公司新聞 | 迎難而上，堅持走在奮斗的路上—— 漢世偉2018年半年度經(jīng)營(yíng)質(zhì)量分析檢討會(huì )成功召開(kāi)
七月，意味著(zhù)年已過(guò)半，問(wèn)問(wèn)自己：年初許下的心愿，到此刻，實(shí)現了多少？別慌張，別徜徉，七月是一個(gè)半年的結束，亦是一個(gè)半年的開(kāi)始。審視自我，認真告別堅持站在拼搏的路上，才是對過(guò)去、對上半年最好的尊重。 為總結2018年半年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，分析檢討半年度工作中存在的問(wèn)題，解答生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題和疑惑，進(jìn)一步提高和改進(jìn)管理思想和經(jīng)營(yíng)方法，制定切實(shí)可行的工作舉措，進(jìn)行三季度工作部署，漢世偉集團于2018年7月7日至8日在集團總部成功召開(kāi)了半年度經(jīng)營(yíng)質(zhì)量分析檢討會(huì )等系列會(huì )議。 天邦股份董事長(cháng)張邦輝、天邦股份總裁沈偉平、股份公司財務(wù)總監夏閩海，漢世偉總裁辦成員、總部部門(mén)負責人，各省區母豬場(chǎng)場(chǎng)長(cháng)、服務(wù)部主任、母豬場(chǎng)負責人、家庭農場(chǎng)負責人、生物安全經(jīng)理、飼料品控經(jīng)理、公豬站站長(cháng)、核心場(chǎng)場(chǎng)長(cháng)等150多人參加會(huì )議。此次會(huì )議分為五個(gè)階段，第一階段是展示，第二階段是剖析會(huì )，第三階段是獎懲，第四階段是經(jīng)驗介紹，第五階段是母豬場(chǎng)、家庭農場(chǎng)會(huì )議。 知恥近乎勇，乃進(jìn)步起點(diǎn)
7月7日-8日，漢世偉集團上半年經(jīng)營(yíng)質(zhì)量分析檢討會(huì )在漢世偉一樓階梯教室舉行，會(huì )議由漢世偉COO李建兵主持。 會(huì )議開(kāi)始前，全體成員齊唱《天邦之歌》，會(huì )議在激昂慷慨的歌聲中拉開(kāi)序幕。漢世偉COO李建兵進(jìn)行開(kāi)場(chǎng)講話(huà)，說(shuō)明會(huì )議的主要內容和議程，提出本次會(huì )議主要目的一方面是對阿米巴經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行學(xué)習總結，另一方面是對上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行分析檢討，審視自我、分析問(wèn)題、查找原因并探討改進(jìn)措施。同時(shí)，他用兩個(gè)詞總結了二季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的整體質(zhì)量，“上升”指：一是整個(gè)漢世偉的人數增加，團隊不斷在增大；二是生產(chǎn)量增加，豬的數量增多；三是銷(xiāo)售量增加；四是成本增加?！跋陆怠敝福阂皇秋@而易見(jiàn)的是豬價(jià)下降；二是預算達成不斷在下降；三是利潤大幅度下降。最后，通過(guò)《血戰鋼鋸嶺》這部電影，他告訴大家做事一方面要有堅定的信念，另一方面要相信團隊并堅決執行，目前困難不管有多大，只要始終堅定信念，充滿(mǎn)信心，一定會(huì )柳暗花明，迎接風(fēng)和日麗的春天、陽(yáng)光燦爛的夏天。
會(huì )議第一階段是展示，展示了第二季度各省區母豬場(chǎng)、家庭農場(chǎng)責任狀達成情況，并對各母豬場(chǎng)、各服務(wù)部的排名進(jìn)行了說(shuō)明和分析。漢世偉集團總裁朱愛(ài)民指出“知恥近乎勇”，希望排在最后面的場(chǎng)和服務(wù)部自我反省并勇于改過(guò)。
