公司新聞 | 優(yōu)化薪酬體系 激發(fā)全員活力——記成都天邦2017年第二次員工大會(huì )勝利召開(kāi)
6月23日下午13：00，成都天邦2017年度第二次員工大會(huì )按期召開(kāi)，執行董事胡來(lái)根、首席運營(yíng)官夏閩海、副總經(jīng)理郭璇、生產(chǎn)總監苗麗華、工程項目顧問(wèn)劉少恩及各部門(mén)員工參加大會(huì )。此次大會(huì )主要以薪酬管理操作細則的文件宣貫為主。股份公司于2016年6月與世界頂級管理咨詢(xún)服務(wù)機構合益公司簽訂合作協(xié)議，從薪酬設計、績(jì)效考核設計、人員激勵、領(lǐng)導力培訓、戰略規劃等方面對天邦股份五大板塊進(jìn)行重新塑造。目前成都天邦戰略規劃、領(lǐng)導力塑造、薪酬設計方案已經(jīng)完成，經(jīng)過(guò)各級管理層研討審定后，上報股份公司審批，于6月初，通過(guò)了成都天邦薪酬管理操作細則及員工“五定”審批表，新的薪酬政策從6月1日起執行。為了使廣大員工能全面了解新的薪酬體系，特召開(kāi)此次大會(huì )。
首席運營(yíng)官夏閩海對薪酬管理操作細則進(jìn)行了全面細致的宣講，從整體薪酬策略、薪酬結構設計、現金總薪酬管理辦法、年終績(jì)效獎金、薪酬管理權限五大方面進(jìn)行講解，強調此次薪酬設計以崗位價(jià)值為基礎，以貢獻為準繩，以崗定級、定薪，同崗設置不同的等級薪酬寬帶幅度，加之績(jì)效考評，以年度為單位，定期依據考評結果評級評檔調薪；鼓勵員工加強個(gè)人能力、工作績(jì)效的提高，不斷承擔新的職責，獲得更高的薪酬，提高自身的薪酬滿(mǎn)意度。對于此次整體薪酬設計策略，以人才競爭市場(chǎng)和薪酬市場(chǎng)定位為依據，通過(guò)具備競爭力的薪酬水平，有效吸引與保留關(guān)鍵人才；在薪酬帶寬內，通過(guò)合理的人才市場(chǎng)競爭力差異，反映員工能力績(jì)效差異；在薪酬資源上，向關(guān)鍵核心崗位傾斜；授權管理者積極參與固定薪酬調整管理，以最大程度體現薪酬效果為原則，并且根據市場(chǎng)的薪酬水平和結構變化，公司每年對薪酬結構表進(jìn)行檢討或更新；每年年初，公司人資部門(mén)根據薪酬市場(chǎng)調研數據調整目標薪酬結構水平，從而跟隨市場(chǎng)水平，更新薪酬水平結構；未來(lái)3-5年后，隨著(zhù)公司戰略和薪酬市場(chǎng)的變化程度，也隨之設計新的目標薪酬組合，以適應市場(chǎng)的變化。
成都天邦執行董事胡來(lái)根做總結發(fā)言。胡總主要從公司的戰略布局、研發(fā)方向、現有產(chǎn)品升級、新產(chǎn)品問(wèn)市、科研院校強強合作以及配合漢世偉集團需求等方面進(jìn)行宣講，進(jìn)一步使得現場(chǎng)所有員工在了解我司核心競爭力及可持續發(fā)展能力的同時(shí)，強化員工榮譽(yù)感及歸屬感，增強了大家對公司未來(lái)發(fā)展的信心及動(dòng)力。此次薪酬體系的設計，使得核心員工、奮斗者有了更廣闊的晉升空間和通路。希望廣大員工心系終端用戶(hù)，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量，以為用戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值為工作準繩；不斷提升個(gè)人技能和績(jì)效，上下團結一心、不斷進(jìn)取，立足本職崗位、切實(shí)履行工作職責，在個(gè)人得到發(fā)展的同時(shí)，為早日實(shí)現天邦的雙千目標而努力奮斗！
（成都天邦 黃蓉）