養豬之路，幸與君同
他奔波近12個(gè)小時(shí)，只為了給我們5個(gè)小時(shí)！
Wendell Burge，一位地地道道的美國人，與天邦結緣已近七年。
某日下午一點(diǎn)， Wendell又來(lái)到了天邦，一落座，就與天邦團隊及京鵬人員一起討論豬場(chǎng)設計原理與參數。他僅著(zhù)短袖T裇，交流間全然忘了旅途的疲憊和這初冬日的微涼。隨著(zhù)一個(gè)個(gè)問(wèn)題的順利解決，時(shí)間悄至傍晚六點(diǎn)。但Wendell晚上八點(diǎn)的高鐵回上海，因為需要用護照取票，來(lái)不及用餐了。車(chē)子已經(jīng)在等他了，大家起身做送行狀，他說(shuō)，“one more thing”，又和大家交流起了他的產(chǎn)床見(jiàn)解。
這一次，他來(lái)回奔波了近12個(gè)小時(shí)，與我們分秒必爭地交流了5個(gè)小時(shí)，甚至于來(lái)不及一起吃個(gè)飯，就匆匆離開(kāi)了！
他說(shuō)，沒(méi)有必要支出那份工資
因工作原因，Wendell不能提供part time式服務(wù)，所以，他給天邦的服務(wù)都是無(wú)償的。我們曾向他提出，能不能介紹一位自己的學(xué)生來(lái)天邦工作，這樣他就可以不用總是來(lái)回奔波這么辛苦了。他說(shuō)，沒(méi)有必要支出那份工資。
Wendell為什么會(huì )對天邦如此關(guān)照？是為我們許多不合邏輯的工程投入而難過(guò)？是希望向我們售賣(mài)設備？是希望承接我們的工程？
第一個(gè)問(wèn)題的答案可想而知，但第二、第三個(gè)問(wèn)題的答案需要我們深思：教會(huì )了我們工程道理，我們就對做最低投入的事情有更大的籌碼了！那么，答案在哪里呢？
他為什么愿意用寶貴的休息時(shí)間無(wú)償為天邦服務(wù)？
在天邦與他的交流中，他談到對天邦的認識有一個(gè)過(guò)程。2011年，他在GSI工作，加拿大pigpro公司（建設了大化五千頭母豬場(chǎng)）請他作為專(zhuān)家參與天邦池州場(chǎng)的投標。當時(shí)，Wendell對我們提出的養百萬(wàn)頭生豬的目標表示懷疑，因為他說(shuō)，中國有太多企業(yè)有著(zhù)這樣的目標了，但大多卻只是說(shuō)說(shuō)而已。
后來(lái)，Wendell加盟Hog slat公司出任總經(jīng)理，參加了幾次天邦母豬場(chǎng)招投標。我們還請他到天邦講課，傳授母豬場(chǎng)設計原理。Wendell在教授過(guò)程中，不是簡(jiǎn)單地讓我們干什么，而是告訴我們解決問(wèn)題的原理以及為什么那么去做，屬于典型的“教會(huì )了徒弟，餓死師傅”式！Wendell為天邦不求回報的付出，令我們深為感動(dòng)！
大才難得，天邦曾多次試圖說(shuō)服他加盟，但他都婉言謝絕了。機緣巧合下，原美國上市公司艾格菲（已破產(chǎn)，天邦收購了其中國資產(chǎn)）中國區生產(chǎn)經(jīng)理Trent Nelson加盟漢世偉。Trent不僅熟悉美式體系下的生豬生產(chǎn)管理，而且在大荷蘭人公司（設備公司）做過(guò)中國市場(chǎng)服務(wù)，在PIC做過(guò)北美種豬銷(xiāo)售服務(wù)。Trent一次次走訪(fǎng)天邦已建豬場(chǎng)、在建工程，提出很多建議和意見(jiàn)的同時(shí)，覺(jué)得天邦需要有真正懂豬場(chǎng)設計和建設的專(zhuān)家！ Trent和Wendell是老鄉、好朋友，他佩服Wendell的聰明才智，相信他一定能幫到天邦。于是，Trent向我們推薦了Wendell。
