公司新聞 | 向構建高收益幸福企業(yè)大步邁進(jìn)！——天邦股份阿米巴經(jīng)營(yíng)模式生物制品事業(yè)部試點(diǎn)項目啟動(dòng)會(huì )成功召開(kāi)
仿佛預見(jiàn)了即將開(kāi)幕的盛會(huì )，在告別了近一個(gè)多月的陰雨模式后，8月4日的成都，陽(yáng)光明媚，晴空萬(wàn)里，清新的空氣莫名地讓人覺(jué)得身心舒暢，為期兩天的天邦股份阿米巴經(jīng)營(yíng)模式生物制品事業(yè)部試點(diǎn)項目啟動(dòng)會(huì )如期舉行。股份公司總裁沈偉平、財務(wù)總監夏閩海、人力資源總監張雷、生物制品事業(yè)部總裁胡來(lái)根、生物制品事業(yè)部財務(wù)總監章湘云、成都天邦總經(jīng)理邢剛、營(yíng)銷(xiāo)中心總監汪德樹(shù)及生物制品事業(yè)部各級巴長(cháng)、核心骨干人員參加了此次啟動(dòng)會(huì )議。
天邦股份人力資源總監張雷女士主持了本次項目啟動(dòng)會(huì )?？偛蒙騻テ皆陂_(kāi)幕儀式中做重要講話(huà)并對接下來(lái)的變革提出相關(guān)要求。沈總裁講到之所以選擇生物制品事業(yè)部作為阿米巴經(jīng)營(yíng)模式推廣復制項目試點(diǎn)單位，表達了天邦股份對引進(jìn)阿米巴經(jīng)營(yíng)模式力求變革創(chuàng )新的決心，同時(shí)凸顯了集團總部對于疫苗板塊的高度重視及期望。集團引入阿米巴經(jīng)營(yíng)模式不是為了追求時(shí)尚，而是因為其具有對于改善經(jīng)營(yíng)現狀極強的正向作用。當前市場(chǎng)行情形勢嚴峻，隨著(zhù)股份公司的不斷發(fā)展與擴張，必須要有一套先進(jìn)的管理體系與之相匹配，方可助力天邦不斷發(fā)展騰飛。而通過(guò)阿米巴構建全新的先進(jìn)的管理模式，一方面可以點(diǎn)燃員工激情，釋放員工潛能，創(chuàng )造高利潤價(jià)值；另一方面可以幫助企業(yè)看透現狀，及時(shí)應對及適應環(huán)境巨變，進(jìn)而實(shí)現長(cháng)青。
沈總裁期望生物制品事業(yè)部各級主管以空杯心態(tài)，從零開(kāi)始，堅持“三心原則”：有決心、有耐心、更要有恒心。由管理/執行者思維轉變?yōu)榻?jīng)營(yíng)/老板思維。通過(guò)阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的導入來(lái)實(shí)現人人都能算賬、人人都會(huì )算賬、人人都能真正創(chuàng )造價(jià)值的全新局面，從而保障公司戰略實(shí)施，增強企業(yè)核心競爭力，最終實(shí)現組織及個(gè)人雙贏(yíng)的目的。
生物制品事業(yè)部總裁胡來(lái)根做項目啟動(dòng)致辭。胡總簡(jiǎn)要匯報了生物制品事業(yè)部近些年來(lái)取得的進(jìn)展與成績(jì)以及在工作推進(jìn)中遇到的迷思與瓶頸。他強調在當前經(jīng)濟環(huán)境下，為實(shí)現成都天邦三年規劃及戰略目標，對于現有模式及體制的變革勢在必行。他相信通過(guò)此次試點(diǎn)項目推進(jìn)及落地，構建并不斷優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理體系，形成全公司上下人人關(guān)注利潤、全員參與經(jīng)營(yíng)、企業(yè)與員工共同成長(cháng)的良好態(tài)勢，最終實(shí)現提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力、增強核心競爭力、構建高收益幸福企業(yè)的目的。
在接下來(lái)的兩天時(shí)間里，和英咨詢(xún)的姜濤、王延良兩位老師以“人人成為經(jīng)營(yíng)者”為主題，以企業(yè)實(shí)際情況及前期關(guān)鍵核心人員訪(fǎng)談素材為基礎，為全體參會(huì )人員進(jìn)行了全面細致的阿米巴經(jīng)營(yíng)系統構建培訓。姜濤老師以講述稻盛和夫事跡及阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)理念為切入點(diǎn)，引導參會(huì )人員梳理內部業(yè)務(wù)流程及企業(yè)資源能力、討論并明確客戶(hù)需求結構。利用學(xué)習、提問(wèn)及分組討論的方式，使得在場(chǎng)人員從企業(yè)戰略、戰術(shù)到戰斗逐層分解，清晰定位，從內部責權利對等角度出發(fā)，建立生物制品事業(yè)部阿米巴組織結構。接下來(lái)，通過(guò)姜老師對阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì )計報表的細致講解、一個(gè)個(gè)實(shí)例的核算分析，讓所有參訓人員更加清晰的看到，阿米巴核算機制的重要作用及意義。應用最簡(jiǎn)單樸實(shí)的經(jīng)營(yíng)會(huì )計思路：銷(xiāo)售最大化、經(jīng)費最小化、時(shí)間最短化，可以最真實(shí)、直觀(guān)、快速的反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況、分析存在問(wèn)題、有針對性提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力。為真正實(shí)現“人人成為經(jīng)營(yíng)者”目的，阿米巴管理模式倡導在企業(yè)內部引入市場(chǎng)機制，明確內部交易關(guān)系及價(jià)格，傳遞市場(chǎng)壓力的同時(shí)強化全員經(jīng)營(yíng)意識，使得人人關(guān)注經(jīng)營(yíng)、人人對企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤負責任。
在培訓過(guò)程中，大家熱情高漲、認真思考、積極參與。對于培訓老師提出的問(wèn)題，全員結合實(shí)際工作情況熱切討論，頭腦激蕩碰撞出的“火花”時(shí)刻閃耀在現場(chǎng)的每一個(gè)角落。
阿米巴經(jīng)營(yíng)模式最根本的改革在于人心，通過(guò)本次培訓，開(kāi)啟了生物制品事業(yè)部全員主動(dòng)參與經(jīng)營(yíng)、自發(fā)經(jīng)營(yíng)的序曲，明晰了未來(lái)戰略發(fā)展方向，高度統一了全體核心骨干人員思維和行動(dòng)，以阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)來(lái)凈化人心、以阿米巴組織機制來(lái)固化人心、以阿米巴經(jīng)營(yíng)模式來(lái)激活人心、以阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì )計來(lái)撬動(dòng)人心，源源不絕的為企業(yè)培養具有經(jīng)營(yíng)者意識的人才。通過(guò)責任及利益分享，讓每一個(gè)員工像老板一樣思考、決策、行動(dòng)，從而推動(dòng)生物制品事業(yè)部快速向前發(fā)展，達到構建高收益幸福企業(yè)的使命及目的，為天邦股份雙千億夢(mèng)想的實(shí)現貢獻堅實(shí)力量。
（成都天邦 吳晗）