公司新聞 | 碰撞智慧 聚焦未來(lái)——天邦股份戰略研討會(huì )與阿米巴及全面預算第二次培訓成功舉辦
為幫助天邦各版塊最終實(shí)現阿米巴經(jīng)營(yíng)及2018年全面預算和考核的落地， 11月6日—7日，天邦股份戰略研討會(huì )與阿米巴及全面預算第二次培訓活動(dòng)在杭州灣世紀金緣大酒店成功舉辦。來(lái)自天邦各版塊、各部門(mén)約200名經(jīng)營(yíng)者和管理者參加了培訓。
首先，首輪來(lái)自于不同板塊的11位阿米巴經(jīng)營(yíng)及全面預算答辯典型巴長(cháng)分享了所在阿米巴組織的構成及2018年全面預算、實(shí)施計劃和分配方案，使與會(huì )者了解了不同的業(yè)務(wù)模式下如何設立阿米巴組織和建立全面預算管理。
接下來(lái)，股份公司總裁沈偉平在對前兩輪答辯和2018年全面預算初稿的總結中提到，阿米巴的基礎是全面預算，我們的所有工作應該建立在三年規劃之上，圍繞全面預算，對市場(chǎng)進(jìn)行全面判斷，找出企業(yè)、所在組織硬性存在的問(wèn)題，逐個(gè)擊破。他表示，典型分享的目的，是激勵并要求所有領(lǐng)導引入阿米巴理念進(jìn)行管理與行動(dòng)。
沈偉平總裁為大家作了《從戰略思維到執行》為主題的全面預算管理培訓與財務(wù)分析培訓。從概念到案例分析、從體系原理到實(shí)施步驟，沈偉平總裁都一一作了講解。他表示，培訓的目的就是要把經(jīng)營(yíng)會(huì )計體系這個(gè)理念教給大家。他強調，全面預算管理事關(guān)長(cháng)遠，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中要領(lǐng)會(huì )“一把手工程”的精髓，經(jīng)營(yíng)者必須成為財務(wù)管理的重要人物，各版塊、各部門(mén)要樹(shù)立“無(wú)計劃勿行動(dòng)，無(wú)預算勿開(kāi)支”的預算管理理念，在戰略指引下持續有效地推動(dòng)天邦發(fā)展。
第二天是天邦股份三年戰略發(fā)展規劃及2018年戰略研討會(huì )，參會(huì )者以所在小組為單位，對各自板塊未來(lái)的樣子進(jìn)行了暢想和描繪，圖畫(huà)雖簡(jiǎn)單，意義卻不凡，各版塊對未來(lái)充滿(mǎn)信心，因為各自心中都有了通往未來(lái)的地圖。然后各版塊負責人對其2018年—2020年發(fā)展戰略規劃進(jìn)行了闡述，提出了預算方案，明確了發(fā)展方向，在研討的基礎上，形成了2018年必須打贏(yíng)的仗的共識及行動(dòng)計劃。最終，各版塊就考核及分配方案分別進(jìn)行討論并形成了巴長(cháng)績(jì)效合約初稿。
最后，沈偉平總裁為此次研討會(huì )與培訓講話(huà)。他與大家探討了“做什么”、“怎么做”、“誰(shuí)來(lái)做”三個(gè)問(wèn)題，高屋建瓴地指引大家去尋找解決問(wèn)題的方法。
做什么？
從經(jīng)濟形勢、競爭形勢和發(fā)展形勢三個(gè)維度判斷總的形勢；奠定2018年“經(jīng)營(yíng)發(fā)展要穩健，管理監督要從嚴”的工作主基調，建立“大力提升盈利能力、產(chǎn)品創(chuàng )新能力和市場(chǎng)競爭能力為核心目標，突出兩條全產(chǎn)業(yè)鏈兩個(gè)戰略重點(diǎn)”的工作思路，統一思想，明確總的目標；必須走“產(chǎn)業(yè)高度關(guān)聯(lián)，地域高度集中分布，資源高度優(yōu)化配置”的發(fā)展之路，必須走“發(fā)展方式根本轉變，經(jīng)濟結構優(yōu)化調整，增量提質(zhì)同步推進(jìn)，員工協(xié)同成長(cháng)”的發(fā)展之路，突出重點(diǎn)，聚焦總的任務(wù)。
怎么做？
解決“怎么做”的關(guān)鍵在于把握好“路徑、方法、機制、保障”四個(gè)方面。以實(shí)現“把握一個(gè)定位，推進(jìn)二個(gè)提升，聚焦三大目標，打造四個(gè)新優(yōu)勢”的“1234”優(yōu)化策略為工作路徑；按照“憑專(zhuān)業(yè)說(shuō)話(huà)，按原則辦事，依崗位履職”的要求，優(yōu)化工作方法；抓緊時(shí)間，有步驟地建立健全工作體制；從監督與考核兩方面入手，提供工作保障。
誰(shuí)來(lái)做？
我們沒(méi)有裁判員，都是運動(dòng)員，必須是“千斤重擔大家挑，人人肩上有指標”，必須是“齊心協(xié)力移泰山，眾志成城謀發(fā)展” 。注重大局，注重團結協(xié)作的經(jīng)營(yíng)班子是核心力量，主動(dòng)擔當的基層企業(yè)是操作主體，借助外力是重要的保障。
沈偉平總裁對天邦全員提出了期待，希望天邦上下解決好“認識、方法、思路”三個(gè)問(wèn)題：務(wù)必做到頭腦清醒，堅定信心解決認識問(wèn)題；務(wù)必做到反映迅速，措施得力解決方法問(wèn)題；務(wù)必做到思路正確，方法科學(xué)解決思路問(wèn)題。全員凝心聚力，以務(wù)實(shí)的作風(fēng)、創(chuàng )新的思路、過(guò)硬的舉措，切實(shí)做好2018年各項工作，為天邦雙千億夢(mèng)想的實(shí)現而持續努力！
天邦股份人力資源總監張雷全程主持了會(huì )議，并作了《阿米巴經(jīng)營(yíng)及全面預算管理的制度建設要求、考核及分配原則》的說(shuō)明講解，為大家提供了計劃分解、績(jì)效指標分解等范例，為發(fā)展戰略的落地和阿米巴經(jīng)營(yíng)的實(shí)施提供了堅實(shí)的操作基礎和依據。
會(huì )議結束時(shí)，兩天會(huì )議中各項互動(dòng)活動(dòng)總分最高和人均分最高的小組獲得了獎品，借此激勵大家珍惜每次培訓活動(dòng)的機會(huì )，收獲知識財富，堅定前行腳步。
（股份公司 尹寧）