公司新聞 | 咬定目標不放松，為“雙千億”夢(mèng)想拼搏奮斗！ ——天邦股份飼料事業(yè)部2017年度上半年度經(jīng)營(yíng)檢討會(huì )成功舉辦
2017年7月14～15日，天邦股份飼料事業(yè)部上半年度經(jīng)營(yíng)質(zhì)量分析會(huì )在浙江余姚召開(kāi)。天邦股份副總裁、飼料事業(yè)部總裁蘇禮榮、飼料事業(yè)部各分子公司、服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)大區代表及職能部門(mén)負責人參加會(huì )議。天邦股份總裁沈偉平、人力資源總監張雷、財務(wù)總監張志祥、財務(wù)分析經(jīng)理章湘云一行出席會(huì )議。
飼料事業(yè)部各分子公司及職能部門(mén)負責人對2017年上半年度工作情況進(jìn)行了匯報，蘇禮榮對飼料事業(yè)部整體的工作情況進(jìn)行了總結、檢討，布置了三季度及接下來(lái)的重點(diǎn)工作安排。
蘇禮榮說(shuō)，希望飼料事業(yè)部全體同仁，創(chuàng )新苦干，洞察行業(yè)機遇和競爭形勢，抓住股份公司布局水產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展機遇，落實(shí)在水產(chǎn)料100萬(wàn)噸經(jīng)營(yíng)布局和人才隊伍建設，突破水產(chǎn)料一百萬(wàn)噸決心不動(dòng)搖！與此同時(shí)，我們也要正視不足，抓緊豬料重點(diǎn)降成本，通過(guò)學(xué)習和標桿企業(yè)戰略思維、經(jīng)營(yíng)能力、成本控制模式提升我們自己的高效運營(yíng)，強化專(zhuān)業(yè)職能線(xiàn)，強大分子公司經(jīng)營(yíng)層，強壯服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)團隊（產(chǎn)品力、服務(wù)力、高效運營(yíng)、產(chǎn)業(yè)鏈）！
蘇禮榮表示，我們每一位領(lǐng)導人都要增強管理的勇氣，勇于面對經(jīng)營(yíng)效益實(shí)現與風(fēng)險掌控的挑戰，敢于對經(jīng)營(yíng)不作為人員處理、對違法亂紀人員嚴肅處置；主要負責人要主動(dòng)配合審計督查，推動(dòng)廉政建設，提升管理能力，樹(shù)立風(fēng)清氣正的工作氛圍！外銷(xiāo)單元負責人要三高（高目標、高要求、高激勵）管理服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)團隊，嚴防一線(xiàn)人員懈怠和各自謀利，喪失市場(chǎng)戰斗力！
會(huì )議期間，天邦股份副總裁、董秘張宇為參會(huì )人進(jìn)行了《證券法規內部培訓》，并對飼料事業(yè)部的相關(guān)項目事項進(jìn)行重點(diǎn)討論；人力資源總監張雷進(jìn)行了薪酬設計相關(guān)的培訓，并重點(diǎn)指導了飼料事業(yè)部人力資源工作。
天邦股份總裁沈偉平對飼料事業(yè)部上半年度取得的業(yè)績(jì)給予高度的肯定，并對飼料事業(yè)部的運營(yíng)現狀進(jìn)行了系統深入的分析，透過(guò)數據看問(wèn)題，透過(guò)問(wèn)題抓本質(zhì)，沈偉平一針見(jiàn)血指出了飼料事業(yè)部快速發(fā)展過(guò)程中存在的薄弱環(huán)節和需要破解的三大難題，闡述了推行全面預算管理和阿米巴經(jīng)營(yíng)實(shí)踐對經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重大意義，并對飼料事業(yè)部全體管理干部能力提升和務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)提出更高要求。
沈偉平說(shuō)，天邦股份的發(fā)展已進(jìn)入一個(gè)新的歷史階段，天邦股份全體同仁肩負著(zhù)推進(jìn)股份公司實(shí)現“雙千億”的歷史重任！飼料事業(yè)部尤其不能在目標上松口、在工作上松勁，要以更加堅定的信心，更加飽滿(mǎn)的熱情，更加昂揚的斗志，更加有效的舉措，務(wù)必千方百計確保任務(wù)的圓滿(mǎn)完成，努力為天邦股份“雙千億”夢(mèng)想拼搏奮斗！
（飼料事業(yè)部 王婷婷）