公司新聞 | 砥志研思，打通關(guān)節——天邦商學(xué)院經(jīng)營(yíng)者專(zhuān)題培訓阿米巴廣西試點(diǎn)項目第二期特訓班成功召開(kāi)
七月的尾巴，陽(yáng)光燦爛，7月23日-25日，廣西南寧迎來(lái)了天邦商學(xué)院經(jīng)營(yíng)者專(zhuān)題培訓阿米巴廣西試點(diǎn)項目第二期特訓班的學(xué)員。此次培訓的目的是為了進(jìn)一步剖析解決阿米巴項目導入過(guò)程的一些關(guān)鍵節點(diǎn)，真正形成一套完整的運營(yíng)體系。股份公司總裁沈偉平、人力資源總監張雷、漢世偉首席運營(yíng)官兼湘鄂贛大區總經(jīng)理李建兵、人力資源總監兼河北漢世偉總經(jīng)理王林生出席了本次活動(dòng)。參加培訓還有漢世偉各省區總經(jīng)理及省區母豬場(chǎng)、家庭農場(chǎng)、財務(wù)、人力資源等部門(mén)負責人代表。
培訓的第一天，和英咨詢(xún)的三位老師帶領(lǐng)大家回顧了第一期培訓的主要內容，輔導分析了母豬場(chǎng)及家庭農場(chǎng)的阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì )計報表，并對漢世偉阿米巴經(jīng)營(yíng)管理部制定的組織架構進(jìn)行了講解。第二天的培訓由和英咨詢(xún)的姜濤老師主講，全體學(xué)員深入探究分析了內部交易關(guān)系、定價(jià)原則、費用科目及分攤標準。
在討論巴體劃分的時(shí)候，大家在老師的引導下根據雙方交易的關(guān)系、權責利對等原則，進(jìn)一步確定了二級巴、三級巴的劃分標準。母豬場(chǎng)配懷與產(chǎn)房，到底是作為費用中心，還是作為利潤中心最為符合阿米巴經(jīng)營(yíng)模式？產(chǎn)房巴到母服務(wù)部的交易關(guān)系、責任劃分點(diǎn)應該定在何處？服務(wù)部主任和母豬場(chǎng)各位負責人踴躍發(fā)言，討論激烈。
培訓中，沈偉平總裁為大家深入剖析了阿米巴的責權交易關(guān)系和利他原則。沈總提出，阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的本質(zhì)是一種量化的賦權管理模式，本質(zhì)就是量化分權；掌握好阿米巴的實(shí)際運行，實(shí)現權力和責任的高度統一，是系統性、分權性、精細化的管理體系表現；廣西項目現階段的主要工作是優(yōu)化各級巴的經(jīng)營(yíng)會(huì )計報表，為阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的導入夯實(shí)基礎。
本次培訓進(jìn)一步打通了阿米巴運營(yíng)過(guò)程中的重要關(guān)節，提高員工參與自主經(jīng)營(yíng)的積極性，學(xué)員的工作動(dòng)力有了明顯的改觀(guān)，各巴體的經(jīng)營(yíng)意識不斷的增強。同時(shí)，與市場(chǎng)關(guān)聯(lián)的各部門(mén)核算制度得到完善，更能及時(shí)與準確的發(fā)現生產(chǎn)上反應的問(wèn)題。相信通過(guò)大家的集思廣益，一套適合漢世偉的完整阿米巴運營(yíng)操作體系、經(jīng)營(yíng)會(huì )計報表及運營(yíng)單據將逐步成型。
（漢世偉 王統明）