公司新聞 | 降成本 抓開(kāi)發(fā) 齊頭并進(jìn)謀發(fā)展——河北漢世偉召開(kāi)2018年半年度經(jīng)營(yíng)質(zhì)量分析檢討會(huì )
7月5日，河北漢世偉2018年上半年經(jīng)營(yíng)質(zhì)量分析檢討會(huì )在公司一樓會(huì )議室舉行。集團總裁朱愛(ài)民蒞臨指導。
會(huì )議在激情澎湃的《天邦之歌》中拉開(kāi)了序幕，圍繞河北漢世偉2018年上半年經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行分析檢討，對三季度重點(diǎn)工作進(jìn)行部署。
會(huì )上，各母豬場(chǎng)場(chǎng)長(cháng)、服務(wù)部主任對各場(chǎng)、各服務(wù)部生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行檢討匯報，母豬場(chǎng)、家庭農場(chǎng)負責人分別作總結分析。上半年，雙陰母豬場(chǎng)山西古城場(chǎng)順利投產(chǎn)，河北小屯場(chǎng)實(shí)現斷奶成本的持續下降，二季度阿米巴利潤實(shí)現盈利近109萬(wàn)元，但在分娩率、35天受胎率等生產(chǎn)指標上仍有較大的提升空間。家庭農場(chǎng)上半年存欄規模共增長(cháng)兩萬(wàn)七千頭，月死淘率實(shí)現持續下降，但料比高、單位飼料成本高、盈利能力薄弱仍是擺在面前的嚴峻問(wèn)題，為實(shí)現全年目標任務(wù)，布局與發(fā)展、產(chǎn)能的消化與匹配、發(fā)展規模與速度，又將是下半年的一大課題。
各職能部門(mén)負責人分別就省區銷(xiāo)售、生物安全、飼料、采購、生產(chǎn)安全、項目、環(huán)保、財務(wù)數據等情況進(jìn)行匯報。
總經(jīng)理王林生提出工作要求：就人力資源而言，任職1年半以上的部門(mén)負責人，必須至少培養一名接班人；要了解河北、山西行業(yè)競爭對手的情況，建立人才庫；各部門(mén)要建立后備人才梯隊。就母豬場(chǎng)而言，一定要把解決小屯PEDV、提高分娩率作為重要工作，要注重后備管理及人才培養，為后續投產(chǎn)的新建場(chǎng)培養關(guān)鍵崗位人才。就家庭農場(chǎng)而言，要堅持“數量與質(zhì)量、人均與規模、團隊與發(fā)展、成本與利潤”齊頭并進(jìn)的思路；要優(yōu)化團隊，以成績(jì)說(shuō)話(huà)，進(jìn)行優(yōu)勝劣汰，月死淘率每上升0.5%即淘汰一名技術(shù)員；要加大開(kāi)發(fā)力度，明確開(kāi)發(fā)人員的崗位職責；要對死亡率超過(guò)10%、料比高的養戶(hù)進(jìn)行重點(diǎn)督察。實(shí)現年底存欄保18掙20、完全成本11元的目標。
集團總裁朱愛(ài)民與與會(huì )者分享了家庭農場(chǎng)開(kāi)發(fā)的思路，指出“降成本、抓開(kāi)發(fā)”將是漢世偉集團下半年的重點(diǎn)工作，河北漢世偉要圍繞這兩個(gè)工作任務(wù)，明確“六大基地之一、雙陰擴繁基地”的集團定位，既要想干事，又要會(huì )干事，做到胸中有數、確定月度、季度、年度目標，調動(dòng)資源?！肮九c個(gè)人”要形成感情共同體、事業(yè)共同體、命運共同體；在“環(huán)境與發(fā)展”上，要強抓機遇，依靠政府、社會(huì )、發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性；要正確把握“態(tài)度與能力”，態(tài)度大于能力，態(tài)度要跟上，能力要提升；要會(huì )“干事與用人”，做好內部的人才培養，尤其是場(chǎng)長(cháng)、主任、負責人，一崗雙職，把培養人才作為己任，讓企業(yè)文化得以傳承。
全面總結、深刻分析、重點(diǎn)部署，相信在此次會(huì )議的指導下，河北漢世偉下半年的各項工作必將取得新的發(fā)展。
（漢世偉 許睿）