公司新聞 | 查擺剖析問(wèn)題 提升管理水平 ——天邦開(kāi)物召開(kāi)工程項目管理現場(chǎng)會(huì )
5月4日至5日，天邦開(kāi)物集團組織召開(kāi)工程項目管理現場(chǎng)會(huì )，南京金海設計院梁曉峰院長(cháng)應邀出席，開(kāi)物工程管理服務(wù)有限公司、漢稼樂(lè )農業(yè)發(fā)展有限公司、開(kāi)物機械設備有限公司負責人，集團人事行政部、財務(wù)部、成本部、規劃設計部等部門(mén)負責人以及各省區項目經(jīng)理參加活動(dòng)。
4日，參會(huì )者先后察看了安徽阜南洪河橋16000頭母豬場(chǎng)、地城12000頭母豬場(chǎng)、公橋16000頭母豬場(chǎng)、段郢16000頭母豬場(chǎng)等項目建設現場(chǎng)，每到一處，詳細聽(tīng)取現場(chǎng)項目經(jīng)理和項目承建單位負責人對施工方案、施工質(zhì)量控制和施工進(jìn)度管理的介紹，逐個(gè)單體察看底槽壓實(shí)、墊層、底板、側墻、立柱等結構鋼筋制作及混凝土澆筑情況，細致檢查鋼結構成品保護、防腐涂裝、預埋、構件安裝、圍護結構、保溫施工等環(huán)節，學(xué)習施工中的有益經(jīng)驗，就現場(chǎng)查看情況各自發(fā)表意見(jiàn)，并對施工中存在的問(wèn)題提出改進(jìn)建議。
5日上午，在安徽省阜南縣格林豪泰酒店的會(huì )議廳，各省區項目經(jīng)理先后匯報在建項目施工進(jìn)展情況，并交流昨日現場(chǎng)觀(guān)摩項目的心得體會(huì )。天邦開(kāi)物總裁王振坤、天邦開(kāi)物工程管理服務(wù)公司總經(jīng)理嚴鳳龍等予以點(diǎn)評，并對存在的具體問(wèn)題討論確定了優(yōu)化設計與專(zhuān)項施工方案。
5日下午開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓。南京金海設計院梁曉峰結合在建豬場(chǎng)工程建設現狀，作了《土建、鋼構施工質(zhì)量控制要點(diǎn)》的講座。講座中查擺了各個(gè)項目存在的質(zhì)量案例及通病，并提出解決的意見(jiàn)和措施。之后，天邦開(kāi)物集團分子公司相關(guān)負責人分別作了《豬場(chǎng)建設質(zhì)量控制要點(diǎn)》、《設備安裝實(shí)操》、《成本控制》、《工程臺賬與阿米巴經(jīng)營(yíng)》等專(zhuān)題講座。
最后，王振坤總裁對本次活動(dòng)作了總結。他說(shuō)：“本次現場(chǎng)會(huì )雖然會(huì )期較短，但意義重大，有利于我們通過(guò)查漏補缺，不斷提升項目的精細化管理水平?！彼蟾黜椖抗芾砣藛T做好“九抓”工作，即抓質(zhì)量、抓工期節點(diǎn)、抓隱蔽工程的檢查驗收、抓材料的把控、抓階段性工程的驗收、抓現場(chǎng)簽證、抓安全文明施工、抓環(huán)保及各項附屬工程的同步建設、抓工程建設資料的收集歸檔等，切實(shí)打贏(yíng)“2018必須打贏(yíng)的仗”。
王振坤總裁強調，所有人員要做到潔身自好、廉潔自律，莫以小利毀前程。
通過(guò)本次項目現場(chǎng)會(huì )議及業(yè)務(wù)培訓，參會(huì )人員表示收獲頗豐，對做好標準化豬場(chǎng)建設工作信心十足，并希望這樣的現場(chǎng)學(xué)習交流活動(dòng)能夠定期舉辦。
（天邦開(kāi)物 王瑞芳 萬(wàn)洪清）