公司新聞 | 學(xué)思踐悟，知行合一——天邦股份阿米巴經(jīng)營(yíng)模式廣西漢世偉試點(diǎn)項目啟動(dòng)會(huì )成功召開(kāi)
六月，驕陽(yáng)似火，暑氣流連，天邦股份阿米巴經(jīng)營(yíng)模式深化落地試點(diǎn)項目也在火熱中展開(kāi)。6月29-30日，天邦股份阿米巴經(jīng)營(yíng)模式廣西漢世偉試點(diǎn)項目啟動(dòng)會(huì )在廣西南寧舉辦。股份公司總裁沈偉平、漢世偉兼開(kāi)物總裁朱愛(ài)民、飼料事業(yè)部總裁蘇禮榮、拾分味道總裁郁謙、股份公司財務(wù)總監夏閩海、人力資源總監張雷、成都天邦總經(jīng)理邢剛博士、疫苗營(yíng)銷(xiāo)總監汪德樹(shù)、廣西漢世偉總經(jīng)理李雙斌及各業(yè)務(wù)板塊代表、漢世偉各省區代表參加了此次啟動(dòng)會(huì )。
天邦股份人力資源總監張雷女士主持了本次項目啟動(dòng)會(huì )。開(kāi)幕儀式上，沈偉平總裁提出，廣西漢世偉阿米巴項目啟動(dòng)標志著(zhù)天邦進(jìn)入了一個(gè)全新的歷史發(fā)展階段，它關(guān)系到天邦今后的發(fā)展方向、戰略目標、企業(yè)愿景及競爭策略。為何不辭萬(wàn)里選定廣西漢世偉作為阿米巴經(jīng)營(yíng)模式落地的第一個(gè)試點(diǎn)？漢世偉廣西省區是自去年9月份導入阿米巴經(jīng)營(yíng)模式以來(lái)，阿米巴踐行效果較好的省區之一，得到了天邦高層領(lǐng)導多次調研指導。天邦阿米巴以廣西省區為試點(diǎn)，爭取為天邦旗下其他業(yè)務(wù)板塊和分子公司作出榜樣。
沈偉平總裁進(jìn)一步指出，此次啟動(dòng)儀式是天邦對引進(jìn)阿米巴經(jīng)營(yíng)模式力求變革創(chuàng )新的決心展現，引入阿米巴經(jīng)營(yíng)模式不是追求時(shí)尚，而是因為它是一種行之有效的模式，是一種可為企業(yè)帶來(lái)很大變化和提升的模式！他希望各級主管由管理/執行者思維轉變?yōu)榻?jīng)營(yíng)/老板思維，期望全員對落地阿米巴經(jīng)營(yíng)項目堅持“三心原則”:有決心，有耐心，更要有恒心；轉變思想觀(guān)念，眾志成城，積極參與，貫徹指令；以空杯心態(tài)，從零開(kāi)始，尋求改變和突破。
天邦股份副總裁、漢世偉總裁朱愛(ài)民從漢世偉經(jīng)營(yíng)數據出發(fā)，分析了漢世偉的現存問(wèn)題、踐行阿米巴后漢世偉的改變及踐行阿米巴的好處和必要性。他表示，相信通過(guò)這次股份公司再次集中培訓，員工們將更加深刻領(lǐng)會(huì )阿米巴經(jīng)營(yíng)的真諦，全心全意投入到阿米巴經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中，精通技術(shù)，挖掘潛力，團結協(xié)作，成本領(lǐng)先，創(chuàng )造效益。
隨后，和英咨詢(xún)的姜濤、王延良兩位老師為所有參會(huì )人員進(jìn)行了阿米巴經(jīng)營(yíng)落地培訓。此次培訓主講老師姜濤從權責利的關(guān)鍵及內部交易關(guān)系兩方面出發(fā)，重點(diǎn)講述了組織架構設置原則及阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì )計表報應用，并組織討論了漢世偉省區公司的組織架構調整問(wèn)題。從產(chǎn)能配備度角度分析，是家庭農場(chǎng)及母豬場(chǎng)一體化作為一個(gè)獨立的三級巴體，還是應劃分職能、片區管理？應不應該單獨設立家庭農場(chǎng)開(kāi)發(fā)部？在這兩個(gè)問(wèn)題上，母豬場(chǎng)場(chǎng)長(cháng)、服務(wù)部主任及管理部的同事紛紛發(fā)表自己的看法。根據朱愛(ài)民總裁提出的母豬場(chǎng)建設 “頂層設計”角度和建設的“八位一體”，姜老師從交易的主體總結出，應當以孵化的形式，以點(diǎn)蓋面：成熟的服務(wù)部由管控員兼任拓展任務(wù)，而新的區域、新的市場(chǎng)則需從其他成熟服務(wù)部中抽調精英擔任開(kāi)發(fā)員，開(kāi)發(fā)達到一定存欄數后，服務(wù)點(diǎn)升級為服務(wù)部，完成孵化裂變。姜老師建議，職能部門(mén)不應只是設置規則、設障礙的機構，更應是為一線(xiàn)作戰巴體提供強有力炮火的組織。同時(shí)，各板塊、各省區應成立阿米巴委員會(huì )及經(jīng)營(yíng)管理部，充分發(fā)揮經(jīng)營(yíng)管理部的四大職能：經(jīng)營(yíng)計劃管理、經(jīng)營(yíng)數據分析、組織績(jì)效管理、流程與制度管理。
29日晚，以“如何將阿米巴經(jīng)營(yíng)模式有效落地”為主題的空巴活動(dòng)舉行。各小組在酒會(huì )中以輕松愉快的心態(tài)，進(jìn)行了充分交流。會(huì )上羅列出了企業(yè)現存瓶頸及主要問(wèn)題，每組挑選1-2個(gè)問(wèn)題進(jìn)行討論， 并將交流內容一一記錄，并將討論內容在第二天的培訓中進(jìn)行了分享。
培訓現場(chǎng)還安排大家做題，以提高大家對經(jīng)營(yíng)報表的認識，并引導大家就漢世偉導入阿米巴后對各個(gè)指標、內部定價(jià)機制進(jìn)行了激烈討論。
本次阿米巴啟動(dòng)會(huì )議及系列培訓與以往有所不同，以邊學(xué)習邊實(shí)戰的方式解決阿米巴實(shí)施過(guò)程中遇到的具體問(wèn)題。在啟動(dòng)會(huì )開(kāi)始之前，和英咨詢(xún)項目經(jīng)理王延良老師提與廣西漢世偉各職能部門(mén)、服務(wù)部、母豬場(chǎng)相關(guān)人員進(jìn)行了為期兩天的訪(fǎng)談，向各巴長(cháng)、負責人深入了解導入阿米巴經(jīng)營(yíng)過(guò)程中凸顯的問(wèn)題，并一一進(jìn)行了答疑。
此次培訓為廣西漢世偉解開(kāi)了很多企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的實(shí)際困惑，開(kāi)啟了全員主動(dòng)經(jīng)營(yíng)、自發(fā)經(jīng)營(yíng)的序曲，為廣西漢世偉掀開(kāi)了人人成為經(jīng)營(yíng)者的變革序幕。全體同事將認真參與到項目中來(lái)，增強自主經(jīng)營(yíng)的意識，人人都關(guān)注市場(chǎng)，人人都算賬，人人都能真正創(chuàng )造價(jià)值，保障公司戰略的實(shí)施，實(shí)現組織和個(gè)人雙贏(yíng)，為企業(yè)雙千億夢(mèng)想的實(shí)現而奮力拼搏！
（漢世偉 黃彬）