監張雷、天邦研究院總工程師王振坤、天邦研究院工藝工程所總監王瑞芳出席會(huì )議。會(huì )議由天邦開(kāi)物集團總裁朱愛(ài)民主持。 8日，會(huì )議在嘹亮的《天邦之歌》歌聲中展開(kāi)。朱愛(ài)民總裁發(fā)表了熱情洋溢的開(kāi)篇致詞。 天邦開(kāi)物各分子公司總經(jīng)理以及各部門(mén)負責人分別圍繞三季度主要經(jīng)營(yíng)情況、業(yè)務(wù)開(kāi)展情況、經(jīng)營(yíng)問(wèn)題分析與改進(jìn)措施、四季度工作重點(diǎn)四個(gè)方面展開(kāi)工作匯報。隨后開(kāi)物集團各項目經(jīng)理分別圍繞在建項目的進(jìn)展、存在的主要問(wèn)題、下一步工作計劃，進(jìn)行問(wèn)題查擺、成因分析、自我批評與改正。股份公司總裁沈偉平、人力資源總監張雷、天邦開(kāi)物總裁朱愛(ài)民、天邦研究院總工程師王振坤、工程管理服務(wù)公司總經(jīng)理嚴鳳龍分別對各公司、各部門(mén)以及各項目匯報進(jìn)行了點(diǎn)評和建議。 為提升工程項目管理人員技能水平，強化工作責任心，提高工程管理水平，更好的服務(wù)于天邦股份項目工程，8日晚上組織各項目經(jīng)理、項目工程師進(jìn)行了專(zhuān)業(yè)技能考試，成立考務(wù)小組，并邀請漢世偉財務(wù)總監曹振擔任監督組長(cháng)，負責建立題庫、抽取考題、綜合評分，確保了本次考試的公平、公正、公開(kāi)。 9日，由天邦開(kāi)物智能商務(wù)管理公司副總經(jīng)理張曉龍、數據服務(wù)經(jīng)理杜亞敏以及外部軟件機構的老師對全體成員進(jìn)行了“每刻報銷(xiāo)”項目培訓，讓開(kāi)物集團全體員工脫離紙質(zhì)報銷(xiāo)單，更加現代化、信息化、高效化的工作。 會(huì )議結束，朱愛(ài)民總裁指出，從股份公司到兄弟公司對開(kāi)物集團方方面面關(guān)注度很多，大家對自己的任務(wù)要有明確的認識，就是做好保障和服務(wù)。他希望大家，一、認真完成今年工作項目；二、科學(xué)謀劃好明年工作；三、努力做好阿米巴經(jīng)營(yíng)，希望大家在現在這困難不確定的時(shí)期，能振奮精神。我們代表的是天邦，代表的是業(yè)主，代表的是養殖業(yè)的未來(lái)，要與其他板塊精誠合作，希望大家對自己負責，對公司負責，也對家庭負責。最后，他告誡大家，我們不需要漂亮的語(yǔ)言，需要實(shí)實(shí)在在的干事。 股份公司總裁沈偉平做了題為“集中力量、合力攻堅”的講話(huà)，他指出，股份公司對開(kāi)物公司的三個(gè)要求：一、科學(xué)分析形勢，堅定加快發(fā)展的信心和決心；二、合力克難攻堅，確保完成今年各項任務(wù)；三、精心統籌安排，及早研究謀劃明年工作。對開(kāi)物當前經(jīng)濟運行，沈總用三句話(huà)概括：一、成績(jì)來(lái)之不易，要充分肯定；二、困難問(wèn)題不少；必須保持清醒；三、目標不能動(dòng)搖，必須下定決心，要以更強的自信心來(lái)做好工作。完成今年年初確定的目標任務(wù)，是擺在開(kāi)物各級干部面前的頭等大事和肩負的首要職責，也是對開(kāi)物各級干部工作能力的測驗、意志的考驗、作風(fēng)的檢驗。我們一定要樹(shù)立大局意識、緊迫意識，用更加扎實(shí)的作風(fēng)，合力攻堅，為完成今年目標任務(wù)做出不懈的努力! （天邦開(kāi)物 漢世偉 王玲丹） |