公司新聞 | 聽(tīng)說(shuō)某集團有26個(gè)母豬場(chǎng)，PSY最高水平可達30頭
2017年3月18-19日，上海嘉定藍宮大酒店人頭攢動(dòng)，人們都在圍繞一頭“豬”熱烈討論著(zhù)。其中“漢世偉疫病防控體系的構建與成效”也引起了人們的關(guān)注。是的，第四屆(2017)規?；B豬實(shí)用新技術(shù)國際研討會(huì )在這里隆重召開(kāi)。
作為漢世偉的首任獸醫總監，魏建忠教授不僅具有多年的科研經(jīng)驗，還具備非常豐富的豬場(chǎng)生產(chǎn)管理經(jīng)驗，是一位備受尊敬的實(shí)戰型教授。天邦股份2013年成功收購艾格菲實(shí)業(yè)（Agfeed Industries）旗下中國業(yè)務(wù)后，將其更名為漢世偉。雖然是養豬界的后來(lái)者，但是漢世偉在短短幾年取得的傲人佳績(jì)卻備受關(guān)注。PSY均超過(guò)25頭，最高可達到30頭；母豬場(chǎng)26個(gè)，公豬站3個(gè)，目前擁有藍耳病雙陰性、偽狂犬陰性母豬群占40%，偽狂犬陰性場(chǎng)占90%。
魏建忠教授做報告
做好生物安全防控，制度需從嚴
“制度不能僅停留在紙上，制度不能束之高閣”魏教授提到。有的豬場(chǎng)，有制度但更像沒(méi)有制度。執行才是關(guān)鍵！“既然寫(xiě)了制度，就要嚴格按照制度執行”，漢世偉對于外來(lái)人員進(jìn)場(chǎng)有嚴格的審批制度、人員進(jìn)入生產(chǎn)區有嚴格的洗澡流程（毛巾掛的位置都有嚴格規定）、物料有熏蒸消毒制度、車(chē)輛有清洗消毒檢測制度、轉運豬只有嚴格的紅線(xiàn)制度以及最嚴厲的一票否決制度等。漢世偉曾因為豬場(chǎng)人員沒(méi)有嚴格按照制度實(shí)施，懲罰、警告甚至辭退過(guò)相關(guān)人員。萬(wàn)事開(kāi)頭難，當制度成為企業(yè)文化后，一切就變得容易了。
制度也需考慮員工關(guān)愛(ài)
有些制度擬定了，可以員工就是不執行。作為管理者，應該考慮制度是否沒(méi)有考慮員工感受。魏老師例舉了一些豬場(chǎng)，雖然有洗澡設備，可以員工就是不愿意洗，因為洗澡水太冷了。這是一個(gè)很小的細節，可是如果管理人員沒(méi)有關(guān)注到，一味地懲罰員工也不能得到想要的結果。漢世偉的浴室，不僅環(huán)境干凈，安裝有浴霸、吹風(fēng)機，水溫可調，還準備有高品質(zhì)的沐浴露、洗發(fā)水、護發(fā)素、潤膚露。是豬場(chǎng)最溫馨的地方。
生物安全防控，疫苗免疫不可少
漢世偉能取得如此驕人的成績(jì)，不僅因為嚴格的制度、超強的執行力，當然也離不開(kāi)疫苗的防控。22個(gè)母豬場(chǎng)有20個(gè)偽狂犬陰性，漢世偉采用的也是Bartha-K61疫苗。這一點(diǎn)讓臺下的觀(guān)眾感到非常不可思議。同樣作為天邦股份的全資子公司，成都天邦有的疫苗，漢世偉100%使用。在偽狂犬變異的大環(huán)境下，制定符合豬場(chǎng)情況的免疫程序，用好疫苗才是關(guān)鍵。自2011年開(kāi)始，PED肆虐中國，漢世偉是如何防控該病的呢？魏教授也談到相關(guān)防控經(jīng)驗?；疃炯せ罴皽缁钜呙缑庖叩臋C理是防控PED成功的核心，理解透、領(lǐng)悟透這個(gè)核心機理才會(huì )明白如何正確使用腹瀉疫苗。
報告結束后，魏教授還參與了組委會(huì )組織的“豬場(chǎng)免疫方案的制定論壇”，與來(lái)自豬場(chǎng)、疫苗廠(chǎng)商、服務(wù)供應商的嘉賓共同就生物安全建設和疫病凈化等議題進(jìn)行了探討。
魏建忠教授參加論壇
會(huì )議掠影：
成都天邦營(yíng)銷(xiāo)副總黃燁主持分會(huì )場(chǎng)會(huì )議
論壇嘉賓合影
（成都天邦 熊英）