會(huì )議第二階段是剖析會(huì )，各母豬場(chǎng)場(chǎng)長(cháng)、服務(wù)部主任從五個(gè)方面進(jìn)行匯報：就經(jīng)營(yíng)問(wèn)題進(jìn)行分析并提出解決方案、具體實(shí)施計劃及改進(jìn)時(shí)間，就差距提出補救措施，提出第三季度阿米巴經(jīng)營(yíng)預測和預算，并提出完成預算目標的工作計劃及工作重點(diǎn)、所需資源匹配、協(xié)同和支持。 匯報期間，天邦股份董事長(cháng)、天邦股份總裁、漢世偉總裁以及漢世偉總裁辦成員進(jìn)行現場(chǎng)點(diǎn)評，就匯報中反映的問(wèn)題進(jìn)行分析討論。天邦股份總裁沈偉平整體評價(jià)了漢世偉二季度工作，理性分析了現存問(wèn)題即對阿米巴經(jīng)營(yíng)理解不透徹，財務(wù)數據和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數據不匹配。沈總裁指出，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中如果只看數據，而不去挖掘數據背后的意義，所做的工作都將是徒勞。所以，要準確判斷經(jīng)濟運行情況，就要分析數據的意義，從數據中找原因，層層分解，深入剖析經(jīng)濟虧損原因。沈總裁表示，剖析問(wèn)題首先要從自身查找，明確自身所存在的問(wèn)題，對比身邊的榜樣，面對成績(jì)找差距，理性分析，時(shí)刻保持清晰的頭腦，增強緊迫感、使命感和責任感。 漢世偉總裁朱愛(ài)民對以上匯報情況以及大家點(diǎn)評進(jìn)行總結。朱總裁指出，漢世偉集團屬于開(kāi)放的群體，有話(huà)好好說(shuō)，有問(wèn)題直講，說(shuō)清問(wèn)題，明確責任，面對問(wèn)題有責改之，無(wú)則加勉，要學(xué)會(huì )接受別人的意見(jiàn)和建議，要在不斷吸取教訓中壯大。
優(yōu)秀母豬場(chǎng)獎
優(yōu)秀服務(wù)部獎
會(huì )議第三階段獎懲，對半年度先進(jìn)集體和個(gè)人進(jìn)行表彰，對半年度成績(jì)較差的集體和個(gè)人進(jìn)行警示。天邦股份總裁沈偉平、漢世偉總裁朱愛(ài)民分別對生產(chǎn)成績(jì)排在前六名的母豬場(chǎng)、服務(wù)部頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)。母豬管理部負責人于仰華、家庭農場(chǎng)管理部負責人魏從洋分別對排在后六名的母豬場(chǎng)、家庭農場(chǎng)頒發(fā)“警示證書(shū)”，希望以此為動(dòng)力，在下季度沖向前鋒。 三人行必有我師 會(huì )議第四階段經(jīng)驗介紹，由三個(gè)優(yōu)秀母豬場(chǎng)場(chǎng)長(cháng)、優(yōu)秀服務(wù)部主任分別做了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗分享。
申美場(chǎng)場(chǎng)長(cháng)李露露作了題為《如何加強豬場(chǎng)團隊建設》的講話(huà)，從創(chuàng )造良好的生產(chǎn)生活氛圍、以身作則，傳遞正能量、始終要做重要的事情、三人行必有我師、多溝通、勤溝通、天道酬勤敬業(yè)興邦等幾方面做了分享。李露露場(chǎng)長(cháng)告訴大家，難的不是做好一件事情，而是持之以恒的做好一件事情；聽(tīng)到的不一定是事實(shí)，看見(jiàn)的不一定是真相，妄下結論往往會(huì )讓人心寒；在豬場(chǎng)日常管理中不能長(cháng)時(shí)間的忽視哪一件事，更不能長(cháng)時(shí)間的忽視哪一個(gè)人，善于傾聽(tīng)員工的心聲，雨露均沾；多溝通、勤溝通能降低人與人之間的隔閡，拉近心與心之間的距離，有效的降低溝通成本，充分的釋放工作動(dòng)力，相信一分耕耘，一份收獲，天道酬勤！
此外，六也場(chǎng)場(chǎng)長(cháng)潘中術(shù)、大化服務(wù)部主任廖良平等分別作了題為《創(chuàng )建和諧文化氛圍打造標桿母豬場(chǎng)》、《匯聚力量，積極打造最具競爭力服務(wù)部》的分享。股份公司總裁沈偉平對此做了點(diǎn)評，說(shuō)到自己聽(tīng)后受益匪淺，并為此點(diǎn)贊，希望大家能認真思考，作為自己學(xué)習的榜樣。 集思廣益，出策略
