公司新聞 | 激情點(diǎn)燃夢(mèng)想，努力成就未來(lái) ——記漢世偉集團管培生座談會(huì )
2018年7月25日，漢世偉集團管培生座談會(huì )在烏江總部如期召開(kāi)，來(lái)自五湖四海的22名剛走出校門(mén)的年輕人齊聚一堂，與漢世偉集團的各位領(lǐng)導一起對各自的職業(yè)規劃進(jìn)行了梳理和交流。出席此次座談會(huì )的有：漢世偉集團總裁朱愛(ài)民、財務(wù)總監曹振、督察部總經(jīng)理戎婧、監督核查部母豬管理部總經(jīng)理于仰華和家庭農場(chǎng)管理部總經(jīng)理魏從洋。
參加此次座談會(huì )的管培生由各省區、各部門(mén)擇優(yōu)推薦，不僅有來(lái)自總部的員工，還有來(lái)自母豬場(chǎng)的技術(shù)人員和來(lái)自家庭農場(chǎng)的內勤人員。他們中不乏來(lái)自中國農業(yè)大學(xué)、南京農業(yè)大學(xué)、東北農業(yè)大學(xué)等重點(diǎn)院校的90后畢業(yè)生，都充滿(mǎn)年輕人應有的蓬勃朝氣，對自己的職業(yè)生涯有著(zhù)明確的規劃。
在大家簡(jiǎn)單的自我介紹后，曹振總監從歷史、文化、戰略三個(gè)層面對漢世偉集團進(jìn)行了簡(jiǎn)介。他重點(diǎn)介紹了漢世偉先進(jìn)的技術(shù)和生產(chǎn)理念，告訴大家漢世偉的飛速發(fā)展離不開(kāi)國際領(lǐng)先技術(shù)的支持，希望大家在漢世偉這個(gè)平臺上學(xué)以致用，一展才華。
朱愛(ài)民總裁對曹總的介紹進(jìn)行了總結。他說(shuō)：大家對公司的了解應該像對自己家庭的了解一樣。漢世偉集團有五個(gè)特點(diǎn)：一是“4+1”的全產(chǎn)業(yè)鏈，“4”即育種、飼料、疫苗和屠宰，“1”即養殖；二是國際化育種，我們作為CG的第二大股東，擁有最先進(jìn)的育種技術(shù)；三是多種經(jīng)營(yíng)模式共存，涵蓋“兩點(diǎn)式”和“公司+家庭農場(chǎng)”模式；四是嚴格的生物安全制度，這不僅是一種手段，更是一種文化；五是智能化的建設和管理，未來(lái)將會(huì )實(shí)現一豬一芯片，通過(guò)體溫檢測豬只的生理健康狀況。之后，朱總以“慎初、利他、包容、用心、堅持”十個(gè)字為核心，結合自身的工作經(jīng)歷，對同學(xué)們進(jìn)行了經(jīng)驗分享，得到了在場(chǎng)員工的普遍共鳴。
接下來(lái)是座談會(huì )的重點(diǎn)內容，22名優(yōu)秀畢業(yè)生圍繞“我是誰(shuí)、目前狀況、未來(lái)目標”對自己的過(guò)往經(jīng)歷和未來(lái)規劃進(jìn)行了深度交流，并在朱愛(ài)民總裁的帶領(lǐng)下對這個(gè)年輕的群體進(jìn)行了共性分析。這是一群有學(xué)歷、有知識、有青春、有夢(mèng)想、有目標、有激情的年輕人，但是普遍經(jīng)歷著(zhù)從學(xué)校到社會(huì )的逐步適應，自身性格需要改造，經(jīng)驗較為缺乏，遠大理想與自身能力有一定差距。為了實(shí)現各自理想，需要將目標層級化，內外兼修，不斷學(xué)習和實(shí)踐，思考和改進(jìn)。為了激勵大家的個(gè)人成長(cháng)，現場(chǎng)制定了“優(yōu)秀人才成長(cháng)激勵”，朱愛(ài)民總裁現場(chǎng)創(chuàng )建微信群，并指出：我們的微信群是工作、學(xué)習、生活群，為了夢(mèng)想、青春和愛(ài)！同時(shí)從8月份開(kāi)始要求管培生們每個(gè)月進(jìn)行“月度成長(cháng)報告”，并在一年后進(jìn)行年度總結激勵，時(shí)時(shí)跟蹤關(guān)注每位管培生的成長(cháng)。
座談會(huì )的最后一項內容是民主選舉，來(lái)自河北漢世偉小屯場(chǎng)的劉建新和來(lái)自集團總部的陳樂(lè )勇分別當選正副班長(cháng)，將在未來(lái)協(xié)助“輔導員”戎婧總經(jīng)理一起完成對這個(gè)優(yōu)秀小班級的監管和督促。
空巴活動(dòng)
晚上6點(diǎn)鐘，總部領(lǐng)導帶領(lǐng)管培生們開(kāi)展了以“如何實(shí)現階段目標”為主題的空巴活動(dòng)?？瞻屠砟?，由稻盛和夫提出，提倡領(lǐng)導與員工通過(guò)喝酒聊天、暢想未來(lái)等形式，構建心與心的交流，實(shí)現目標共有。班長(cháng)劉建新?lián)瘟舜舜位顒?dòng)主持，將全場(chǎng)分為兩個(gè)巴，分別推選了各自的巴長(cháng)，制定了巴名和口號。此次空巴活動(dòng)鼓勵每位管培生說(shuō)出自己的小目標與近期遇到的瓶頸，由在場(chǎng)領(lǐng)導以及同事對其問(wèn)題進(jìn)行探討與解答，同時(shí)由問(wèn)題提出者通過(guò)文字形式在微信群中進(jìn)行書(shū)面總結和匯報。大家提出的共性問(wèn)題主要包括“夏季防暑降溫的方案”、“受胎率的影響因素和提升方案”、“斷配率的影響因素和提升方案”、“產(chǎn)房成活率的影響因素和提升方案”、“PED的防治方案”以及“弱豬的造成因素和提升方案”等，均在全場(chǎng)的熱烈探討中得到了較好的解決方案。在持續2個(gè)多小時(shí)的空巴活動(dòng)中，領(lǐng)導與管培生們加深了彼此的認識，管培生們也在輕松愉悅的氛圍中解決了很多工作生活中遇到的困擾，獲益良多。
漢世偉集團的管培生項目旨在跟蹤優(yōu)秀應屆畢業(yè)生的成長(cháng)，并為其提供最好的資源和條件支持，相信在不久的未來(lái)，一大批場(chǎng)長(cháng)、主任、主管將會(huì )從他們中走出。
（漢世偉 范元芳 王玲丹）