公司新聞 | 唱阿米巴經(jīng)營(yíng)主旋律，創(chuàng )精細化管理新篇章——安徽漢世偉召開(kāi)家庭農場(chǎng)阿米巴專(zhuān)題討論
家庭農場(chǎng)阿米巴，踐行之本在利他；
培訓提升競爭力，管理實(shí)現精細化；
降低成本全過(guò)程，獨立核算四級巴；
人人成為經(jīng)營(yíng)者，公司就是我的家。
為進(jìn)一步領(lǐng)會(huì )阿米巴經(jīng)營(yíng)理念，確保阿米巴思想的貫徹落實(shí)，培育全員自主經(jīng)營(yíng)意識，2018年8月27日，安徽漢世偉組織家庭農場(chǎng)管理部針對服務(wù)部四級巴臺賬填寫(xiě)進(jìn)行了一次專(zhuān)項培訓和專(zhuān)題討論。
此次參會(huì )人員有負責家庭農場(chǎng)的副總經(jīng)理馬建輝、經(jīng)營(yíng)管理部經(jīng)理劉小鶴，各服務(wù)部主任、生產(chǎn)主管及內勤人員等，集團經(jīng)營(yíng)管理部總經(jīng)理辛偉為本次培訓講師。
首先，辛偉總從宏觀(guān)上講授阿米巴經(jīng)營(yíng)理念和精髓。什么是阿米巴經(jīng)營(yíng)？阿米巴的經(jīng)營(yíng)理念是什么？他指出阿米巴經(jīng)營(yíng)的最根本目的就是培養經(jīng)營(yíng)人才。
其次，辛偉總從微觀(guān)上結合公司家庭農場(chǎng)目前的實(shí)際情況，給大家詳細介紹了如何填寫(xiě)服務(wù)部四級巴臺賬：包括最基礎的四級巴臺賬公式分解，例如：重點(diǎn)指標中的實(shí)際采食量 = 各種飼料消耗總重量/當日存欄數；豬只基本情況中的當日存欄頭數 = 前一日存欄 + 本日入庫豬苗數 - 本日死亡頭數 - 本日銷(xiāo)售標豬頭數 - 本日銷(xiāo)售非標頭數；單頭累積成本中的單頭飼料成本 = （當日累計飼料成本 - 當日累計銷(xiāo)售死亡飼料成本）/ 當日存欄等都做了詳細的分解。
在一系列的培訓后，為讓大家快速消化，劉小鶴經(jīng)理結合各服務(wù)部的特點(diǎn)，提出自己有疑問(wèn)的地方，帶領(lǐng)大家也積極提出自己的疑問(wèn)，例如：1、此服務(wù)部管理臺賬是不是一個(gè)批次一個(gè)表？實(shí)際情況一個(gè)養戶(hù)可能會(huì )有好幾個(gè)批次，一個(gè)養戶(hù)既有A苗批次又有B苗批次等情況如何填寫(xiě)？2、“豬只基本情況”一欄，若養戶(hù)分幾天進(jìn)苗，進(jìn)苗后出現退庫等情況如何填寫(xiě)？3、如果飼養中期有其他養戶(hù)豬苗調撥到此養戶(hù)，該如何填寫(xiě)？針對員工提出的疑問(wèn)，辛偉總與劉小鶴經(jīng)理都一一解答。
隨著(zhù)培訓討論時(shí)間的流逝，每個(gè)人心中的困惑在不斷減少。通過(guò)培訓交流，管理人員可以合理分配人才，基層員工可以借培訓提高自己的專(zhuān)業(yè)水平。大家都表示對服務(wù)部臺賬的填寫(xiě)有了更加系統的認識；對阿米巴經(jīng)營(yíng)管理模式有了更深層次的理解；對安徽漢世偉的發(fā)展更加充滿(mǎn)信心，為企業(yè)的效益獻力獻策，團結一心創(chuàng )佳績(jì)。
（安徽漢世偉趙志兵）