會(huì )議第二天，7月8日上午，各省區總經(jīng)理對上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作、育種技術(shù)部總監顧亞平就上半年育種工作、財務(wù)總監曹振就成本、獸醫總監王星晨就漢世偉豬群健康等分別進(jìn)行了檢討。天邦股份董事長(cháng)張邦輝、總裁沈偉平做了點(diǎn)評，現場(chǎng)指出問(wèn)題并展開(kāi)討論。 下午13：30會(huì )議進(jìn)展到第五階段，分別進(jìn)行為期兩小時(shí)的母豬場(chǎng)、家庭農場(chǎng)會(huì )議，母豬場(chǎng)在漢世偉二樓培訓室展開(kāi)了“防暑降溫討論會(huì )”，此討論會(huì )由COO李建兵主持，母豬管理部經(jīng)理、各母豬場(chǎng)場(chǎng)長(cháng)等人員參加，會(huì )議重點(diǎn)討論了防暑降溫的具體措施。 股份公司董事長(cháng)張邦輝主持的“家庭農場(chǎng)分批次銷(xiāo)售及開(kāi)發(fā)討論會(huì )”在漢世偉一樓會(huì )議室展開(kāi)，各省區總經(jīng)理、家庭農場(chǎng)負責人、服務(wù)部主任、銷(xiāo)售經(jīng)理等人參加。張董事長(cháng)引導大家認識到分批次銷(xiāo)售的重要性，并引導大家發(fā)現問(wèn)題就如何搞好漢世偉育肥豬分批次銷(xiāo)售工作展開(kāi)深入討論。張董事長(cháng)說(shuō)，搞好分批次銷(xiāo)售，是漢世偉建立成本意識、客戶(hù)意識、品德意識所必須的。為了搞好分批銷(xiāo)售，特從配種、斷奶仔豬分群、疫病管理、批次銷(xiāo)售、客戶(hù)等幾方面討論制定指導意見(jiàn)，供各省區研究執行。 倍加珍惜良好發(fā)展局面，不斷提高經(jīng)濟運行質(zhì)量
下午16時(shí)，股份公司總裁沈偉平作了題為《倍加珍惜良好發(fā)展局面，不斷提高經(jīng)濟運行質(zhì)量》的講話(huà)。沈總裁說(shuō)，參加為期二天時(shí)間的漢世偉半年度質(zhì)量分析會(huì )，各位省區領(lǐng)導和朱總裁分析了上半年經(jīng)濟運行情況，總結和回顧了上半年工作,并提出下半年目標和措施。對此，沈總裁就漢世偉當前經(jīng)濟運行態(tài)勢：“增收不增效”，基本特點(diǎn)：“兩增長(cháng)、兩好轉、兩下降、兩增加”作出分析，就漢世偉的有關(guān)工作講了四點(diǎn)意見(jiàn)和建議。一是全面把握漢世偉當前經(jīng)濟運行態(tài)勢，要充滿(mǎn)信心，滿(mǎn)懷豪情地開(kāi)展工作；二是面對存在的問(wèn)題和養殖企業(yè)競相發(fā)展的態(tài)勢，要審時(shí)度勢，正確對待自身的薄弱性和差距性；三是采取有針對性的措施，要突出重點(diǎn)，抓好目標任務(wù)的有效落實(shí)；四是明確細化工作責任，要轉變作風(fēng)，保持飽滿(mǎn)的工作熱情，為實(shí)現全年目標提供堅強保障。 再困難，也要向目標努力
下午17時(shí)，天邦股份董事長(cháng)張邦輝作了題為《漢世偉經(jīng)營(yíng)問(wèn)題分析》的講話(huà)，張董事長(cháng)從生產(chǎn)、家庭農場(chǎng)開(kāi)發(fā)建設和母豬場(chǎng)匹配、銷(xiāo)售、阿米巴落地、協(xié)作等方面指出目前漢世偉經(jīng)營(yíng)管理的問(wèn)題，指出具體做法和要求。董事長(cháng)指出，華為，以客戶(hù)為中心，以?shī)^斗者為本，長(cháng)期堅持艱苦奮斗！大家需要：一是務(wù)實(shí)經(jīng)營(yíng)，決定的事項要落地。二是用好母豬，使用深部輸精，節約精液使用量，優(yōu)選更好的公豬。三是用好飼料，料槽改進(jìn)（水+料）；使用哺乳仔豬料槽；縮短家庭農場(chǎng)飼料儲存使用時(shí)間，探索降低料比的方法。四是賣(mài)好豬，提高銷(xiāo)售價(jià)格，實(shí)現差異化銷(xiāo)售，尋求合作機會(huì )。五是用阿米巴手段做好每一天的經(jīng)營(yíng)。六是家庭農場(chǎng)開(kāi)發(fā)量和母豬場(chǎng)的產(chǎn)能擴張匹配。 張董事長(cháng)激勵大家：漢世偉目前再困難，也要向最終目標，全成本向著(zhù)9元/kg努力！希望大家迎難而上，堅持走在奮斗的路上。 （漢世偉 張靈玉） |