Trent的加盟也讓W(xué)endell了解到，一個(gè)將100萬(wàn)頭生豬養殖目標增加到3000萬(wàn)頭的中國公司，正在大踏步朝著(zhù)目標邁進(jìn)！這確實(shí)打動(dòng)了他：美國最大養豬企業(yè)的規模也沒(méi)有天邦的目標大，實(shí)現這個(gè)目標，是一件體現個(gè)人成就感、促進(jìn)行業(yè)進(jìn)步、提升人類(lèi)福祉的事情！他也覺(jué)得，自己確實(shí)可以幫到天邦！對天邦來(lái)說(shuō)，這真是太棒了！
他確實(shí)是豬場(chǎng)設計和建設方面了不起的人才！
重新認識天邦后，Wendell愿意直接無(wú)償為我們提供幫助，不與所屬公司利益掛鉤。
他來(lái)了，第一次花費了四天時(shí)間。
第一天，Wendell一早離開(kāi)上海，中午到泰安，考察兩個(gè)已建母豬場(chǎng)，晚上到南京，連夜到了鹽城。到鹽城時(shí)已是深夜！第二天，察看江蘇在建的家庭農場(chǎng)、已投產(chǎn)的黃花塘母豬場(chǎng)；晚上到烏江，與大家一起用餐時(shí)已是晚上七點(diǎn)多了！第三天，參加天邦工程設備招標會(huì )，對各家的說(shuō)辭提出了想法，最后要求小范圍與天邦團隊成員交流。第四天，他告訴我們，發(fā)現了我們很多在他看來(lái)是常識性的錯誤，比如屋面顏色不是白色的（天邦豬場(chǎng)建設原設計體現徽派建筑元素，實(shí)際實(shí)施中有所走形），整體結構不適應于中國南方，保溫隔熱材料不經(jīng)濟等等。這一切讓我們汗顏！同時(shí)，他用啟發(fā)式的方法，建立和統一了我們對豬場(chǎng)設計的認識。之后，他連夜返回了上海。這樣的工作強度，估計許多年輕人都受不了吧！
Wendell在養豬方面有著(zhù)幾十年的豐富經(jīng)驗，但他一進(jìn)入現場(chǎng)，仍會(huì )像初學(xué)者那樣拍下照片，測量記錄，分析數據。這份對于養豬的崇敬與初心，值得每一位養豬人學(xué)習！
在天邦某一豬場(chǎng)建設項目的討論中，因為場(chǎng)地和環(huán)境的限制，豬場(chǎng)建設規模由最初的12000頭，幾次調整到11000頭、10000頭、8000頭。Wendell知道中國的土地資源有限，經(jīng)過(guò)認真計算，他提出了我們誰(shuí)都沒(méi)有想到的最佳方案，最后將規模定格在11800頭。我們再一次被他精湛的專(zhuān)業(yè)學(xué)識所折服！
Wendell第二次專(zhuān)程來(lái)天邦后說(shuō)，新年后再見(jiàn)了。Wendell還說(shuō)，他的心在這里，會(huì )持續研究我們的材料，會(huì )發(fā)郵件溝通，必要時(shí)會(huì )與我們進(jìn)行電話(huà)會(huì )議討論 ……
從素不相識到相惜相知，我們感動(dòng)于Wendell無(wú)私的專(zhuān)業(yè)指導，敬佩他對專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域始終保持的那份熱情、對生豬養殖業(yè)的關(guān)心，我們感受到他那份助人為樂(lè )的人生幸福。我們收獲的不僅僅是一個(gè)個(gè)豬場(chǎng)的順利建成，還有“聽(tīng)君一席話(huà)，勝讀十年書(shū)”的成長(cháng)。
養豬之路上，得此良師益友，天邦幸甚！
（天邦股份 傅衍）