公司新聞 | 2017年第一季度人力資源及行政職能線(xiàn)會(huì )議成功召開(kāi)
風(fēng)和日麗，春暖花開(kāi)。2017年4月18-19日，寧波天邦股份有限公司2017年第一季度人力資源與行政職能線(xiàn)會(huì )議成功在上?？偛空匍_(kāi)，天邦股份有限公司總裁沈偉平、人力資源總監張雷、天邦開(kāi)物總裁王振坤、飼料事業(yè)部總裁蘇禮榮、成都天邦總裁夏閩海、股份公司首席信息官張炳良、董事會(huì )辦公室主任嚴小明、股份公司公關(guān)事務(wù)部總經(jīng)理李進(jìn)富及股份公司和各分子公司人力資源及行政負責人參加會(huì )議，會(huì )議由股份公司人力資源部副總經(jīng)理朱頌宇主持。
會(huì )上，股份公司及各分子公司人力資源及行政負責人對2017年第一季度工作情況及第二季度計劃進(jìn)行了匯報，并對企業(yè)不同階段的人力資源建設、核心崗位后備人才選拔與梯隊建設進(jìn)行了深入研討。在研討過(guò)程中，與會(huì )的各分子公司人力資源負責人積極發(fā)言，討論氣氛熱烈。研討會(huì )的最后，漢世偉人力總監王林生、飼料事業(yè)部人事總監周洋波、成都天邦人事經(jīng)理黃蓉分別分享了對以上議題的看法與建議。
人力資源總監張雷對各版塊的匯報進(jìn)行了點(diǎn)評與總結，重點(diǎn)指出人力資源工作中存在的一些突出問(wèn)題，如人力資源團隊建設不完善，干部任用缺乏科學(xué)性及系統選拔標準等。針對這些問(wèn)題，張雷總提出了進(jìn)一步的解決方案，并具體闡述了人力資源運作的流程。之后，張雷總對第二季度的重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署，并激勵大家再接再厲，砥礪前行。
股份公司總裁沈偉平聽(tīng)取了各分子公司人力資源負責人的匯報，并對人力資源部一季度工作情況進(jìn)行了總結。會(huì )上，沈總首先分析了當前人力資源管理工作面臨的挑戰，并要求人力資源管理在轉型升級發(fā)展中突出“五個(gè)職能”，即戰略管理職能、資源管理職能、成本管理職能、人力監督管理職能、績(jì)效考核管理職能；扮演“五個(gè)角色”：即戰略支持者、資源配置者、成本管理者、效率評價(jià)者、績(jì)效考核者五個(gè)角色。之后，沈總提出了公司人力資源管理轉型升級發(fā)展的思路，概括為“一個(gè)規劃，四大體系，兩大基礎，增訂一本手冊”，簡(jiǎn)稱(chēng)“1421”工作，并要求后續的人力資源工作圍繞“1421”部署，進(jìn)一步落實(shí)八項主要工作。 全體參會(huì )人員認真聽(tīng)取并學(xué)習了張雷總和沈總的報告和建議，并在后續的環(huán)節里分享各自的心得和體會(huì )。通過(guò)此次會(huì )議，人力資源及行政職能線(xiàn)人員對第一季度的工作進(jìn)行了回顧和反思，并對下一季度的重點(diǎn)工作做了初步規劃和展望。會(huì )議于19日下午圓滿(mǎn)落幕。 (天邦股份管培生 魏珊麗） |
