公司新聞 | 聚狼性，鑄鐵軍——記2018年廣西漢世偉家庭農場(chǎng)拓展訓練
火熱八月，激情一夏，在這接天蓮葉無(wú)窮碧，映日荷花別樣紅的季節里，廣西漢世偉組織開(kāi)展了家庭農場(chǎng)第二期拓展訓練。與第一期開(kāi)展的背景相似，面對市場(chǎng)的低迷，環(huán)保的壓力，農戶(hù)的退戶(hù)以及團隊凝聚力不穩定的形勢下，伴隨著(zhù)中華人民共和國偉大的建軍節，強軍、鑄軍，映襯出此次的培訓主題“聚狼性，鑄鐵軍”。
強化組織紀律，鞏固團隊，無(wú)規矩不成方圓。一個(gè)沒(méi)有組織紀律的團隊必將是人心渙散，戰斗力急轉直下，人員會(huì )喪失信仰，善變與自私，計較個(gè)人得失，而且有可能觸碰公司的紅線(xiàn)，投機取巧。
一個(gè)企業(yè)只有強化組織性、嚴肅紀律性、提升執行力，公司才有希望，人員才有盼頭。此次培訓老師為大家設置了軍隊里常用來(lái)訓練士兵的的團隊作戰游戲。游戲起初，大家就表現出近期在市場(chǎng)上碰到的挫折而垂頭喪氣，完全沒(méi)有組織性、紀律性，隨心所欲。結果可想而知，很多小組都未能完成布置的任務(wù)，以失敗告終。
能力素質(zhì)提升隊伍，單絲不成線(xiàn)，獨木不成林。一個(gè)公司的好壞很大部分歸咎于公司全體員工隊伍素質(zhì)高低。因此，公司內應形成“活到老，學(xué)到老”的優(yōu)良作風(fēng)，做到學(xué)以致用，用以促學(xué)，學(xué)用相長(cháng)的良性循環(huán)。通過(guò)能力素質(zhì)提升隊伍整體實(shí)力，做好后備人才的儲備，挖掘有潛力的員工，滿(mǎn)足公司發(fā)展需求，只有如此才能實(shí)現天邦夢(mèng)。
執行標準提高效益，效益提升，標準先行。標準不統一，外加溝通不暢，工作中會(huì )出現風(fēng)馬牛不相及的產(chǎn)品，正如拓展游戲“驛站傳書(shū)”中，看似簡(jiǎn)單的數字傳遞，因為沒(méi)有統一標準口號和規范動(dòng)作，從后往前十個(gè)人傳遞中最后就得出不一樣的數字。工作中也許很多人就因為“差不多就行了”的口頭禪往往容易釀成重大的事故，如“以橫向到邊，縱向到底”的工作標準，我們完全可以做到安全零事故，管理零失誤，質(zhì)量零缺陷。
標新立異樹(shù)立標桿。工作講求方法論，做到另辟蹊徑，人無(wú)我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我領(lǐng)先的程度。省區副總經(jīng)理梁發(fā)尚先生在8月2日晚上培訓《如何成為優(yōu)秀的管控員》中提到，何為標新？標新正是與其它公司有所區別的東西，如漢世偉集團目前推行的三批次銷(xiāo)售，是其他公司所沒(méi)有的，做好了那就是行業(yè)的一個(gè)標桿。
精益求精勇攀“豬”峰。百尺竿頭更進(jìn)一步是公司堅持的原則，對員工亦如此，高手高要求，不斷鞭策和加壓，保持員工高昂的戰斗力，精益求精的精神，勇攀“豬”峰。“勇往直前”的游戲中，開(kāi)始大家沒(méi)有全力以赴，抱著(zhù)我已完成就OK的心態(tài)，沒(méi)有像狼應有的快、狠、準，我能我可以的想法，經(jīng)過(guò)隊長(cháng)的無(wú)數次矯正和調整士氣才最終以比較滿(mǎn)意的結果完成項目挑戰。
通過(guò)兩期魔鬼般的拓展訓練，雖然身心俱疲，起始有人抱怨、不太樂(lè )意，但最后大家滿(mǎn)載而歸，歡呼雀躍。同時(shí)，家庭農場(chǎng)成員也理解了作為狼群應該具備什么樣的特性，狼要時(shí)刻保持高昂的作戰能力，敏銳的市場(chǎng)判斷能力，高度的適應能力，有目的有選擇性的出擊。作為鐵軍應該強化組織性、嚴肅紀律性、提升執行力，具有“擊不垮、罵不走、打不跑”的抗壓能力。
路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。通過(guò)這兩期的培訓，大家也已儲備好能量，做好鐵心養豬，鐵血為司，鐵膽攻堅的準備，遵守精通技術(shù)，挖掘潛力，團結協(xié)作，成本領(lǐng)先的承諾，實(shí)現漢世偉美好藍圖。
（漢世偉 張靈玉）